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西南财经大学 组织结构分析 组织结构概述 我们认为西财的组织结构是一种特殊的事业部制结构，或者说是一种特殊的混合结构。在校级方面其相较于事业部制结构的特殊之处在于：在校长之下并非直接是职能部门，而是副校长或其他校级领导，分管不同的职能部门；与传统的混合结构的不同在于：它并非将有多种职能部门的事业部合并，或者将一些职能部门集中以获得规模经济，而是采取分管的形式，将几个只能部门划分给某位副校长或领导管理。在院级方面，则是一种混合型组织结构：由副院长分管不同领域的工作，之下是事业部。 二、重点部门职能 1.校长办公室 ①综合科主要职责：对外联络接待；办公室内务管理；全校性重要会务办理；校领导行政事务安排；行政印章管理；法律事务和学校形象事务管理；校领导及办公室物品、资产管理；学校礼品的监制、管理。 ②秘书科主要职责：校领导讲话稿拟写；起草、修订学校重要文件、规章制度；校务会议及领导办公会议会务；校领导日程协调；文件办理；专题调研。 ③信息管理科主要职责：校务会议决定和领导决策的督办督查；信息收集报送；校办主页维护；校长信箱管理；信访申诉处理；校务公开工作；OA电子公务系统管理；校领导及办公室工作动态信息管理；编辑《高等财经教育动态周报》、《督查督办通报》、《信息摘报》、《舆情简报》、《工作通报》、《西南财经大学大事记》、《学校会议安排》。 ④收发室工作职责:负责光华校区机要文件