HSE知识讲座.ppt

（一）国际石油界安全管理模式的演变 安全管理阶段 原始型： l对安全的认识和管理是顺其自然 无力控制或是任事故发展 只对死亡事故给予重视 亡羊补牢——被动的事后管理 生产力水平低下 没有规则，不遵守规则 安全目标得不到分解 依赖型： l 管理者承诺 l 制订HSE政策 l 制订目标 l 制定规则和程序 l 严格管理，重惩罚 l 提高设备安全性能 独立型： l 个人知识 l 人员安全责任 l 组织自身安全需要 l 自我管理 l 安全的工作惯例和工作习惯 l 注重自身的表现 互助型： l 互相关心 l 保护他人 l 团队一分子 l 关爱他人 l 注重集体的荣誉 l 团队目标——“0目标” （四）先进的HSE理念 1、有感领导： 身体力行、以身作则 如： 对安全工作重视程度（如:人财物等资源配置）; 开会必讲安全，会前安全经验分享； 驾车系安全带，杜绝酒后驾车。 … … （四）先进的HSE理念 2、直线领导（责任归位）： 责任归位，即杜邦所谓“直线领导”： 谁主管谁负责，管生产必须管安全,管工作必须管安全，安全不再是由安全部门来管。 安全部门干什么：咨询、指导及监督！ 这就对安全管理人员素质提出更高要求！！ （四）先进的HSE理念 3、属地管理： 属地管理，通俗讲就是：谁的地盘谁负责！！ 属地管理落实到甲乙方关系上：业主要对承包商的安全负责； 属地管理落实到岗位上：岗位责任制； … … （四）先进的HSE理念 4、预防为主： 预防为主：即主要靠事前预防，采取事先的监控措施，防止事故发生，而不是在事故发生之后，从事故中汲取教训、亡羊补牢！ （四）先进的HSE理念 5、源头控制 源头控制： 从策划、设计、制造（建造）等源头把关，提高硬件设施本质安全； 从承包商准入、招工（招聘）着手，把好人员（承包商）素质关。 … … （四）先进的HSE理念 6、过程管理： 不单单考核结果（如责任状），更重要是考核过程。 HSE业绩考核管理过程中，应着重考核各位领导、职能部门在HSE管理方面做没做工作？做了哪些工作？？从而判定是否合格、称职。而不是单单看年底结果指标如何。 （四）先进的HSE理念 7、风险管理： 通过风险管理，真正 把“预防”落到实处！ 风险管理过程（环节）： 危害因素辨识→风险评估→风险削减与控制→事故应急 （四）先进的HSE理念 8、全员参与： 安全无处不在，安全无时不在，人人都与安全有关，人人身上都有安全责任，因此要做好安全工作，必须全员参与！ 管理方式：（安全管理人员）由对员工呵斥到沟通、激励、表扬！ （员工）由对安全管理人员逆反到愿意亲近、主动接近。 要从安全部门对员工进行惩罚性监督管理——“要我安全”，过渡到员工自律 、主动、自愿做到安全——“我要安全”。 （四）先进的HSE理念 9、持续改进： 项目、活动结束，或岁末年终一个时间段结束，都要进行管理评审，总结经验、发扬成绩，汲取教训、弥补不足——持续改进。 持续改进：“没有最好，只有更好” ！！ 一级区域负责人对二级区域负责人的履职情况进行监督、检查，解决二级区域负责人汇报的问题。通过实施区域管理制度，不断提高了岗位员工的责任感和安全管理能力，逐步形成了“人人管安全、事事有人管”的局面。 （8）工艺危害分析 (PHA, Process Hazards Analysis) 是通过系统的、有条理的方法来识别、评估和控制工艺操作中的危害以预防工艺危害事故的发生。 是将结果文件化，以用于将来跟踪、紧急响应计划和有关人员的培训。 是风险管理的基础。 作业许可管理要点 作业涉及不同的部门，作业许可的审批是直线领导的责任，安全人员提供咨询指导； 办专项作业许可证的同时，必须办理作业许可证（即大票和小票同时办）； 所有办理作业许可的都要做工作安全分析； 所有作业许可审批要现场一一核查； 作业许可不是开工证，期限应根据作业的风险来确定； 作业完毕后，要执行关闭程序，恢复现场，确认清除隐患。 是一个事先或定期对工作场所的工作任务进行风险评估的工具； 是通过有组织的过程对存在的危害进行识别、评估和制定实施相应的控制措施； 是将工作风险达到最大限度消除或控制风险目的的一种方法。 工作安全分析（JSA）的应用领域 评估现有的作业