最新淮北矿业班(队)建设管理制度.docVIP

PAGE PAGE 1 淮北矿业煤矿班组建设工作条例（暂行） 第一章 总 则 第一条 为加强淮北矿业煤矿班组建设工作，实现班组建设工作的制度化、规范化、标准化，结合矿区实际，特制定《淮北矿业煤矿班组建设工作条例》（暂行），以下简称《条例》。 第二条 指导思想：以建立健全各项规章制度为基础，以安全生产和经济效益为中心，以全面提高职工思想道德素质和业务技能为重点，全面加强职工队伍和人才队伍建设，提升企业管理水平，增强煤矿班组的战斗力、执行力和创造力，为实现淮北矿业科学发展奠定坚实基础。 第三条 基本原则：坚持“以人为本、立足建设”，搞好班组思想、作风、组织、制度和机制建设；坚持“继承传统，创新发展”，实现班组建设工作的创新和升级；坚持“持续推进、逐步完善”，长期不懈地抓细抓实抓好，在推进过程中不断完善和提高。 第四条 班组是企业根据劳动分工与协作的需要，按照不同工种或不同工艺产品（劳务）的原则而划分，组织职工完成生产（工作）任务的基本作业单位。 本条例中的“班组”，“班”指直接接受区、队下达生产任务的班，“组”指相当于班的组，非指班以下的作业组。 第二章 班组设置 第五条 班组设置实行定编管理，遵循科学、合理、精简、利于生产、便于管理的原则。设置一个班组一般要具备以下条件： 1.有相对稳定的职工队伍，班组建制一般不少于10人，特殊情况下可适当放宽； 2.有相对独立的生产工艺流程，一般以工种、专业、设备或工作场所划分； 3.有较完整的经济技术指标统计，能形成核算点或具备单独考核条件； 4.有配备班组长和副班组长的条件。 第六条 班组的设置和变更。班组设置应在科学编制范围内，因工作需要设置班组或变更班组（合并或撤销）的，由科区（车间）提出申请，经单位班组建设办公室审核，报单位班组建设指导委员会批准。 设置班组和班组变更，班组建设办公室应建档备案。 第七条 班组名称。班组按两种办法冠名：①工种加区、队、班的数字序列，如“掘进一区二队三班”；②单位加工种，如：“机电科四大件机修班”。不得随意更改班组名称和使用班组长姓名代替班组名称。 第三章 班组的职责和权利 第八条 班组职责 1.认真贯彻执行党和国家的安全生产方针政策、法律法规和企业各项规章制度； 2.全面完成科区（车间）下达的生产（工作）计划和各项任务，搞好班组经济核算（具备条件时）和绩效考核； 3.做好日常管理工作，提高班组管理水平； 4.做好班组职工劳动保护工作，保持生产（工作）现场整洁，做到安全文明生产； 5.关心班组职工身心健康，积极组织职工参加政治、文化、业务技术知识的学习和培训，鼓励职工争当学习型职工。 第九条 班组权利 1.根据科区（车间）下达的生产（工作）计划，有权合理安排作业进度，调整劳动组织； 2.发现作业现场有严重的安全隐患威胁工人生命健康时，有权停止生产或作业，撤离现场，并及时报告有关部门，对危及人身或设施安全的违章指挥，有权拒绝执行； 3.对改善劳动条件、搞好安全文明生产、保护职工身心健康等，有权提出合理化建议； 4.对严重违反劳动纪律、规章制度而造成重大事故的职工，有权建议科区、矿给予处分； 5.对不合格的生产原料、工件和产品等，有权提出改进意见和要求。 第四章 班组长、副班组长 第十条 班组长服从科区（车间）领导，直接参加单位生产（工作），是班组安全生产的第一责任人和班组管理的负责人。 第十一条 班组长的选拔，采取个人自荐、组织推荐、公开选拔、竞聘上岗、班组直选等方式。班组长聘（任）用由科区党政联席会议研究，经公示后聘（任）用，并报组织部门和班组建设办公室审核备案。 第十二条 班组长的管理 1.班组长纳入管技人员序列管理，在三支人才队伍之中统一培养管理使用。建立班组长工作业绩档案，班组长任职期间的履职情况，由单位每年组织考核一次，考核结果由单位组织人事部门备案。 2.班组长实行聘期制管理，每次聘期为2年，可连选连任。建立班组长淘汰机制，班组长的聘用、考核和解聘的条件、程序，由各单位结合实际制定。 3.出现下列情况之一的，应解除或撤销班组长职务： ⑴班组发生严重安全生产质量事故的； ⑵因管理不当，班组连续3个月完不成生产任务的； ⑶身患疾病或因其它原因不能胜任本职工作的； ⑷克扣截留职工工资奖金的； ⑸经组织考核认定为不胜任现职的。 对克扣截留职工工资奖金的一律撤职，并报集团公司纪委、组织人事部备案，两年内不得担任与其原任职务相当或者高于其原任职务的职务。 第十三条 班组长的培训 班组长培训纳入集团公司培训计划，以单位培训为主，集团公司培训为辅。各单位每年要结合实际制定班组长培训计划，对班组长脱产或半脱产培训一次，累计培训时间不少于7天。 第十四条 班组长的任职条件和职责 1.班组长任职条件 ⑴政治素质高，有较强