康师傅-企业文化及经营理念和集团历史沿革---江苏营业.pptVIP

勤------- 比别人更努力.要拼才会赢 勤能补拙、要经得起磨练 不要当时间的守卫者. 乔丹的奇迹. 由小而大. 廉------ 清清白白的做事. 诚实的面对自己. 在别人看不到你的地方慎独 品德VS专业. 能------- 专业与能力 不会就学、错了就改 传承：好学生---好老师 观念改变一切 Slogen沿革 campaign 2000年有乐和食日式面馆成立 2002年台湾建厂 2002年R3上线,管理国际化 2002年杭州吉安牧场 2003年“牛乐亭”烧烤北京店开张 2003年入选“台湾十大国际品牌” 2004年顶津、顶通策略联盟(朝日啤酒,日本伊藤忠) 2004年顶益、中旺组合 2004年方便面进入品牌相对集中的良性竞争时代 2005年高价面一骑绝尘，平价面遭遇瓶颈（康福分开） 2005年12月康师傅和福满多方便面获国家质量免检产品 2006年7月康师傅私房牛肉面馆开业 2006年康师傅荣获台湾十大国际品牌第四名 (品牌价值:4.12亿美元,统一排名第13名) 2006年荣获食品安全十强企业 2006通路精耕38版出台（大禹治水、天罗地网） 2007年3月AC尼尔森数据表明康师傅方便面市场销额占比达到45.8% 谢谢，敬请指教 顶新国际集团 成长与垂直整合期 ? 1993年成立天津育新公司生产PSP碗 ? 1993年成立天津顶盛塑料公司生产叉子 ? 1994年成立顶信公司生产纸箱 ? 1995年成立天津顶正生产印刷包材 ? 1995年广州顶益方便面投产 ? 1995年杭州顶益方便面投产 1995年重庆顶益方便面投产 事业拓展期 ? 1995年成立天津顶园公司 进入糕饼事业 ? 1996年成立杭州顶津公司 进入饮品事业 1996年2月15日康师傅控股有限公司在香港 联合交易所有限公司上巿 ? 1996年5月1日并购德克士公司 进入西式 速食事业 ? 1997年成立上海乐购公司 事业拓展期 1998年成立顶通（物流）公司 进入物流事 业 ? 1998年购并台湾第二大食品上市公司—— 味全公司 1998年实行通路精耕 1999年康师傅控股有限公司与日本三洋食品公司策略联盟，使康师傅的品牌迈向国际化 顶新大陆事业投资分布 投资总额：约 120 亿人民币 集团销售额：23.31亿美元 (2006年12月) 方便面销额:10.519亿美元 (2006年) 员工总数：约 32631人(2006年12月)。 市值：54.5亿美元 顶新国际集团 康师傅控股 （CI）控股 顶巧 （CI）控股 顶超 （CI）控股 味全 食品集团 联网 （CI）控股 大陆食品 餐饮连锁 生活广场 台湾食品 3C卖场 大陆投资事业 方便食品事业群(顶益) 饮品食品事业群(顶津) 糕饼食品事业群(顶园) 乳品/味精事业(味全) 仓储量贩事业(乐购) 配套事业群(顶通等) 餐饮连锁事业(牛肉面馆\有乐和食/牛乐亭烧烤) 顶全控股(全家便利) 台湾投资事业 制油事业(台湾顶新) 乳品\味精事业(味全) 超市连锁事业(松青等) 顶新国际集团 ? 起 始：自1992年成立天津顶益开始生产方便面 ? 事业规模：全国建立21个生产基地 ?营收状况：2006年10.519亿美元 (不含台湾味全) ? 经营成果：康师傅在中国前100名品牌中排列53位，品牌价值达到54亿人民币，在所有的食品行业中康师傅排到第三名。 市占率43.3% 顶益开曼-方便食品事业群 （数据来源：央视调查中心及北京华闻旭通） 饮品事业 起 始：自1996年4月在杭州顶津启动生产。 营业状况：2006年营业额人民币10.93亿美元。 事业规模：目前在全国拥有32个生产基地。 具体成果：包装茶饮品市场占有率为53.6% 数据来源：央视调查中心及北京华闻旭通） 糕饼事业 起 始：糕饼事业，自1996年在天津顶园启动生产。 具体成果：糕饼事业凭借雄厚的实力和精益求精的实干，康师傅赢得了市场的青睐，夹心饼销售额的市场占有率为22.2% 配套事业群 成立：1993年开始 经营范围：物流配送、纸箱、包装材料、PSP 碗、物业管理等 台湾味全食品公司 ·90年代进入中国大陆,味全食品事业已经拥有了10个生产基地。 ·主要产品: 奶制品、酱油、味精、饮品、罐头等。 ·丰富多样的奶制品，提供给消费者健康的生活品质；创造美味的调味品系列带来的是意犹未尽的美食享受。 味全食品事业 ◇ 奶制品 ◇ 酱油 ◇ 饮品 ◇ 罐头 ◇ 休闲牧场 ◇ 超级市场 ◇ 配送中心 味全公司经营范围