化学医药工程项目立项决策阶段工作浅析.docVIP

精品论文 参考文献 化学医药工程项目立项决策阶段工作浅析 法利投资（上海）有限公司 上海 200011 摘要：化学医药工程项目一般可划分为四个阶段：立项决策阶段、规划设计阶段、实施阶段、竣工验收阶段，这四个阶段是按时间先后顺序排列的，每个阶段都有特定的交付成果，如立项阶段有可行性研究报告、环境影响报告等。从事化学医药的工作者要充分重视项目立项决策阶段各项工作的重要性，充分研究和分析阶段的各项内容，科学决策，为项目后续的实施和成功运营打下坚实的基础。 关键词：工程项目；生命期；化学医药 依据现代项目管理理论，所有项目都具有一次性特点，有起止时间要求。项目从开始到结束，要经历筹划、实施、收尾等阶段。项目经理为了便于有效的管理和控制，往往把项目依据特征及复杂程度划分成若干阶段，并组织实施日常运作。结合项目理论与实际，工程项目一般可划分立项决策阶段、规划设计阶段、实施控制阶段、竣工验收阶段。每个阶段对项目整个过程及最终成功都至关重要。 一、工程项目生命期及阶段划分 （一）工程项目生命期 项目生命期是有连续的、互不重叠的各个项目阶段组成，项目阶段数量和名称由项目的性质不同而有所区别，任何项目都有自己的生命期，但项目生命期的确定没有统一的模式，依据项目组织不同、行业不同而有所区别。 （二）工程项目阶段划分 项目生命期确定了项目的开始和结束连接起来的所有阶段，大多数项目都要经历启动、规划、执行、监控和结束五个生命阶段，项目阶段划分方法较多，常用的有依据项目活动在时间和空间的先后顺序或阶段性可交付成果来划分。 二、化学医药工程项目立项决策阶段的工作内容 （一）立项决策阶段的工作目标 项目立项决策是指按照一定的程序、方法和标准，对项目的投资规模、投资方向、投资结构以及投资项目的选择和布局所做的判断，即投资是否必要和可行性做出的一种选择。项目立项决策阶段工作目标就是项目通过相应行政主管部门对项目的核准和备案。项目属于《政府核准的投??项目目录》范围的，应向投资行政主管部门报送项目核准申请报告并通过审批；《政府核准的投资项目目录》范围外的项目实行备案制。 （二）化学医药工程项目立项决策阶段的工作内容 对于一个项目启动，也就是项目前期阶段，特别是对化学医药工程项目来说，必须进行大量的前期可行性研究工作，这些研究工作主要包括：市场需求研究，项目方案及目标研究，工艺技术研究，建厂选址研究，组织实施方案，环境影响预测及风险评价，财务经济分析等；通过大量的可行性研究提出多个可供筛选的方案，选出最优方案经专家组讨论通过后，确定项目方案及目标；对相关立项文件审核报批；资金筹措；项目组筹建等。 1、项目可行性研究 可行性研究，就是针对项目的内容和条件，从产品的市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、投融资等方面的进行技术的、经济的、环境的、社会的调查研究和分析比较，对项目实施后的效果进行预测，论证项目的可行和必要。可行性研究具有预见性、公正性、可靠性、科学性的特点。 （1）市场需求研究 通过对市场分析，评价项目产品国内、外的社会需求，研究产品的目标市场定位及市场竞争能力。市场研究的主要内容包括：市场现状调查及容量预测，市场价格及竞争能力分析，目标市场定位及参与竞争的策略，市场风险等。 （2）项目方案及目标研究 依据项目市场研究，明确产品竞争能力，确定建设装置的生产规模；依据国家（国际）标准及目标市场，确定产品技术规格系列。 （3）工艺技术研究 依据项目产品的技术先进程度论证工艺流程的先进性，确定生产工艺方案；通过对设备装置的比选，最大程度满足工艺要求，以提到自动化控制水平保证生产工艺稳定，以及提高劳动效率。 （4）建厂选址研究 建厂选址首先考虑周边环境，一般选址远离城镇居住区、风景及文物区；要考虑地形地貌、水文地质对项目建设的影响；也要考虑交通、原材料供应及公共配套设施。 （5）组织实施方案 在项目总体方案研究的基础上，对项目的组织实施进行论证。包括项目工期和进度合理性，项目组织的资源配置；项目建成后的运行模式和组织机构设计等。 （6）环境影响预测及风险评价 应编制项目《环境影响报告书》，分析项目是否符合国家和地方的产业政策，满足清洁生产和循环经济的要求，项目实施是否做到环保“三同时”。通过对项目实施及