君合智联—中孚泰1222中孚泰事业部方案研讨.ppt

目 录 一、组织结构调整及事业部介绍 管理人员对组织问题看法 事业部制及企业案例 中孚泰组织调整目标及原则 二、中孚泰准事业部制调整方案 三、对中孚泰新组织结构推行的探讨 四、部门职责与职位说明书的填写说明 1、管理人员眼中的组织问题 随着企业的发展壮大，企业的组织结构需要进行相应的变化和调整 2、事业部制是在直线职能制基础上随着规模企业实践产生的组织模式，它有着自已的特点 美的集团实施事业部制有效提高业绩(案例1) 职能制与准事业部制、事业部制转变，决定于中孚泰战略执行和管理团队构建状况 海尔的事业部结构依据企业战略进行适时调整（案例2） 海尔集团多元化战略时期设立组织结构 海尔集团在执行国际化战略时对组织结构进行重新调整，使之更有利于集团运作 3、中孚泰组织调整方案的目标及判断原则 目 标： 保证公司多元业务长期发展需求及运作高效；推动战略目标达成 培养企业核心竞争能力。 判断原则/标准： 目 录 一、组织结构调整及事业部介绍 二、中孚泰准事业部制调整方案 总部组织结构调整方案研讨 装饰事业部组织结构调整方案研讨 灯饰事业部组织结构调整方案研讨 地产事业部组织结构调整方案研讨 事业部分权研讨 三、对中孚泰新组织结构推行的探讨 四、部门职责与职位说明书的填写说明 一、根据中孚泰团队研讨结果，建议中孚泰在分权时强化总部职能，为将来奠定良好管理基础在总部设置以下职能部门 总部经营管理部使命与职责 总部综合管理部使命与职责 总部财务部使命与职责 总部人力资源部使命与职责 为加强总部职能转变，降低总裁管理幅度，总部设常务副总一职，总部职能部门根据企业规模可设副总 二、装饰事业部为达成1-3年目标，应考虑多个项目同时运作，也可试行矩阵式管理，减少多个项目部带来编制/人工成本增长 三、灯饰事业部组织架构不确定因素较大，跟据公司未来业务模式不同有不同样式，但主要是职能制 四、地产事业部近期职位建议如下设置，地产事业部的战略和业务规模决定了组织结构的基本特征 新项目开发部使命与职责 营销策划部使命与职责 工程技术部使命与职责 工程技术部使命与职责（续） 随着地产做大和项目持续开发，地产事业部可完善相关职位，参见某房地产事业部岗位设置方案（案例3） 地产事业部在以后可向矩阵型过度 万科房地产总部对区域公司采用区域管理模式值得借鉴（案例5） 对组织方案讨论 新组织架构（现场修订） 事业部制的控制和导入必须考虑一些关键因素 总部对准事业部实行授权型管理是个渐进过程 事业部经理人需要具备四方面素质：一是懂技术；二是懂营销；三是懂管理；四是要对企业文化高度地认同。 总部对事业部的管理主要通过五个方面实现 目 录 一、组织结构调整及事业部介绍 二、中孚泰准事业部制调整方案 三、对中孚泰新组织结构推行的探讨 四、部门职责与职位说明书的填写说明 管理名言 就目前看来，中孚泰公司引入准事业部制主要存在四个方面的难点 如何保证组织变革顺利，运作有效？ 目 录 一、组织结构调整及事业部介绍 二、中孚泰准事业部制调整方案 三、对中孚泰新组织结构推行的探讨 四、部门职责与职位说明书的填写说明 部门职责与职位说明书的填写要求 1、在本次研讨的基础上填写部门职责，并职责权限详细说明 2、职位说明书按现在新组织设计要求填写，可参考顾问提供内容及公司已有资料，但必须符合实际需求，完成后交上级确认 3、下周一将电子档提交给顾问 内容讲解完毕，谢谢！ 总 裁 装饰事业部 采购组 地产事业部 董事会 设计部 财务组 项目 2 部 项目 1 部 工 程 技 术 部 财务部 营销策划部 新项目开发部 人事部 照明事业部 销售部 项目部 经营管理部 财务部 人力资源部 综合管理部 事业部成功与否的关键是能否实现资源共享和协同作战。事业部制的特点是“集中决策、分散经营”。其优点有二：一是决策层可从具体经营杂务中解脱出来，更宏观更全面地把握企业发展方向；二是经营部门可拥有更多的自主权，具体经营决策更快捷。其缺点也有二：一是拉长了管理战线，最高决策层与具体经营活动之间有了新的组织结构，无论是决策的实施还是信息的反馈，都必然会有一定的滞后性；二是经营部门自主经营，会更多考虑部门利益而忽略整体利益，同时机构重复设置，造成公司资源的浪费。如何扬长避短、灵活运用事业部制，是企业扩张和分设二级机构中始终需要认真考虑的重要课题 事 业 部 的 导 入 1．充分授权，明确事业部的自主权 事业部是企业内部分权管理的二级组织结构，实质是集权和分权的合理平衡。对事业部的控制要通过集权的手段，对分权进行适当监督和制约，减少分权带来的弊端，放大事业部的优势。 2．严格考核，注重事业部的绩效 事业部是企业的利润中心，必须注重对事业部销售收入、