项目施工管理控制.docVIP

\ 天津市华利得房地产有限公司 编 码 HLD/QP7.5-03 修改状态 0 生效日期 页 码 1/5 工程项目施工管理控制程序 1范围 为使建设项目在施工过程中，质量、进度、投资、安全、合同、现场管理、施工文件得以有效控制，向客户提供合格的产品，特制定本程序。 本程序适用于公司全部工程项目的配套工作及施工管理。 2职责 2.1项目部负责所开发项目的配套工程的申报、取证工作；负责配套工程的施工接口的协调工作；负责配套工程按进度付款工作。 2.2项目部负责工程项目施工全过程的质量、进度、投资控制和合同、信息管理及现场、安全的组织协调。 2.3工程部负责组织对项目的定期和不定期联合检查。 3程序内容 3.1配套工作内容 3.1.1项目部在开发项目前期手续批准后，施工开始前，负责申报施工临时用电、用水的报件审批工作。 3.1.2项目部在项目施工进行至主体工程完毕时，负责进行配套工程的进件申报工作，包括自来水、电、煤气、暖气、电话、有线电视、排水、绿化、路灯、道路等。 天津市华利得房地产有限公司 编 码 HLD/QP7.5-03 修改状态 0 生效日期 页 码 2/5 工程项目施工管理控制程序 3.1.3项目部负责施工现场中配套工程的施工协调和大、小配 套的接口工作。 3.1.4项目部在配套工程施工时，应严格依据施工文件（图纸）进行施工；如发现有不符合要求时，可及时向各专业局反映，以便使问题及时有效的得到解决。 3.2工程项目的施工管理，采取公司委托具有相应资质的监理单位与项目部联合方式进行管理，并按地方规定的管辖权限，委托区/市质量监督站对工程质量执行监督。 3.3工程项目施工前的准备工作。 3.3.1准备工作包括以下内容： 1）由各施工项目的项目经理负责组织施工图审核、会审及设计交底； 2）委托监理单位审核施工单位上报的《施工组织设计》或《施工方案》，同时进行场地原始标高的编制测量，由项目部与施工单位共同确认，填写《场地标高原始数据记录》。 3）委托具有相应资质的单位（如勘察院）对建筑物定位放线和水准点导测及现场自然地坪的测绘。 4）审核监理单位的《监理方案》、《监理实施细则》，由项目经理在监理单位相关质量记录中确认。 5）检查施工现场布置是否符合项目部批准的施工总平面 天津市华利得房地产有限公司 编 码 HLD/QP7.5-03 修改状态 0 生效日期 页 码 3/5 工程项目施工管理控制程序 图； 6）检查施工单位到场的机具、设备、材料劳动力是否满足 开工需要； 7）检查施工单位的防火、安全设施是否符合地方消防、安检部门的规定。 3.3.2上述工作完成，且符合相关要求，监理单位签署该项工程的《开工令》，项目经理填报《项目开工报告》，经主管经理审核，报总经理批准后，准予开工。 3.4施工过程中的质量控制，按国家、地方现行有效的施工规范、技术文件、验收标准和设计施工图及监理单位和项目部批准的施工组织/施工方案，进行检查、验收。 3.5施工过程中的进度控制，按《施工合同》约定的工期和项目部批准的施工组织设计/施工方案中计划或按实际调整的计划，对实际完成部位进行检查、核实。每月月底向公司上报《质量计划实施进度表》。 3.6施工的投资控制 3.6.1按合同规定的价格、进度付款，检查应付款部位质量；对现场发生的合同以外的费用，在施工单位施工完毕三日内，由施工方申报工程量清单，甲方项目人员根据实测实量，据实签证，且由不少于两名甲方项目现场人员签字，并经项目 天津市华利得房地产有限公司 编 码 HLD/QP7.5-03 修改状态 0 生效日期 页 码 4/5 工程项目施工管理控制程序 经理现场确认后，报结算人员审定无误后，作为最终结算的依据，做到“同期发生、同期结件、同期给付。”工程款拨付见《工程款拨付流程图》。 3.6.2工程结算控制。工程竣工后，施工单位上报《建筑工程结算书》，包括合同内及合同外的现场签证。项目现场人员提供属实的工程量，报工程部，预结算人员据实填写《工程结算审定单》，并依次由预算员、项目经理(工程部长)、施工单位负责人、主管副经理、总经理签字。此表一式四份，财务一份，工程预结算员一份，资料员一份，施工单位一份。 3.7对于合同管理，监督施工单位履行合同规定的义务，正确行使应有的权利。 3.8工程技术资料随工程部位，及时检查、验收，最终达到城建档案馆验收标准。 3.9施工现场安全管理，由公司派驻每个工程项目的现场负责人全权负责，按地方安检部门规定进行检查监