2010年拓展部年终总结.pptVIP

一、2010年年度工作总结 二、2011年年度工作计划 三、2011年度计划的分解与实施表 四、部门预算（绩效表） 一、2010年年度工作总结 3、2010年新客户加盟公司与代理商合作客户所占比例 7.2010年拓展部市场分析（1） 四、部门预算（绩效表） 2011年拓展部管理目标 结束语 希望公司全体同仁众志成城，快速将“红贝缇” 全面的提升，誓把“红贝缇”打造成为深圳一流强势的女装品牌。实现品牌文化内涵升级、产品升级、营销升级、传播升级、管理升级；使“红贝缇”持续不断地向品牌发展的巅峰迈进！让2011年“红贝缇”销售业绩更上一个新台阶！ * * * * 2010年拓展部年终总结报告 汇报人：刘少春 备注：由于品牌的升级，招商条件的不断提高及部门人员离职，故完成率相对减少。 1、2010年拓展部开店完成率 2、2010年拓展部新开店铺：专卖店与商场的所占比例 4、2009年与2010年开店数量及店铺平均实用面积对比 公司要求实用面积47.5平米，2010年新开店数量提升：15%；平均面积提升43%。 面积超标+43% 开店提升率+15% 31万元 总计 141261元 工资 10 25224元 物耗 9 75332元 奖金 8 8671元 电话费 7 13425元 邮递费 6 971元 运费 5 2219元 办公费