宝龙商业地产品牌策划方略.pptVIP

商业地产对于不过10年历程的中国地产来说无疑是个崭新的课题商业地产品牌更是如此… … 开门见山 直奔主题 1个新商业帝国正在崛起好大一座山… … 500亿，600万平米，布局全国 13个中国重点城市 未来5年内， 至少20家五星级酒店、30座城市广场 中国商业版图，群雄争霸，四面群山环绕… … 珠江地产全面启动进军商业地产发展战略，倾力打造大型专业商贸物流平台，在全国十余个城市投资三十个项目 富力地产在北京开发CBD商业长廊作为进军商业地产试金石 复地加大长期持有物业和商业物业的比例 顺驰调整资产和资金转投商业地产 河南建业在郑州开发首个商业地产项目——建业置地广场 SOHO中国宣布今后退出住宅产品市场，专心去做商业地产开发 …… 大型企业相继战略性进入商业地产 商业地产空间竞争激烈，多元化格局初显峻峰屹立… … 大=好知名=成功 规模越做越大，功能越做越全 这方还未唱罢，那方已然登场 商业地产≠商业+地产商业地产是多种资源价值整合后的全新价值综合体，是全新的地产运营模式 商业地产关注的两大载体 经营商 知名商业地产品牌案例 之 万达集团 知名商业地产品牌案例之 万达集团 订单地产中国加入世贸组织以后，像沃尔玛、家乐福这些跨国商业企业都雄心勃勃进入中国，他们要进行快速的扩张，但在目标城市的选地、买地及改造原有设施等就是他们发展的一个瓶颈，而这正好是房地产企业的强项。 “共同选址、技术对接、平均租金、先租后建” 保证了利益最大化且风险最小化。 知名商业地产品牌案例之 万达集团 4. 特点及标准化 从国际商业地产发展规律来看，每一个成功运作的项目必然是有特点有主题的。从宏观的项目定位到微观的业态组团再至细节的特色处理无处不体现着发展商与众不同的风格。并且这也是差异化竞争的必然结果。同时差异化竞争又为企业带来了无可限量的品牌价值。 万达商业地产的宏观定位在购物中心的建设，在微观层面又结合订单地产的特点，建立国际级标准的超市、影院、家居等等。可以想象当人们要去华纳影院观影，想去沃尔玛超市购物自然会联想到万达广场。 而品牌价值的实现又依赖于模式的标准化和可复制化，订单地产的简单模式同时又使标准化和可复制化成为可能。 知名商业地产品牌案例之 万达集团 5. 合作模式 在与战略合作伙伴时代华纳的协议中规定，万达将在今后5年内投资新建30家影院，除西北地区的一些城市以外，影院基本涵盖了全国主要城市。 鉴于目前仅有7个城市允许外资进入，在合作协议中特别强调：目前全国电影院的投资股份100%由万达持有，聘请时代华纳利用其品牌的基础和管理经验来管理，收取一定的管理费。一旦政策允许，时代华纳立刻行使认购股份之权益，按照华纳51%、万达49%的比例认购股份，以新的模式继续合作。也就是说到政策允许时，影院投资就不是由万达集团单独投入，而是与时代华纳公司共同投资兴建了，双方的合作模式将转为合资模式。 知名商业地产品牌案例之 凯德置地 知名商业地产品牌案例之 凯德置地 知名商业地产品牌案例之 世茂集团 知名商业地产品牌案例之 世茂集团 知名商业地产品牌案例 之 明发集团 知名商业地产品牌案例 之 明发集团 商业地产关注的三大载体 经营商 商业地产应关注的第一客题需求产生产品 城市跨越极大，地域文化差异极大消费群体多样复杂 一：基地型布局以华北地区、华东地区、华南地区三大区域为主，在该区域选择核心城市打造商业地产项目，以这些城市作为宝龙全国战略的根据地(如青岛、福州、郑州)二：旅游资源型城市布局旅游资源与商业地产的结合，打造差异化商业地产（如洛阳、无锡、泰安）；三：以文化，会展牵头的城市升级型战略布局全国辐射，各地开花（如太仓、蚌埠、） 从目前宝龙商业进驻的城市拿地来看，宝龙走的是先从二、三线城市做起，通过二、三线城市链接一线城市。 宝龙目前走的是新城市中心型路线，体现CLD中央生活区的概念，运营目的是繁荣城市周遍以其接轨的区县，以宝龙城市广场为中心，迁动城市中心商圈的转移，新城市中心商圈的形成与升级。 宝龙城市广场开发和经营理念 多业态互动经营，满足现代人多种需求 引进国际、国内著名的商家作为主力店 激情绽放的动感娱乐之都 专业管理 统一运营 商业地产品牌:契合并持续引领每一个目标消费群体心里需求的独特消费印记。 城市升级，生活升级，娱乐升级是宝龙商业所进驻城市的共同声音 升级，只是过程… … 升级，只是商业地产商进驻城市必须承载的社会责任和政策使命 升级，还不是每一个消费者共同的最终心理需求 观看 今久对可能产生的合作采用专案组服务模式 团队构成5-10人(视工作情况灵活调配），由创意总监/项目组长负责，今久品牌中心垂直管理 并特委托三名品牌资深顾问，对指导思想及执行工作提供必要建