生产受控管理学习读本.doc

生产受控管理学习读本 前 言 为深入贯彻科学发展观， 构建和谐企业， “安 落实 全第一，环保优先，以人为本”的要求，从 2006 年 5 月开始，中国石油炼化系统全面学习推广大连西太石 化生产受控先进管理经验。近一年的工作实践证明， 以“理念先进、以人为本、科学规范、严格精细、程 序受控、步步确认、持续改进”为精髓的大连西太石 化生产受控先进管理经验，完全符合炼化企业的实际 和科学发展观的要求，显示了强大的生命力，是必须 认真实施的科学管理办法。 为深化生产受控管理工作，特编写学习读本。希 望炼化企业广大员工进一步学习掌握大连西太石化生 产受控先进管理经验的主要内容和实质，更新观念， 提高认识，夯实生产受控管理的基础，促进生产、技 术管理重心下移，着力提高规程和制度的执行力，实 现安全生产形势的根本好转，为确保中国石油整体协 调可持续发展贡献力量。 目 录 一、关于生产受控管理工作的领导讲话(摘要).....................1 1、蒋总在集团公司2007 年工作会议上的报告.......................................1 2、蒋总在大连西太石化生产受控管理现场会上的讲话..........................2 3、段总在大连西太石化生产受控管理现场会上的讲话...........................6 4、段总在部分炼化企业生产受控及检维修开停工安全管理座谈会上的 讲话...............................................................................................................12 5、段总在化工生产受控管理工作座谈会上的讲话................................19 6、蔺爱国总经理在大连西太石化生产受控管理现场会上的专题发言24 7、杜建荣副总经理在大连西太石化生产受控管理现场会上的专题发言26 8、杜建荣副总经理在化工生产受控管理工作座谈会上的讲话...........33 二、关于重点炼化企业生产受控管理工作督察调研情况通报（摘要）..39 三、大连西太石化生产受控先进管理经验................................. 52 1、 “四有工作法” 确立 采用科学管理手段 确保安全生产管理全面受控 ........................................................................................................................52 2、落实措施 强化执行 努力实现生产过程受控......................................59 3、应用先进操作规程 实行工艺卡片分级管理确保生产操作受控......67 4、应用先进技术 创新设备管理 实现设备运行受控.............................73 四、炼化企业16 项生产受控管理制度（摘要）.......................... 77 五、生产受控先进管理基本知识............................................ 88一、关于生产受控管理工作的领导讲话(摘要) 1、 蒋总在集团公司 2007 年工作 会议上的报告 （2007 年 1 月 23 日） 1 月 23 日， 蒋总在工作报告中回顾 2006 年取得的主要成 绩时说，在生产受控管理上主要是总结推广西太生产受控经 验，完善各项制度规程，强化了生产管理，促进了装置安全 平稳运行。 蒋总在报告中谈到今年生产经营工作时，要求继续大力 强化生产受控管理，健全生产受控管理体系，使任何一项决 策、管理和操作都处于可控、受控状态，将员工的生产操作 行为置于严格的受控管理之中。 —1— 2、蒋总在大连西太石化生产受控 管理现场会上的讲话 （2006 年 5 月 19 日） 目前，中国石油已经进入新的发展阶段和关键时期。这 次会议是在中国石油炼化业务有序、有效、高水平发展的形 势下召开的一次重要会议，对于进一步加快推进炼化企业生 产受控管理体系的建立，持续提升炼化企业整体管理水平， 促进炼化业务安全生产形势的根本好转和“十一五”发展目 标的顺利实现，必将产生深远的影响。 重组改制以来，炼化系统各企业认真贯彻落实集团公司 党组和股份公司管理层的各项决策和部署，大力推进持续重 组和结构调整，使炼化业务经营业绩稳步增长，规模实力显 著增强。炼化业务不断完善管理体制和运行机制，加快推进 管理创新和制度创新，