《从技术骨干到优秀管理者》课程培训建议书v10.doc

《从技术骨干到优秀管理者》 培训项目建议书 由华中科技大学管理学院高级管理人员培训中心 提供 目录 1 课程介绍： 3 1.1 课程大纲： 3 1.2 讲师介绍：徐老师 5 2 培训预算 6 报 价：基于与武汉联动建立长期合作关系，优惠如下表 6 3 内训服务流程 7 4 华中科技大学管理学院高培中心简介 8 4.1 华中科技大学管理学院 8 4.2 高级管理人员培训中心简介 8 4.3 华科大管院高培中心曾服务过的部分客户 9 课程介绍： 课程大纲： 课程背景： 根据我们多年的培训与管理咨询经验，发现企业绝大部分从技术骨干提拔上来的新任经理，都会存在以下 困惑和问题： 对技术，十分的留恋，一遇到技术性工作总有一种割舍不下的感觉； 工作上，感觉很累，整天焦头烂额，总也有做不完的事情； 对下属，老是放心不下，事事亲历亲为，生怕出一点差错； 对同事，不大敢相信，觉得无法管理对方，生怕人家关键时刻配合不上； 对上级，总是毕恭毕敬，深怕领导对自己表现出一点不满意。 一个字，当经理感觉很累，如果你有这些感受，很不幸，你还没有完全从思想和能力上完成从一个技术骨干到管理者的转变…… 课程目标： 帮助学员理清从技术走向管理岗位的经理面临的挑战和常见问题； 掌握从技术走向管理的过程中要实现的几个转变； 认知管理者的角色与任务；理解管理者的作用与职责； 掌握走上管理工作岗位后需要掌握的核心管理技能 了解成功实现从技术走向管理转变的几个关键要素 改变认识，调整观念，通过一系列的专项训练，将一个被管理者转型成为一个合格的管理者。 课程对象：成长型、技术型公司管理层、储备干部 授课方式：讲授、案例分析、游戏、角色扮演、小组讨论等 课程时间： 1天，6.5课时 课程内容： 困惑与挑战 新任经理常犯的6个错误 新时代领导者面临的挑战 新型管理的立足点 新型管理方式 新任经理管理自己的3种技能 角色认知 案例研讨：新任经理的误区 新任经理常犯的8种错误 新任经理应该具有职业素质和技能 新任经理如何当下级/上级/同事三种角色 总结：如何完成从一个技术骨干到管理者的转变 领导力塑造 如何培养和扩展自己的影响力 领导者的素质培养 领导者的行为塑造 领导者扮演的5种角色 高效沟通 沟通的重要性和基本概念 沟通的途径、方式和技巧 新任经理如何与下级/下级/同级沟通？ 如何与不同人际性格的人进行沟通 案例研讨：这样沟通有效吗？ 新任经理管理员工的5个要诀 如何安排下属工作 下属为什么不愿意接受工作？ 安排工作必须关注的4个要素 如何有效激励下属 绩效管理的4个步骤 各种激励的理论和技巧 研讨：员工工作热情不高的10种理由 如何培养和发展下属 如何正确评价下属 4种下属培养方式 5种授权层级和方式 案例：猴子管理法的启示 如何打造高效团队 团队的价值 团队中的8种角色 团队生命周期管理 如何解决团队的冲突 案例：狼性团队的塑造 新任经理管理工作的5项职能 如何设定工作目标 目标管理的重要性 目标设定SMART原则 练习：设定自己工作目标 如何做好工作计划 为什么要做工作计划 计划的内涵和外延 5W3H制定工作计划 练习：制作一份工作计划 如何高效的执行 执行中必须关注要点 及时交换工作信息 5步法打造高效团队 如何科学的控制 如何发现问题和偏差 如何制定纠偏计划 如何进行变更管理 如何完成工作评价 如何组织成果验收 如何完成工作移交 如何总结经验教训 讲师介绍：徐老师 国内知名实战派研发型讲师，长期致力于企业培训体系、领导力训练、营销实战技术的研究。并受邀在多家专业培训机构担任高级顾问。曾在世界500强企业担任高级业务经理、培训部经理、总公司讲师等职务。有14年的职业培训师经验，演讲超过500场，听众达到100000余人次，曾多次赴：上海、广州、新疆、江苏、河南、辽宁、安徽、四川、重庆等地授课。 授课风格：具有独到的个人魅力和深厚的文化底蕴，擅长课前研发、注重理论联系实际、语言风趣、互动性强、极富激情与感染力。 主讲课程：《从技术骨干到合格经理的角色转换与领导力提升》、《高绩效沟通技巧》、《TTT培训师培训》、《有影响力的演讲与呈现技巧》、《NBSS需求导向销售》、《MSS营销团队管理》、《领导力训练》、《服务的艺术》、《高绩效团队管理》、《管理者的高效时间管理》、《新员工职业化训练》、《顾客心理分析》、 部分服务企业：武钢集团、宝钢集团、东风汽车、联想集团、中国电信、中国移动通信、中国铁通、武烟集团、武汉健民药业集团、中国人民保险公司、中国人