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《从技术骨干到优秀管理者》课程培训建议书v10
《从技术骨干到优秀管理者》
培训项目建议书
由华中科技大学管理学院高级管理人员培训中心 提供
目录
1 课程介绍: 3
1.1 课程大纲: 3
1.2 讲师介绍:徐老师 5
2 培训预算 6
报 价:基于与武汉联动建立长期合作关系,优惠如下表 6
3 内训服务流程 7
4 华中科技大学管理学院高培中心简介 8
4.1 华中科技大学管理学院 8
4.2 高级管理人员培训中心简介 8
4.3 华科大管院高培中心曾服务过的部分客户 9
课程介绍:
课程大纲:
课程背景:
根据我们多年的培训与管理咨询经验,发现企业绝大部分从技术骨干提拔上来的新任经理,都会存在以下
困惑和问题:
对技术,十分的留恋,一遇到技术性工作总有一种割舍不下的感觉;
工作上,感觉很累,整天焦头烂额,总也有做不完的事情;
对下属,老是放心不下,事事亲历亲为,生怕出一点差错;
对同事,不大敢相信,觉得无法管理对方,生怕人家关键时刻配合不上;
对上级,总是毕恭毕敬,深怕领导对自己表现出一点不满意。
一个字,当经理感觉很累,如果你有这些感受,很不幸,你还没有完全从思想和能力上完成从一个技术骨干到管理者的转变……
课程目标:
帮助学员理清从技术走向管理岗位的经理面临的挑战和常见问题;
掌握从技术走向管理的过程中要实现的几个转变;
认知管理者的角色与任务;理解管理者的作用与职责;
掌握走上管理工作岗位后需要掌握的核心管理技能
了解成功实现从技术走向管理转变的几个关键要素
改变认识,调整观念,通过一系列的专项训练,将一个被管理者转型成为一个合格的管理者。
课程对象:成长型、技术型公司管理层、储备干部
授课方式:讲授、案例分析、游戏、角色扮演、小组讨论等
课程时间: 1天,6.5课时
课程内容:
困惑与挑战
新任经理常犯的6个错误
新时代领导者面临的挑战
新型管理的立足点
新型管理方式
新任经理管理自己的3种技能
角色认知
案例研讨:新任经理的误区
新任经理常犯的8种错误
新任经理应该具有职业素质和技能
新任经理如何当下级/上级/同事三种角色
总结:如何完成从一个技术骨干到管理者的转变
领导力塑造
如何培养和扩展自己的影响力
领导者的素质培养
领导者的行为塑造
领导者扮演的5种角色
高效沟通
沟通的重要性和基本概念
沟通的途径、方式和技巧
新任经理如何与下级/下级/同级沟通?
如何与不同人际性格的人进行沟通
案例研讨:这样沟通有效吗?
新任经理管理员工的5个要诀
如何安排下属工作
下属为什么不愿意接受工作?
安排工作必须关注的4个要素
如何有效激励下属
绩效管理的4个步骤
各种激励的理论和技巧
研讨:员工工作热情不高的10种理由
如何培养和发展下属
如何正确评价下属
4种下属培养方式
5种授权层级和方式
案例:猴子管理法的启示
如何打造高效团队
团队的价值
团队中的8种角色
团队生命周期管理
如何解决团队的冲突
案例:狼性团队的塑造
新任经理管理工作的5项职能
如何设定工作目标
目标管理的重要性
目标设定SMART原则
练习:设定自己工作目标
如何做好工作计划
为什么要做工作计划
计划的内涵和外延
5W3H制定工作计划
练习:制作一份工作计划
如何高效的执行
执行中必须关注要点
及时交换工作信息
5步法打造高效团队
如何科学的控制
如何发现问题和偏差
如何制定纠偏计划
如何进行变更管理
如何完成工作评价
如何组织成果验收
如何完成工作移交
如何总结经验教训
讲师介绍:徐老师
国内知名实战派研发型讲师,长期致力于企业培训体系、领导力训练、营销实战技术的研究。并受邀在多家专业培训机构担任高级顾问。曾在世界500强企业担任高级业务经理、培训部经理、总公司讲师等职务。有14年的职业培训师经验,演讲超过500场,听众达到100000余人次,曾多次赴:上海、广州、新疆、江苏、河南、辽宁、安徽、四川、重庆等地授课。
授课风格:具有独到的个人魅力和深厚的文化底蕴,擅长课前研发、注重理论联系实际、语言风趣、互动性强、极富激情与感染力。
主讲课程:《从技术骨干到合格经理的角色转换与领导力提升》、《高绩效沟通技巧》、《TTT培训师培训》、《有影响力的演讲与呈现技巧》、《NBSS需求导向销售》、《MSS营销团队管理》、《领导力训练》、《服务的艺术》、《高绩效团队管理》、《管理者的高效时间管理》、《新员工职业化训练》、《顾客心理分析》、
部分服务企业:武钢集团、宝钢集团、东风汽车、联想集团、中国电信、中国移动通信、中国铁通、武烟集团、武汉健民药业集团、中国人民保险公司、中国人
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