廠商品質輔導.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
廠商品質輔導

彬 台 機 械(蘇 州)有 限 公 司 TAIWAN BENEFIT CO., LTD. 廠商品質輔導 針對發生的品質問題,為了提高供應商的產品品質.從而提供彬台公司機械設備的整體品質質量,特質制定廠商品質輔導. 輔導內容 1) 對廠商的加工品質意識進行輔導。 2) 輔導廠商建立出貨管理制度(出貨品管,出具出貨檢驗報告)。 3) 對廠商進行零件檢驗標准理解的輔導。 4) 對廠商的檢測方法進行輔導。 5) 輔導廠商的識圖能力。 6) 對廠商的溝通能力進行輔導。 二、輔導步驟 1) 與廠商主管檢討上月的進料品質狀況,分析出產生不良的主要原因,制定相應的改善對策。 准備資料:廠商進料狀況統計表、外協廠商輔導報告表 參加對象:廠商品質主管、現場管理主管 2) 對生產中的品質控制人員進行相關的培訓. 準備資料 : 異常匯總單、外協廠商輔導報告表 參加對象:廠商品管人員、現場制作人員 3) 向廠商了解其是否存在有與彬台公司溝通上的困擾,作記錄並傳達給本司相關單位。 准備資料:外協廠商輔導報告表 參加人員:廠商品質主管、現場管理主管 4) 對現生產中的彬台零件進行品質檢驗。 准備資料:外協廠商檢驗報告表、工程圖紙 參加人員:廠商品質主管、現場管理主管 彬 台 機 械(蘇 州)有 限 公 司 TAIWAN BENEFIT CO., LTD. 5) 對在現場發現異常且工期較緊的零件供應商的配合態度. 准備資料:外協廠商檢驗報告表 參加人員:廠商品質主管、現場管理主管 三、合格廠商必須具備的條件 1)具有品質體系或品管人員(列出品質管理人事組織圖) 2)配合態度 3)能夠對發生的質量問題及時處理,能夠有相應的杜絕類示問題再次發生的方法 4)零件的品質 四、合格廠商清單: A、鈑金廠商名單 雅迪鈑金 , 華偉達鈑金 , 上海佩斯(電控櫃廠商) B、機加工廠商名單 永惠機械 , 顏氏自動化 , 海亞機械 另外3家廠商加工零件較少 華龍电加工 , 隆鑫機电 , 蘇州精協 C、表面處理(烤漆) 蘇州華明 彬 台 機 械(蘇 州)有 限 公 司 TAIWAN BENEFIT CO., LTD. 外協廠商輔導報告 REV:1.0 廠商名稱 輔導日期 輔導人 主要不良原因分析 改善對策 廠商培訓人員名單 廠商問題記錄 輔導人建議

文档评论(0)

zhuwenmeijiale + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:7065136142000003

1亿VIP精品文档

相关文档