资源杠杆与网络联结-A电子与B通讯的合作模式.pptVIP

資源槓桿與網絡聯結 - A 電子與B 通訊的合作模式 王睦舜 林基煌 MA2D0213陳怡君 摘要 本個案撰寫的目的之一，是為了介紹目前資訊科技產業的發展除了傳統上所討論的策略聯盟與合資外，許多企業面臨環境高度不確定與微利條件下必需求生存，所發展出以IT 治理與流程改善為特色的策略。 前言 A 電子加入B 通訊的生產，B 通訊所面臨的問題與A 電子相當，B 通訊許多零組件是向外購置，而通訊市場本身是激烈競爭且利潤有限。所以在合作夥伴的高度共識下，透過供應鏈管理與IT 治理整合，精準的交貨期間與產品品質的可靠度，使得兩家公司得以安然渡過景氣衰退與金融海嘯。 為什麼要合作 B 通訊在中國市場發展不易 中國市場單筆訂購大，有抽單現象，獲利不穩定 代工者角色導致交貨期間的不確定 供應鏈上下游廠商間的合作 B通訊供應鏈體系 IT 治理與網絡連結 A與B的合作模式，以研發與設計團隊替代過去的推銷概念，直接在上下游之間針對主要商品，進行產品開發、修正與規劃，並在與顧客的多次磋商中，推估顧客的產品需求，以便能及早備料、投入生產 維持合作優勢 合作的成功關鍵因素就是儘量發揮資源槓桿，藉由相互協助以降低成本支出 彈性與反應快速是A 電子的專長、交期是B 通訊的專長，經由IT 治理與網路連結，產生了承諾與顧客信任，而創造了利潤 * *