一车间管理制度###.docxVIP

PAGE \* MERGEFORMAT 1 一车间管理制度 对于生产车间的绩效考核管理，本制度主要根据生产车间的工作内容进行设计，包括工作任务完成、生产质量、生产现场5S考核、和工作纪律考核共四个方面的内容 。 第1章 总则 第1条 考核目的 为加强生产车间的班组建设，强化员工的责任意识，激励员工，通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与职位调整和薪酬调整提供评估依据，获得努力向上改善工作的动力。特制定本制度。 第2章 考核内容 第1条 考核内容及权重 车间绩效考核的内容包括生产任务考核（30%）、生产质量考核（20%）、生产现场5S考核（20%）、及工作纪律考核（30%）。 车间绩效考核的内容具体见附表《生产车间绩效考核表》如下： 生产车间绩效考核表 考评日期：2011年＿月～2011＿月 被考核人： 考评人： 考核项目 权重 考核标准 得分 考评得分 生产任务 30% 本月生产效率完成95%（含）以上 30 ? 本月生产效率完成90%（含）以上 25 ? 本月生产效率完成85%（含）以上 20 ? 本月生产效率完成80%（含）以上 15 ? 本月生产效率完成75%（含）以上 10 ? 本月生产效率完成70%以下 5 ? 本月生产任务不服从安排 0 ? 生产质量 20% 本月生产质量合格率达98% 20 ? 本月生产质量有待定2次以上 15 ? 本月生产质量按规定赔偿1次 10 ? 本月生产质量送外检不合格1次 5 ? 本月生产质量按规定赔偿2次 0 ? 生产现场5S 20% 本月5S现场未被考核者 20 ? 本月5S现场被考核1次 15 ? 本月5S现场被考核2次 10 ? 本月5S现场被考核3次 5 ? 本月5S现场被考核4次以上 0 ? 工作纪律 30% 本月工作纪律未被考核者 30 ? 本月工作纪律被考核1次 25 ? 本月工作纪律被考核2次以上 20 ? 本月工作纪律被记口头警告处分1次 15 ? 本月工作纪律被记书面警告处分1次 10 ? 本月工作纪律被书面记小过处分1次 5 ? 本月工作纪律被书面记大过处分1次 0 ? 合 计 100% ? 100 ? 优秀 □ 合格 □ 不合格 □ 备注:优秀 ：90分（含）以上 、合格：89分～80 分 、不合格：80分以下 第3章 考核结果应用 第1条 考核结果核算说明 绩效考核各项内容均为百分制，实施加权核算。 第2条 绩效考核等级设置 生产车间绩效考核按照得分情况划分为三个等级，具体划分标准如下表所示。 考核等级 ： 优秀 合格 不合格 得分：90分（含）以上 89分～80 分 80分以下 第3条 考核结果应用 生产车间的绩效考核应用范围如下。 1．考核结果直接与当年调薪提供评估依据。 2．表现绩优者可参加优秀员工评选 3. 公司嘉奖，嘉奖标准参照《员工手册》 第4条 组长根据每个员工每日表现，在“每日员工日常行为考核查检表”中进行登记，组长在日末将考核检查表交车间统计处理，由统计汇整各组长确认后的每个员工“工作日报表”，作成“员工每日生产报告”，并每日将其公布出。 第5条 在下月初，由统计汇总本月所有员工的考核得分，作成“生产车间员工绩效考核表”，由主管确认后，报生产经理批准。批准后复印一份给HR，车间根据此结果计算名次作为员工评比标准，并作为当年工资调整的参照和依据。 生产车间的绩效考核应用范围如下: 第2条 生产任务考核 1．考核指标 （1）生产产量。根据每个工位定额产量，检查每个员工在出勤期间内，是否有达到预定产量。 （2）定额产量是根据生产设备与作业员的生产能力而制订的单 位时间内（通常为一个小时）的生产能力。 预定产量=定额产量×出勤时间。 2．考核内容 一.产量制度 1.员工每天根据班长开出的生产调度单进行领料生产。原则上必须服从班组安排，无理不服从安排的扣除全部产量30分。 2.按公司要求员工生产操作人机比1：2的原则，员工生产操作时，必须达到一人同时操作2台机床，车间规定是：2台产量完成各100％，产量平均值低于95%，要在《员工日报表》备注中说明未完成原因。 3.如员工操作2台或多台以上机床时，按人机比1：2计算产量完成效率。产量平均值低于95%要在《员工日报表》备注中说明未完成原因。 4.手工作业的员工按当日出勤时间统计