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Task one Topic:组织战略管理分析方法研究 Task two Title one:平衡计分卡在战略管理中的应用研究 Application of Balance Scorecard(BSC) to Strategic Management Brief explanation:本文介绍平衡计分卡（Balanced Scorecard,BSC）在公司战略管理控制体系中分为财务方面、顾客方面、内部经营过程和创新与学习4个方面。BSC的战略管理应用，首先制定明确的战略和战略地图，通过制定明确的战略目标和主题同平衡记分卡的4个方面联系起来，再设计平衡计分卡的3个关键变量，衡量指标、衡量标准和行动计划，最后通过战略的具体实施、反馈和中期调整、修正，把BSC用于执行战略和计划过程，将战略转化为行动。 Title two:平衡计分卡和关键成功要素在战略管理中的运用与整合 On the Use and Integration of Balanced Scorecard and Critical Success Factors in Strategic Management. Brief explanation:本文介绍了运用平衡计分卡（BSC）和关键成功要素（CSF）方法进行战略实施和控制。首先，说明平衡计分卡在不同战略模式下进行战略控制的重点，其次，提出通过衡量评价关键成功要素来判断公司是否成功实施战略。以及，CSF方法和BSC方法在战略控制体系中的整合应用，即，BSC可以用于战略诊断和控制，根据关键成功要素的界定，将其归入BSC的四个不同方面，在平衡计分卡的框架内建立战略绩效控制体系。 Title three:SWOT分析方法及其在企业战略管理中的应用 Brief explanation:本文介绍通过SWOT分析来对企业的优势strength,劣势weakness,机会opportunities,和威胁threat进行分析，制订企业战略。SWOT分析可以对本企业营销、产品开发、财务、管理、组织结构或人力资源等等各方面资源进行分析，它是战略管理决策的重要一步，企业只有在对自身SWOT非常了解的基础上，才能制订出可行的中长期战略。SWOT分析使企业对外部环境的变化十分敏感，有利于企业在多变的经营环境中建立和保持竞争优势。 Title four:战略实施目标下的AHP项目决策分析 Brief explanation:本文在分析现代战略管理与项目管理的理论与现实基础上，对战略管理和项目管理的过程进行分析，从社会的宏观层面、理论创新层面和实用性层面，结合层次分析法（AHP）的思想，总结提出符合在组织战略实施统一目标下的AHP项目决策模型。 Title five: 波特的“五力模型”与三大战略 Brief explanation:本文讲述波特的“五力模型”认为，行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁，这五种竞争驱动力，决定了企业的盈利能力，在五种竞争力量的抗争中，蕴涵着三种战略管理思想：总成本领先战略、差异化战略、专一化战略。管理好这三种战略优势，可以有效抵御各种竞争力量的威胁。五力模型，成功的从产业经济学角度为行业选择和确立竞争战略优势找到了比较科学的、可操作的分析方法。 Title six: 从价值链角度看企业国际化战略的运用——海尔与海信国际化战略的比较 Brief explanation:本文介绍企业价值链是九种基本活动（内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和营销、服务五种基本活动以及采购、技术开发、人力资源管理、企业基础设施四种辅助活动）的特定方式联结，不同企业间价值链的差异形成企业竞争优势的源泉，价值链分析法也是战略管理方法之一。最后通过从价值链角度比较海尔和海信国际化战略的异同。 Title seven: 美国战略管理研究方法之透视 Brief explanation:本文着重阐述了美国战略管理的三种代表性研究方法：1.案例分析，复证（replication）已有理论，产生新理论，有助于揭示内部战略问题；2.基于产业组织经济学的经验研究，Porter提出的“五力模型”；3.资源基础战略管理论的案例研究，提出网络分析方法，量化企业技术地位，允许运用图示和定量方法评定企业。 Title eight: 新环境下企业战略管理方法的选择与应用 Brief explanation:本文着重讨论战略管理过程中战略分析和战略选择阶段的如何选择应用战略管理方法。并指明在不同的战略阶段、不同的环境下使用不同的战略管理方法，这些方法从理论的角度，为企业战略的制定者提供选择和采用恰当的战略管理方法，使战略真正具有科学性、前瞻性和一定的柔性。 Task three Literature review