HSE矩阵编制与应用培训课件.pptVIP

1、HSE培训内容缺乏针对性； 2、HSE培训计划缺乏科学性： 3、安全部门或人事部门的事 4、培训资源没有得到有效利用： 5、培训效果（有效性）很难保证 6、没有树立正确的培训理念 一、背景简介 依据培训需求矩阵制定培训计划的优点： 系统分析全体员工的需求； 系统定义岗位员工的岗位应知应会内容 增强培训针对性； 建立培训评估标准，动态掌握员工岗位能力水平 避免和减少不安全操作行为，有效削减安全隐患。 * * * * 把这部分的主要内容拿到前面的操作单元划分之中。 本部分只要使用操作单元的概念就可以。 * * 三、如何建立岗位培训矩阵 岗位操作项目划分 岗位操作项目划分是岗位需求分析的重要基础，是确认培训矩阵中培训内容的重要依据，对培训矩阵编制质量有着较大的影响。 （1）管理单元操作分解-——操作项目 （2）确认基本操作项目清单 将操作项目一一列于管理单元之下，并按岗位职责确认，各管理单元汇总形成岗位操作项目需求清单。 * 将管理单元划分为最基本的操作项目，各操作项目应保持相对独立完整、不重叠和交叉，能辨识操作风险并实施控制。 如抽油机管理单元分解为安装、启动、巡回检查、监测、调参、保养、维修、异常情况处理、拆除等操作项目 （三）岗位操作项目划分 三、如何建立岗位培训矩阵 * 一般采油工岗操作内容 略 水井管理单元 抽油机管理单元 水井检查 水井开、停井（关井） 水井测油套压 略…… 抽油机检查 抽油机启停 抽油机换皮带 略…… 管理单元 基本操作项目 操作项目划分示意图 三、如何建立岗位培训矩阵 岗位培训矩阵建立流程 确认培训要求 通用安全知识 本岗位操作技能 生产受控管理流程 HSE知识、方法与工具 形成培训矩阵 岗位需求分析 * 确认培训内容 三、如何建立岗位培训矩阵 （四）确定HSE培训内容 HSE培训内容是HSE培训的关键，也是培训矩阵的核心要素，一般包括通用安全知识，本岗位基本操作技能，生产受控管理流程，HSE知识、方法与工具四个部分。 通用安全知识 本岗位基本操作技能 生产受控管理流程 HSE知识、 方法与工具 * 三、如何建立岗位培训矩阵 （1）通用安全知识。通用安全知识是培训矩阵的通用内容，培训的目的在于让岗位员工了解与生产生活及本岗位密切相关的通用安全知识。包括但不限于以下内容： 安全用电、用火常识； 石油天然气安全常识； 危害因素识别知识； 安全标志标识； 劳动防护用品使用； 工作外HSE知识； 急救及应急处置知识； 本专业典型案例等。 * 三、如何建立岗位培训矩阵 采油队培训矩阵生产岗位对应通用安全知识部分 * 三、如何建立岗位培训矩阵 （2）本岗位基本操作技能。是培训矩阵的专业技能部分，是在岗位需求分析的基础上，针对某一岗位涉及的操作而设定的培训内容，以岗位操作规程培训为主。 * 岗位基本操作技能属于培训矩阵的个性化部分。 通过培训使员工掌握本岗位涉及的操作技能、危害因素辨识和风险控制方法、应急处置程序等。 三、如何建立岗位培训矩阵 采油队培训矩阵生产岗位对应岗位基本操作技能部分 * 三、如何建立岗位培训矩阵 （3）生产受控管理流程。生产受控管理流程是岗位员工应当了解或掌握的内容，是根据受控管理需要培训的内容，目的是让岗位员工了解企业有关受控管理要求，掌握本岗位涉及的受控管理内容和管理制度，并应用到HSE管理中。生产受控管理流程培训主要包括： 作业许可：进入受限空间、挖掘、动火、高处作业、临时用电、 吊装作业、管线打开等 工艺、设备设施安全管理； 变更管理； 上锁挂签； 承包商监管等。 * 三、如何建立岗位培训矩阵 （4）HSE知识、方法与工具。是根据公司HSE体系建设推进需要设定的培训内容，通过培训使岗位员工了解国家、行业、企业有关HSE要求，熟悉并能够应用HSE管理方法与工具开展日常HSE管理工作。培训主要包括但不限于以下内容： HSE职责、权力、义 务、责任 HSE管理原则 属地管理 行为安全观察与沟通 目视化管理 工作前安全分析 工艺危害分析 * 三、如何建立岗位培训矩阵 培训矩阵生产受控流程、HSE知识方法与工具部分 * 三、如何建立岗位培训矩阵 岗位培训矩阵建立流程 通用安全知识 本岗位操作技能 生产受控管理流程 HSE知识、方法与工具 形成培训矩阵 岗位需求分析 * 确认培训内容 确认培训要求 三、如何建立岗位培训矩阵 （五）确定HSE培训要求 HSE培训要求是培训的目标和指标，是培训矩阵关键部分，是指对培训效果、培训周期、培训方式、培训课时、培