做优秀的班组长--树立积极的工作价值观.docVIP

做优秀的班组长--树立积极的工作价值观 做优秀的班组长 树立积极的工作价值观 做优秀的班组长一何开文 导读 ：我认为，在相当的待遇水平下，影响员工工作积极性及工 作态度最主要的因素不在于薪资水平，而在于组织氛围，包括工作的乐 趣、工作成就、个人成长及前途、融洽的同事关系及上下级关系、良好 的组织氛围、及员工个人对组织的情感因素等等。 ：从 个人（专业素质）能力、树立积极的工作价值观（即： 全面、深入的认识人、事、方法）角度， 分析、解决问题的方式 （方法）、态度、立场等价值判断依据（价值观），从而 管理方式、 方法。 ：改善班组长个人价值观念，提高管理能力，并营造良好的班 组氛围。 提示：按 放映幻灯片，获得更好阅读效果。 2 导读 做优秀的班组长一何开文 一一4 1 …一一 ／‘… j1 J-．一1一一 r_J1 ’ 。。1．j…．1 1＼ +1 t ，一 一r一{j。 ‘-=一--- ___一“r．-r-．， 、… + 一，．．i 、＼ ：=．。一 【 J t ．一 ‘， L一 ．／ 、 ． 、L ， 1 ’’ t ． 一一 ．，讨论管理的方法，而不是纠 J： 1 试着改变班组长的管理观念，培养班组长的 （分析、解决问题的方式、人性化的管理等）， 而不是教组长怎么把事做好，因为有做不完的事。 第一点要求 ： （组长）从现在开始准备做一名主管。 提示：按Shift+F5放映幻灯片，获得更好阅读效果。 做优秀的班组长一何开文 导读 r—1 『最基本 L认识J ┏━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ ┃ ┃尊重哪些事实？尊重哪些人性的规律？怎么才算尊重事实、尊重 ┃ ┃ ┃人性的规律？ ┃ ┣━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┫ ┃ 上 ┃ ┣━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┫ ┃ ┃这是管理者（班组长）对人、事物、方法的看法、认识问题？属 ┃ ┃ ┃价值观范畴。 ┃ ┣━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┫ ┃ 山 ┃ ┣━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┫ ┃如：对“学”口习一两个字的认识，学：摆获得知识；习： （古） ┃ ┃甜～。舅每飞，照矗耍的在子“习刀。。～一 ┃ ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛ 4 做优秀的班组长 做优秀的班组长一何开文 管理工作应本着．．． 来开展 做优秀的班组长 第一章价值观 第二章对班组长工作的认识 第三章 第四章 第五章 第六章 人性化管理（尊重人性的规律） 对事物的认识（尊重事实） 如何做到优秀 拓展知识 5 做优秀的班组长一内容概括 第一章价值观 抽象，如：亮鲷精神、不抛弃不放弃、打工意识、做更优秀自己、感思的心； 具体，如：人性善、对错误的认识、疏导原则、过程控髑原则， 做优秀的班组长一何开文 第二章对班组长工作的认识 基本管理原则、角色定位、执行三步骤；业绩评价的依据、业绩考核的内容、能力考核的内容；班组长的常见类型． 第三章人性化管理（尊重人性的规律） 人性的规N,■曩实验、性本■（尊重）、越利避謇、马斯洛需要屡次理论、正确地看待人的自私行为、基于有限的能力与 认识的判断、从众行为（价值观引导、引导舆论）。 人性化f理t价值观引导、恰当地处理“错误”、正向激励、琉导原则，明示好的标准等． 第四章加深对事物的认识（尊重事实） 感性与理性认识、对概率的认识、对换位思考的认识、对团结的认识、对错误的认识、●比行为、对责任划分的认识、从贤 不从众的决策原则、疏导原尉、过制控制原则、蝴蝶效应、手表定理、突破思维定势． 第五章 如何做到优秀 两1个方面的-优蓊■学每筝习1■垒面据商百爵韵脊业醢tK1￡K发掰：相媸■茁平写灭弼通■杰得他X时尊口了it~祭建任了改 善班组氛围。观忝妊战慰礁翅丕妊甑鑫现。盎易犯煦锩