PMP考试必备——PMP考点汇总1（附带习题）.ppt

PMBOK2008考点汇总 项目管理框架 项目管理框架 项目：为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性努力 项目的特点： 临时性：项目有明确的起点和终点。此特点不适用于项目所创造的产品。 独特性：每个项目都会创造独特的产品、服务或成果。 渐进明细：随着信息越来越详细和估算越来越准确，而持续改进和细化计划。 PMO 管理全部项目的共享资源； 识别和开发项目管理方法、最佳实践和标准； 指导、辅导、培训和监督； 通过项目审计，监督对项目管理标准、政策、程序和模板的遵守程序； 开发和管理项目政策、程序、模板和其他共享文件； 协调项目之间的沟通。 推荐终止项目 项目管理框架 项目的约束 同等对待项目范围、进度、成本、质量、风险和资源 务必避免范围蔓延和镀金 产品范围变更会导致项目范围变更，项目范围变更未必导致产品范围变更 当题干明确表示进度和成本无法修改时，项目经理可以提出变更范围 最常见的制约因素是预算、其次是进度 项目管理框架 项目生命期、产品生命期、项目管理生命期 项目生命期由项目阶段组成 项目生命期定义具体每阶段技术工作和使用的工具、技术 开始风险概率大，影响小，后期风险概率小，影响大 项目干系人影响逐步降低，原因是变更成本增大 产品生命期包含一个或多个项目生命期 产品生命周期所有行业大致相同 项目管理生命期指五个管理过程组 项目生命期因行业不同，项目管理生命期