战略联盟中组织间知识转移的影响因素与对策建议.pdfVIP

维普资讯 2006{F 3期 S 科技管理 研究 anI《 agementResearch 2u0uou6N0。．’3j cienceanI《Teehnolo Man gy 文章编号 ：1000—7695 (2006)03—0166—04 战略联盟中组织问知识转移的影响因素与对策建议 奚 雷，彭 灿 (南京航空航天大学经济与管理学院，江苏南京 210016) 摘要：对战略联盟中组织间知识转移的影响因素进行了系统的分析，进而提 出了促进知识转移的对策。 关键词 ：战略联盟；知识转移；组织学习 中图分类号：F237．7 文献标识码：A 移动机、知识转移意愿和知识转移能力组成。一般说来， l 引言 供方转移知识的基本 目的是获得利润，其动机主要包括输 战略联盟是由两个或两个以上有着对等实力或者互补 出过时的知识、获得对方的知识 (知识换知识)、以知识换 资源的企业之间，出于对整个市场的预期和企业总体经营 取市场等。而不同的动 因对知识转移的影响是不 同的。对 目标的考虑，为达到共同拥有市场 、合作研究与开发、共 于以输出过时知识为主要动机的供方来说，转移知识的意 享资源和增强竞争能力等 目的，而采取的任何股权或非股 愿比较强烈。因其 目的是通过知识转移获得利润，而转移 权形式的共担风险、共享收益的长期联合与合作协议组 的又是过时的知识 ，转移成功意味着即可获利。所以，转 织…。在知识经济时代，知识已取代土地、资本，成为最 移知识的意愿就强，知识易于在组织间转移。而对于拟通 重要的生产要素。然而，对于知识经济时代的任何一个企 过联盟实现知识换取知识或以知识换取市场这样动机的联 业来说，在知识资源方面要做到 “自给自足”几乎是不可 盟方来说 ，其联盟的目的是用 自己拥有的知识换取对方 的 能的。因此，通过各种有效的渠道和方式从外部知识源获 知识或有利可图的市场，转移知识 的意愿则退居其次，因 取企业所需的各种知识 ，就成为每一个企业的必然选择。 而这时联盟中组织间知识转移就相对困难。 而战略联盟作为当代企业获取外部知识的一条重要途径， 知识源具有起码的知识输出 (传授)意识或意愿、知 正受到越来越多的企业的青睐。然而 ，在战略联盟的组织 识受体具有起码的知识吸收 (接受)意识是知识得以转移 间实现知识转移并非易事，因为影响战略联盟中组织间知 的前提 。可以说，知识供方的转移意愿越强，知识传播 识转移的因素多种多样、错综复杂。尽管国内外学者 已对 到受体就越容易。反之 ，转移意愿越弱，知识则越不容易 战略联盟中组织间知识转移的影响因素问题做过一些研究， 转移。而转移意愿又受到信任度等因素的影响，也就是说， 但我们认为已有的研究并没有圆满地解决这一问题。为此， 信任度影响联盟双方转移知识的意愿。通常情况下，竞争 本文对这一问题做进一步的研究。 主导性联盟 (视对方为竞争对手的联盟)与合作主导性联 盟 (视对方为合作伙伴的联盟)相比，信任度要低的多。 2 联盟中组织间知识转移的影响因素分析 联盟双方的信任度越高，转移意愿则越强，知识就越易转 战略联盟中组织间知识转移是知识由知识供方向知识 移。知识转移能力是指一种知识从一方转向另一方 的难易 受体转移的过程，这一过程受知识供方因素、知识