5S培训资料doc.docVIP

宏兴公司“5S”方案执行培训资料 PAGE 1 - 目 录 前言 公司为什么要执行“5S”管理 什么叫“5S”，“5S”的内函是什么 “5S”的效用 “5S”的推行步骤 推行要领 检查要点（见表） 整理之“要”与“不要”分类标准范例 员工在“5S”活动中的责任 干部在“5S”活动中的责任 “5S”的查核表（办公部分） “5S”查核表（现场部分） 一、前 言 每个人都生活在理想中——— 公司员工都希望有一个良好的工作环境、良好的生活环境、良好的厂区环境、和谐融洽的管理气氛。“5S”凭借造就安全、舒适、明亮的工作环境。提升员工真、善、美的品质。从而塑造企业良好的形象，增加公司的效益，增加每一个员工的利益，实现企业员工的共同理想。 为配合公司广泛开展“5S”活动。特编写了《员工活动手册》，手册中较为详实地介绍了“5S”的定义、目的、效用。推行要领及其意义，具有一定的指导性。为此，热忱希望广大员工对该手册勤学习，深刻领会、常行动、并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作。促使“5S”活动从“形式”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，为公司的稳步发展打下坚实的基础。 公司为什么要执行“5S”管理： 从公司的整体战略出发，要实现公司的战略目标就必须从零开始。“5S”作为整束公司目前脏乱、无序的局面，作为提升企业形象。提升员工归属感，减少浪费，保障安全的最佳管理手段。公司就“企业文化改革”的系列管理决策中。“5S”管理作为率先执行的其中最重要的一项。公司决心、坚决、持久地，无论花任何代价，一定要执行“5S”管理中的方针政策，提高企业整体形象，提高全员整体素质。 什么叫“5S”，“5S”的内函是什么： 整理： 定义：区分要与不要的东西，工作场所除了要用的东西以外，一切都不放置。 目的：将“空间”腾出来活用。 整顿： 定义：要的东西依规定定位，定方法摆放整齐、明确目标。 目的：不浪费“时间”找东西。 清扫： 定义：清除职场内的一切脏污，并防止污染的发生。 目的：清除“脏污”保持职场干干净净、明明亮亮。 清洁： 定义：将上面“整理、整顿、清扫”3S实施的做法制度化、规范化，每天保持其成果。 目的：通过制度化来保持成果。 素养： 定义：人人依规定行事，养成良好习惯。 目的：提升“人的品质”，成为对任何工作都持认真态度的人。 四、“5S”的效用： “5S”的五大效用可归纳为5个S即： 1、“5S”是最佳推销员（shles） ①被顾客称赞为干净整洁的工厂，对这样的工厂有信心，乐于下订单。口碑相传，会有很多人来工厂参观学习的。 ②整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的工厂工作。 2、“5S”是节约家 ①降低很多不必要的材料以及工具的浪费，减少“寻找”的浪费,节省很多时间. ②能降低工时，提高效率。 3、“5S”对安全有保障 ①宽广明亮，视野开阔的职场，物流一目了然。 ②遵守堆积限制规定，危险处一目了然。 ③走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作顺畅。 4、“5S”标准化的推动者 ①3定”“3要素”原则规范现场作业。 ②大家都正确地按照规定执行任务。 ③程序稳定，带来品质稳定、成本也稳定。 5、“5S”形成令人满意的职场 ①明亮、清洁的工作场所。 ②员工动手做改善，有成就感。 ③能造就现场全体人员进行改善气氛。 五、“5S”的推行步骤： 步骤一：组织的成立 成立以部门为单位的推行组织。 确定组织的核心领导（部门经理）。 确定组织的主要责任成员的工作分配。 编组及责任区的划分。 步骤二：推行的方针与目标 方针： ①每天多花十分钟维护。 ②告别昨日的脏乱。 改变过去的不良习惯。 塑造企业的全新形象。 通过开展“5S”活动，造就充满活力的现场。 目标： 给企业一个干净、整齐、明亮、一目了然、有序的工作环境。 ①不得占用走道。 ②所有物品按要求摆放。 ③机器、设备的洁净度闪闪发光。 ④按公司发布的卫生达标要求达标。 ⑤做到有污染、脏乱随时处理。 ⑥做到每天保持、坚持、维护——养成习惯。 六、推行要领： 1、整理的推行要领： ①对你的工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的。 ②制定“要”与“不要”的判别基准。 ③不要物品的清除。 ④要的物品要调查使用的频度，决定日常用量。 ⑤每日自我检查。 要点：a、因为不整理而发生的浪费。 b、空间使用的浪费。 c、使用栅架或柜橱的浪费。 d、零件或产品变旧而不能使用的浪费。 e、放置处变得窄小。 f、连不要的东西也要管理的浪费。 g、库存管理或盘点花时间的浪费。 h、生产过程中因寻找物品的浪费。 2、整顿的推行要领： ①前一步骤整理的工作要落实。 ②需要的物品明确放置场所。 ③摆放整齐，有条不紊。 ④地板物品标示。 ⑤场所物品标