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生产经营活动动态分析 一、生产经营活动动态分析 **采油作业区是由以前的采油生产队演变而来，中心工作是生产原油。目前管理机构不健全，经营管理人员少，业务素质不高，各级干部员工成本意识不强，只重使用资金不重后期控制与分析，成本管理水平还处在初级阶段。如何才能使**作业区的经营管理水平稳步提高，在当前的“降本增效”活动中取得好的成绩，是我们当前急需解决的问题。通过前段时间的几项工作实践，按照“财务管理向生产经营全过程延伸，与生产经营紧密结合的原则”，建立一整套科学合理的**油田作业区成本管理体系, 培养一批既熟练掌握以经济运行程序为主线的规章制度，又能了解、熟悉各项生产流程的基本常识的管理人员。通过这只“懂经营、擅管理”的经营管理团队，开展生产经营活动动态分析，进行经济活动的事前预测、事中控制、事后评价工作，可以有效的降低成本费用，为全年业绩指标的实现做出应有的贡献。 生产经营活动动态分析就是根据作业区的油水井数量、生产液量、原油产量、井下作业措施工作量、各类设施维修、动力消耗等生产数据动态变动情况，结合财务数据进行分析，及时发现问题，制定改进措施，为经营管理和决策提供信息支持。开展动态分析，要以经济效益为中心，正确处理好安全与成本、开发生产与成本之间的辨证关系。我们不能因为安全而不顾成本，也不能为了上产而上产，忽略成本的概念，要算好投入与产出的经济帐。 1、动态分析的目的 采油作业区开展生产经营活动动态分析，一是为了满足经营管理者的生产决策需要，一是为了满足财务管理的分析评价需要。 2、动态分析的作用 （1）、能够及时掌握各项生产、经营、财务等方面的数据； （2）、能够为经营管理者提供决策信息； （3）、能够对生产经营活动进行事前、事中控制和事后分析； （4）、能够对预算计划的执行情况进行评价考核。 （5）、能够很好的体现经营管理人员向生产流程延伸的工作理念。 二、制定动态分析相关制度 为了保证生产经营活动动态分析的及时性、有效性、完整性，作业区制定、下发相关制度： 1、**采油作业区生产经营活动动态分析管理办法； 2、**采油作业区预算指标考核办法； 3、**采油作业区激励类指标考核办法； 4、**采油作业区成本核算员管理制度； 5、**采油作业区台帐管理制度等。 三、成立动态分析专项小组 采油作业区根据生产经营活动动态分析管理办法的要求，成立专项工作小组。 1、专项小组成员 组长：主任经济师 组员：负责相关费用核算的人员 2、专项小组职责 组长职责：对分析数据进行审核，根据作业区整体情况提出管理建议，及时与区相关管理部门和领导进行沟通，并督导落实。 组员职责：根据作业区分析制度，及时、完整的上报分析所需信息，并搞好各部门的分析活动。 3、分析数据采集 分析组组员根据以下流程进行统计信息的传递 四、生产经营活动动态分析内容 一些重大问题的发生可能只源于不为人所注意的细小事件，所以细枝末节问题的处理对重大问题的解决可以起到“四两拨千斤”的作用。**采油作业区开展生产经营活动动态分析，从细节着手，以动态分析制度为依据，及时向相关部门通报不正常生产状况，督促进行相应的调整，从而达到“降本增效”的目的。 生产经营活动动态分析以周生产动态分析和月生产动态分析为主，并为季度生产经营活动动态分析和年度生产经营活动动态分析提供各类信息。 1、建立生产数据管理模块 以油田上级部门下达的各类开发生产计划或者行业技术开发标准为依据，根据区内地质、开发、采油管理等部门日常的管理信息数据，建立比较标准化的生产数据管理模块。专项管理小组成员进行及时、准确的录入相关信息，按照开发生产期间，时时更新。 2、生产动态数据管理实例 （1）、油井动态数据管理模块 日产低于0.5吨产量的油井生产状况 井 号 举升方式 区块 气量 液量 油量 含水 备注 G104-5CP17 抽油机 GQBQ 0 0 0 0 高含水，停井 G104-5P15 电 泵 GQBQ 0 0 0 0 见调剖剂，停井 G104-5CP3 抽油机 GQBQ 1.7 0.1 93.2 间开 G104-5P7 抽油机 GQBQ 4.5 0.1 97 G104-5P20 螺杆泵 GQBQ 11.2 0.2 98.3 G89-5 电泵 GSNQ 883 27.2 0.3 99 G94-10CP1 抽油机 GZSNQ 30.1 0.3 99 G64-35 抽油机 GZSNQ 1.1 0.5 52 间开 G12-3 抽油机 GZSBQ 0 0 0 0 检泵 上表是部分某个时段日产低于0.5吨的油井生产数据，从表中可以反应以下几方面信息： 日产水平低于0.5吨的油井大部分是高含水井。 对高含水、产量低的油井应该实行停井或间开制度。 部分油井没有停井或