供电局人力资源管理战略及其应用模式探索.docVIP

精品论文 参考文献 供电局人力资源管理战略及其应用模式探索 黎雪辉 　　国网河北邱县供电公司 057450 　　摘要：为了适应时代的变化，现在我国很多的部门和企业都进行了改革，以期望能得到更好的发展，供电局也不例外，现在很多的供电局都已经在对人力资源管理进行着改革，希望能通过人力资源的改革，打破供电局原有问题的束缚，提高企业的工作效率。但是已经进行的人力资源改革的结果并不理想，而且在实施的过程中还存在一些问题，只有找到并解决这些问题，使用适合的管理办法，才能达到供电局高效运营的目标。 　　关键词：供电局；人力资源；绩效；培训 　　一、目前供电企业人力资源在管理中存在的一些问题 　　（1）专业技术人员不足、在职员工素质不一 　　由于供电局的特殊性和历史原因，很多供电局的在职员工素质都是参差不齐的，一些在职员工普遍存在专业技术不达标，工作态度不积极等问题，对企业改革发展造成了一定的困难；而新员工的招聘基本上就是以省公司统一招聘高学历的人才为主，基层的供电局在招聘上一直处于被动的位置，需要的人才未必会分到，还必须要接收不需要的人员。在岗位出现空缺的时候，因为各方面的限制而不能得到及时的补充，用工机制缺乏灵活性。 　　（2）员工归属感不强，工作态度热情不足 　　很多时候企业忽视了对员工进行归属感培养的重要性，员工在日常工作的时候热情没有被调动起来，觉得工作就是在完成任务，缺乏积极性。而员工和员工之间也没有建立起好良好的工作感情，会因为一些摩擦和矛盾影响两人之间的关系，进而影响工作。 　　（3）人力资源改革不明显，薪资考核存在不足 　　虽然一些供电局已经开始重视人力资源管理，对人力资源进行了一定的改革，对企业不同的阶层和不同的岗位执行了不同的管理对策，但是仍存在身份界限和工作范围界限划分不清楚的情况，导致容易出现同工不同酬的弊端，薪资管理的绩效考核制度建立的也不够完善，没有科学、正规的评价标准，使薪资激励和绩效没有紧密的结合起来，没有达到预期激励的效果。 　　二、供电局人力资源管理战略的实施方式 　　（1）让员工对企业产生归属感 　　一个企业想要留住人才、吸引人才就必须让员工觉得企业像自己的家一样，产生归属感，这样才会调动员工工作的积极性。在对员工进行岗前培训的时候，要对员工加强归属感的培养，要将企业的文化告诉给大家，让员工对于自己的企业有进一步的了解，从心里产生自豪感，觉得“我的公司真不错”进而增强归属感，愿意长久的在这家企业工作下去，为了更好地发展而努力工作；在企业中创造了家一样的工作氛围，员工之间和谐相处，企业内部的稳定性逐渐增强，促进了企业竞争力和员工凝聚力的提高。 　　（2）建立完善的培训体系，提高员工综合素养 　　供电局想要长久、良好的发展，就必须要让员工能够充分发挥自己的才能为公司服务，而这一点就需要企业建立完善的人力资源培训体系，让员工能够不断的改进增强工作技能，提高自身的综合素养。 在建立人力资源培训体系的时候，要结合供电局的实际情况，制定新员工岗前培训和在职员工技能提升培训以及岗位轮训等多类型的培训计划，有针对性的结合每个岗位的特点进行培训，像技术员工就要加强电力技术方面的培训，而运营维护方面的员工则要重点培养他们的服务精神与沟通协调的能力等等。在培训结束之后，还要建立员工跟踪记录，将员工接受培训后的各方面情况进行及时的反馈，保证培训的效果。在培训的时候要设立双方评价制度，人力资源对员工的评价能让企业更了解这个员工，而员工对培训进行评价也能让企业及时调整、改善培训计划，达到良好的培训效果，为公司的良好发展提供了极大的帮助。 　　（3）疏导员工的心理压力 　　现在是经济高速发展的时代，用电不但已经得到了全面的普及，而且随着现在科技的进步，人们在日常的生活中和工作中用电的地方越来越多，这就导致用电量的升高，供电局的工作量在逐年的加大，员工的压力也随之越来越大。员工的工作压力主要分为两种：一种是积极压力。员工可以把这种压力变为工作的动力；另一种是消极压力。这种压力很容易造成员工的不良情绪，而这种情绪的产生多数是源于自己的工作能力不强，工作量不能及时完成，造成工作量堆积的情况。在平时的工作中，领导不光要关注企业的业绩，也要多关心员工的情绪，调查分析员工工作问题的所在，有针对性的对其进行培训，员工的工作效率加快，压力自然也就渐渐减少了。 　　（4）良好的职业规划 　　建立良好的职业规划可以帮助员工更好的规划自己的人生道路，所以供电企业要帮助员工做好自己的职业规划。在供电局入职的第一天起，供电局对员工进行培训的时候就要加入这方面的内容，让员工明确自己在供电局工作的晋级程序以及相应的福利待遇，做好自己的职业规划，让自己的工作有目标、有奔头，为了能够有更好的发展而积极努力的去工作，这样在提升自己的工作技能的同时，也给公司带来了良