葛店煤矿2010年企业文化建设暨文明创建工作实施方案.docVIP

葛店煤矿2010年企业文化建设暨文明创建工作实施方案 （征集意见稿） 矿属各单位： 2010年是深入贯彻落实科学发展观的推进年，集团公司执行力强化年，也是我矿的党建文化建设开局年、企业文化建设提升年。为进一步明确“科学应困难、严管保安全、大爱促稳定”的管理思路，推进我矿的管理创新，科学完善和深入落实安全管理制度，规范员工安全、文明的作业行为，扎实开展好2010年企业文化建设及文明创建工作，特制定如下实施意见： 一、指导思想 以党的十七届四中全会精神为指导，深入学习实践科学发展观，贯彻落实集团公司 2009年度总结表彰大会精神和我矿三届五次职代会精神，紧紧围绕“安全、素质、和谐、发展”这一总体思路，以科学理念为先导，以三基为基础，以五精为目标，以价值链管理为主线，在深入推进“三五七九”管理创新工程的基础上，积极探索推进党建文化建设，建立健全量化绩效考评体系、责任分解追究体系和激励改进机制，突出抓好干部绩效管理及员工安全行为规范，努力营造一个以安全检验工作、用绩效考核能力的科学管理氛围。 二、组织领导 组 长：贺东利 程 欢 副组长：赵 睿 赵先亮 张格强 刘子成 杨世龙 成 员：机关科室各考核部门负责人 领导组下设办公室，办公室设在企业文化办公室（政工部），政工部部长任办公室主任，张洪伟、张凤霞任副主任，马洪德、王萍及政工部相关人员为办公室成员。 三、工作目标 巩固保持 “省级文明单位”、“河南省煤炭系统企业文化示范矿”等荣誉称号,争创“河南省文明煤矿”、“全国煤炭系统企业文化示范矿”。 四、工作思路 （一）、“博” 博取传统葛店精神的凝聚力和感召力，弘扬新时代葛店精神，打造和叫响“葛店精神”文化品牌；博取阳光管理系统科学规范和沟通快捷的信息化管理优势，赋予精细化管理、三违管理、隐患闭合、业务跟踪等工作的管理新载体，全面提升我矿管理工作的科学化、规范化；博取其他优秀煤矿的企业文化建设成功经验，总结和发扬管理创新成果，延伸探索党建文化建设、班组安全文化建设。 （二）、“精” 精于管理——进一步明确权限划分与工作流程，进一步规范管理程序，梳理合并同项工作制度，严格落实业务跟踪制度和信息反馈制度，全面实现信息沟通快捷、责任落实有力，提升管理人员的服务管理水平和工作绩效； 精于考核——进一步明确业务科室的职责权限，转化以 “科室互考、基层考核科室”为内容的双向考核办法，修正考核计分方式，增加单项否决办法和公司考核否决项，实现考核简洁、明了、易操作； 精于过程——继续坚持精细管理理念，强力推进“五精”管理，牢固树立品牌观念，按照企业文化建设和文明创建工作的职责分工，进一步加强职工队伍素质教育建设和班组安全文化建设，在不同单位、不同岗位叫响区队品牌、班组品牌和个人品牌。 （三）、“实” 实在定位规划——继续坚持党委主导、行政负责的推进原则，将企业文化建设作为丰富文明创建、提升我矿管理水平的科学化工具，以必不可少的工作态度把企业文化建设与工作实际结合起来，制定和运用适合自己的推进办法，具有自身特色的和较强操作性的工作举措。 实在过程控制——按照公司执行力强化年要求，进一步开展好六好党支部创建活动、十佳选树活动、基层评机关活动，进一步细化文明区队（车间）创建活动和文明科室创建活动的考核标准，创造性开展好“三爱三优三服从”争创评比系列活动，按照职责分工，加大基层区队相关专业的考核力度和考核重点，深化科室互考机制，使文明创建活动进一步贴近工作实际，更好地服务于中心工作。 实在考核落实——坚持重在落实的原则，深入落实公司执行力强化年要求，强化领导干部责任意识，依靠文明创建考核机制构建提高执行力的长效机制，不打折扣地落实好一票否决制度、单项否决制度、“双向”考核办法、考核责任追究办法、阳光考核制度等文明创建考核制度，分解管理责任，强化责任落实，用敢于碰硬、敢于较真的严格问责保证执行力，做到量化管理、责任明确、考核有据、奖罚分明、科学有效。 五、具体工作 （一）职责分工 1、矿领导： （1）、分管矿长对分管科室在企业文化建设暨文明创建工作中负领导责任，月度对科室互考情况进行审核和指导，对实施中存在的问题要及时采取有效措施，保证分管项目的顺利进行。 （2）、主管科室要对主管项目实施全方位的规划、推进、考核，形成PDCA循环，严格兑现奖惩，考核资料要建档保管。 2、分管部门： （1）安检科：负责组织搞好全矿的安全文化建设，完善安全档案保管、查阅制度；搞好安全保证金制度和安全风险抵押金的执行、三违的分级管理及三违承诺保证金制度、安全账户的落实；坚持班前四问法、“交安全伙伴,结安全对子”活动的开展；推行手指口述安全确认法、“四薄”管理法、六项安全确认制度；做好干部综合绩效考核的信息发布与落实。 （2）调度室：负责搞好干部走动式管理，强化干部现场管理职责；加大对