浅谈中小企业产品成本管理存在的问题及对策论文.docVIP

中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育试点本科 __________会计学______________专业毕业设计( 论文) 广东广播电视大学 毕业论文 淘宝定制 ID搜：磐石文化传播公司 题 目：浅谈中小企业产品成本管理存在的问题及对策 姓 　 　　名：　 　 　　　　　 学 　号：　　　　　　　　　　　　　 专 业： 入　学　时　间：　　 　　　　　　　　　　 指导教师及职称：　　 　　　　　　　　　　 所　在　电　大：　　 　　　　　　　　　　　 年　　月　　日 目 录 内容摘要 1 引言 2 一、企业产品成本管理概述 3 二、中小企业产品成本管理存在的问题 4 （一）欧一服装企业产品成本管理现状 4 （二）欧一服装企业产品成本管理存在的问题分析 5 三、改善中小企业产品成本管理的对策 7 （一）加强开发设计阶段的成本规划 8 （二）降低采购成本 8 （三）加强产品制造费用的管理 8 （四）采取措施降低销售成本 9 （五）控制企业人工成本 10 结束语 11 参考文献 12 内容摘要 随着经济的快速发展，中小企业在提供就业机会、提升经济状况中的作用也越来越明显，但是中小企业跟大集团公司比较依然还是存在很多管理、资源等等方面的欠缺。特别中小企业在产品成本管理方面控制强度上比较弱，所以笔者认为对中小企业产品成本管理的问题及对策进行研究是非常具有实际意义的。本文首先阐述了产品成本管理的基本理论，接着以欧一服装企业作为案例分析产品成本管理的现状情况及针对现状分析存在的一些问题，最后提出了几点改善中小企业产品成本管理的对策。本文的研究目的是想让更多的中小企业重视产品成本管理的重要性，及根据自身的实际情况提出解决产品成本管理问题的对策。 关键词：中小企业 产品 成本管理 案例分析 对策 浅谈中小企业产品成本管理存在的问题及对策 引言 我国中小企业数量众多，占所有企业数目的99%以上，在国民经济中发挥着重要作用。关于中小企业的划分，自新中国成立以来先后进行了几次调整，随着中小企业的成长发展而逐步完善。2003年国家发改委、财政部与国家统计局联合根据行业特点制定了一个新的中小企业衡量标准。其中工业型中小型企业须符合以下条件：职工人数2000人以下，或销售额30000万元以下，或资产总额为40000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数300人及以上，销售额3000万元及以上，资产总额4000 万元及以上；其余为小型企业。 与大型企业相比,中小企业具有结构简单、决策迅速、反应敏捷等优点。但生产规模偏小,难以形成规模效益;在生产效益、技术进步、资金筹措等诸多方面无法与大型企业相提并论。以至于长期以来,我国中小企业的高速发展都是以资源的大量消耗为代价,在财务上表现为成本高、赢利少。而且中小企业技术基础相对薄弱,高级人员配备不足,加上资金因素,很难实施全面的技术更新。因此,中小企业应强化成本意识、注重成本管理。 一、企业产品成本管理概述 （一）产品成本管理的概念 产品成本管理就是在生产经营活动过程中，按照既定的成本目标，对成本形成过程的一切耗费进行严格的计算、调节和监督，及时发现与既定目标成本之间的差异，并采取有效措施纠正不利偏差，发现有利差异，使产品的实际成本被控制在既定的目标成本之内，使企业成本不断降低的一项管理活动。 （二）中小企业产品成本管理的内容 中小企业产品成本管理内容包括设计成本、材料成本、人工成本、制造费用、销售费用的管理和考核阶段的管理。 1.产品设计成本管理 根据需求分析、市场预测、可行性分析、目标成本的预测、确定设计参数及设计制约条件等,最后给出详细的设计要求作为设计、评价和决策的依据。 2.采购成本管理 采购成本是指因采购而带来的或引起的成本,不仅仅指采购活动的成本费用,还有因采购带来的库存维持成本及采购不及时而带来的缺料成本。 3.人工成本管理 人工耗用量定额标准是规定完成单位产品所需耗用的人工时间,或每单位人工时间所能完成的产品数量,标准。 4.制造费用管理 　制造费用是指产品生产成本中除直接材料和直接工资以外的其余一切生产成本，主要包括企业各个生产单位（车间、分厂）为组织和管理生产所发生的一切费用。 5．销售费用管理 销售费用是指企业在销售产品、自制半成品和工业性劳务等过程中发生的各项费用,包括由企业负担的包装费、运输费、装卸费、展览费、广告费、租赁费以及为销售本企业产品而专设的销售机构的费用。 6.考核阶段成本管理 在成本分析的基础上,定期对成本计划和有关指标的实际完成情况进