- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
战略联盟组织形式、动机及其效应的研究述评与展望.pdf
2015~13 sci呲…dTe罐 …tRarch 20l5No.13
doi:10.3969/j.issn.1000—7695.2015.13.023
战略联盟组织形式、动机及其效应的研究述评与展望
姜滨滨
(大连外国语大学经济与管理学院,辽宁大连 116044)
摘要:在梳理国内外战略联盟相关研究文献的基础上,依据股权形式以及战略联盟的影响因素对战略联盟的组
织形式相关研究进行述评;从总体考察、技术动机和市场动机三方面对企业参与战略联盟的动机相关研究进行
评价;在上述研究的基础上,对联盟组织形式以及联盟动机的产出效应相关研 究成果进行介绍和评述;指 出现
有研究存在的不足和未来研究可能的发展方向。
关键词:战略联盟;组织形式;动机 ;效应
中图分类号 :F204 文献标志码:A 文章编号:1000—7695 (2015)13—0113—07
A Review oftheLiteratureofOrganization Forms,M otivations
and EffectsofStrategicAllianceandFutureProspects
JIANGBinbin
(SchoolofEconomicsandMnaagement,DalianUniversityofForeignLanguages,Dalian116024,China)
Abstract:Onthebasisofthecollectionof theextantliteratureinstrategicalliance,thispaperfirstreviewstheorganization
formsofstrategicallianceaccordingtotheequi~ ofmr sandtheinfluencingfactorsofstrategicalliance,andthenreviews
andevaluatestheresearchesrelatedtothealliancemotivationsoffirmsconstructingormtendingallina cefrom threeaspects,
theoveralllevel,technologicalmotivationandmarketmotivationrespectively.Basedonthereserachesabove,thispaper
studiesnadreviewstheresearchresultsoftheperfomranceoroutputeffectofstrategicallianceorganizationfomrsandalli-
antemotivations.Finallythispaperconcludesandmakesabriefprospectstofutureresearches.
Keywords:strategicalliance;organizationofrm ;motivation;effect
近年来 ,随着研发国际化进程的加深,技术复 2000年一年,美 国企业建立 的联盟数量就达到
杂性、技术创新不确定性等一定程度上促进了产品、 10200个 J,财富500强企业建立或参与的战略联
技术生产周期的缩短,加剧了企业间竞争,也深化 盟平均超过60个 ;与此同时,许多新建企业或不
了企业乃至产业间技术融合 。为突破技术、知识的 具备技术优势、市场地位的企业也试图借助参与或
约束,强化竞争优势,部分企业将外部资源获取作 嵌入到联盟网络来应对竞争与挑战,使得如何选择
为一种重要的战略决策纳入其发展战略,通过研发 联盟伙伴、建立技术联盟成为众多企业广泛关注的
合作、产业集群抑或创新网络等实现技术获取、技
原创力文档


文档评论(0)