新员工发展之路—与人保共同成长.ppt

内容安排： 一、员工成长导论 二、人保是一个什么样的企业？ 三、员工在企业中应该追求什么？ 四、员工如何实现自我管理？ 个人经历 荣志晓 1993-1997 北京语言大学 英语专业 1997-2001 中国人民保险公司再保部分出处 2001-2003 总公司特殊风险部航空航天险处 2003-2004 获英国政府志奋领奖学金，英国克兰 菲尔德管理学院 MBA专业 2004-2006 总公司战略发展部资本与合作处 2006-2008 人保财险常州市分公司副总经理 2008-2011 总公司资金运营部外汇投资处处长 2011-至今 人保财险大连分公司总经理助理 经验与知识折旧定律 任何一个人在学校求学阶段所获得的知识，不过是他一生所需的10%； 90%以上的知识都必须在实践工作中不断获取。 易卜生：你的最大责任就是把你这块材料铸造成器。 什么是成功的职业生涯： 英特尔创始人安迪-格鲁夫建议你先想一想： 1、你在公司里是真有贡献还是只是个传声筒？ （公司的产能是各个经理人产能的总和） 2、你的工作是不是无关紧要？ （你是否要等你的上司或别人来指导你该做什么） 3、你是不是总在追求新知识或是尝试新科技？ （不只是看看书） 乔布斯座右铭Stay hungry, stay foolish的意境——“我们必须了解自己的渺小。如果我们不学习,科技发展的速度会让我们五年后被清空。所以,我们必须用初学者谦虚的自觉,饥饿者渴望的求知态度,来拥抱未来的知识。” 职业生涯阶段划分 探索期（正式工作前） 职业前期（3~5年） 职业中期（30~50岁） 职业晚期（50~65岁甚至更晚） 职业生涯阶段划分 职业前期 描述：学会自己做事，被同事接受，获得成功和失败的事例。 任务：工作的挑战性，在某个领域形成技能，开发创造力和革新精神。 要求：学会面对失败，处理混乱和竞争，处理工作家庭的冲突，学习自主。 职业生涯阶段划分 职业中期 描述：一般在30-50岁之间。个人绩效可能提高，也可能不变或降低。 任务：技术更新，培训和指导的能力，转入需要新技能的新工作，开发更广阔的工作视野。 要求：表达中年的感受，重新思考自我与工作、家庭和社区的关系，减少陶醉。 职业生涯阶段划分 职业晚期 描述：中期继续发展者可以安然处之，生涯开发停滞或衰退者将面临困境。 任务：计划退休，从权力转向咨询角色，确认和培养继承人，从事公司以外的活动。 要求：看到自己的工作成为别人的平台，支持和咨询，在公司外部的活动中找到自我的统一。 职业生涯阶段的学习重点 职业早期：专业工作技能、知识、自我管理能力 职业中期：更新技能、调整心态 发展指导（管理）他人的能力 开发新的工作兴趣、跨界学习 职业晚期：了解新信息、观念 时间价值分析法 如何进行有效的时间管理 累积职业资本：明天的工资 你应该：（一）兑现承诺 兑现承诺，愿意付出超常努力完成工作。 尽最大努力完成目标。 你应该：（二）追求成功 热衷于你们所做的事。 在完成目标后感到满足和喜悦。 你应该：（三）寻找伯乐 主管的注目很重要，你身边的人的成功为你带来机会 建立良好的口碑 敢于接受工作挑战的人 工作的首十年至关重要 遇上贵人可影响一生 把握机会，表现出热忱的合作精神 ——赏识你的人会为你创造表现机会，更多的授权，更多的培训，甚至亲自指点，传授经验及引荐人脉关系 你应该：（四）永不后悔 有位企业家在商场上有著惊人的成就。当他在事业达到巅峰的时候，有一天陪同他的父亲到一家高贵的餐厅用餐，现场有一位琴艺不凡的小提琴手正在为大家演奏。这位企业家在聆赏之余，想起当年自己也曾学过琴，而且几乎为之疯狂，便对他父亲说：「如果我从前好好学琴的话，现在也许就会在这儿演奏了。「是呀，孩子，」他父亲回答，「不过那样的话，你现在就不会在这儿用餐了。」 你应该：（五）持续学习 在职培训（培训班、参观访问、实习、交流轮岗） 脱产培训（学历教育、专业会议、研讨会、出国培训） e-Learning（知识管理平台， 内部网络课程、外部网络学校等） 其他方式（读书活动、参加函授、业余进修、征集论文、提建议活动） 内容安排： 一、员工成长导论 二、人保是一个什么样的企业？ 三、员工在企业中应该追求什么？ 四、员工如何实现自我管理？ 世界500强的平均寿命约为40年。 西欧、日本、北美所有的企业的平均寿命大约只有12.5年。 国内企业的平均寿命在8年。 企业之所以能够基业常青，绝不是仅仅依靠技术、产品、服务、研发及创新，虽然这些都不可或缺，但其中支撑这些成功要素的灵魂就是“一种不变的真理”，即“永恒的价值观”。 GE、可