生产车辆新增项目可行性研究报告范文.docVIP

生产车辆新增项目可行性研究报告范文.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
生产车辆新增项目可行性研究报告范文

生产车辆新增项目可行性报告 一、新增车辆投资目的 二、现有车辆情况 × × 车 辆 清 单 序号 车型 单位 数量 购买时间 净值(万元) 备注 1 2 3 ... 三、购置方案与车辆选型 (一)购置车辆数量、规格、服务能力; (二)购置车型。国产、进口、国产与进口结合、部分租赁等方式的比较分析; (三)车辆选型的先进性、使用性和综合性能价格比分析;(四)车辆配置及引进清单。包括主要设备与辅助设备及配 套件的名称、规格型号、数量、产地来源等。 ××车辆配置及引进清单 序号 设备名称 规格 单位 数量 国产 引进 一 主体设备 1 2 … 二 辅助配套 1 2 … 三 随机备件 1 2 … 四 其他 1 2 … 四、市场分析 目标市场供需现状 1、需求现状。对目标市场近三年需求总量、趋势,对车辆、技术和服务质量的要求,本单位市场占有份额等情况进行分析。 近三年目标市场需求情况表 序号 年份 目标市场需求量 本单位市场占有份额 备注 实物量 价值量 实物量 价值量 1 20×× 说明:填写表格时,可根据具体情况进行调整 2 20×× 3 20×× 平均 2、供给现状。对目标市场近三年供给状况,包括对车辆、服务能力、技术和服务水平以及本单位车辆、服务能力、技术水平、优势和劣势等进行分析。 近三年目标市场供给情况表 序号 年份 目标市场总体服务能力 本单位服务能力 备注 实物量 价值量 实物量 价值量 1 20×× 说明:填写表格时,可根据具体情况进行调整 2 20×× 3 20×× 平均 (二)目标市场供需预测 1、需求预测。根据市场调研、宏观环境、技术发展和近三年市场趋势等因素,预测今后三年目标市场需求量、发展前景。内容包括:现实市场、潜在市场、需求的增长速度,对车辆、技术和服务质量的要求、本单位市场份额预测等。 未来三年目标市场需求预测表 序号 年份 目标市场需求量 本单位市场占有份额 备注 实物量 价值量 实物量 价值量 1 20×× 说明:填写表格时,可根据具体情况进行调整 2 20×× 3 20×× 平均 2、供给预测。根据技术发展趋势等因素,预测未来三年目标市场供给情况,包括对车辆、服务能力、技术和服务水平以及本单位车辆、服务能力、技术水平、优势和劣势等进行分析。 未来三年目标市场需求预测表 序号 年份 目标市场需求量 本单位市场占有份额 备注 实物量 价值量 实物量 价值量 1 20×× 说明:填写表格时,可根据具体情况进行调整 2 20×× 3 20×× 平均 (三)服务价格分析和预测 分析价格影响因素、预测服务价格及趋势。 1、历史价格。近3-5年,行业和社会市场价格; 2、价格影响因素。分析市场变化、技术进步、各种税费、各种政策等对价格的影响; 3、价格预测。今后3-5年价格预测及依据。 (四)市场竞争力分析 1、竞争力分析 (1)与主要竞争对手进行技术经济指标对比; (2)竞争力的综合分析(包括:市场占有率、技术和装备、作业能力、服务价格、人力资源等方面的优、劣分析),编制竞争力分析表。 竞 争 力 分 析 表 序号 比较内容 本项目的优势劣势 竞争对手优势、劣势 本项目与竞争对手对比后的排序 行业竞争对手 社会竞争对手 (1) (2) (1) (2) 1 市场占有率 2 技术和准备 3 作业能力 4 服务价格 5 人力资源 6 … 2、竞争战略 (1)竞争战略方案。根据市场特点,选择实施总成本核算领先战略、差异化战略、相对低成本和差异化战略。 (2)企业竞争策略。提高竞争力的主要措施。 五、投资预算及经济评价 车辆投资预算及资金筹措方案 经济评价 1、生产能力(货物周转量、马力小时、吨小时)预算; 2、收入预算; 3、成本费用预算明细; 4、财务评价指标: 1)项目财务内部收益率; 2)资本金收益率; 3)财务净现值; 4)投资回收期; 5)投资利润率。 5、盈亏平衡分析; 6、财务评价结论。 六、结论与建议 综合评价结论 措施建议

文档评论(0)

skvdnd51 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档