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传谷歌为阻止管理高管跳槽 提供1.5亿美元期权奖励 　　4月7日消息，据国外媒体报道，消息人士透露，谷歌可能为留住两位核心产品员工向其提供了高达1.5亿美元的期权奖金。 　　这两位员工是Sundar Pichai（Chrome OS 产品高管）和Neal Mohan（AdSense内容和DoubleClick产品高管），今年早些时候Twitter试图挖角他们去管理产品。 　　据称，谷歌向Pichai和Mohan分别支付5000万美元和1亿美元的期权，留下了他们。这两笔限制性股票约定Pichai2年后可兑现，Mohan可在3到4年后兑现。 　　谷歌用期权挽留人才早有先例。去年谷歌为留住一位工程师提供了价值350万美元的期权。 　　谷歌、Facebook等科技巨头的人才的争夺非常激烈。业内人士说，如果你是一名谷歌员工，没有接到Facebook、Twitter或Zynga的面试，就说明你是一个笨蛋。 　　在业界，公司将大笔财富分发给中层技术管理人员在某种程度上成为一个普遍现象。 　　消息人士称，更有趣的是，至少一个案例说明，甚至在员工告诉谷歌自己考虑跳槽到Twitter之前，谷歌会先奉上期权留人。 　　此前有媒体报道称，谷歌为快速应对员工被挖角成为了专门的小组。不过业内人士表示，从未听说谷歌会在员工接到Facebook和Twitter的正式offer之前有所行动。 　　接近Twitter的多个消息人士透露，有能了解Twitter最高机密，例如Twiiter面试了哪些重要职位的人可能直接向谷歌泄密。在这种情况下，谷歌可能能够快速应对。Twitter公关对此不予置评。（陈果） 时间管理（Time Management） 目录 1 什么是时间管理 2 时间管理方法 3 最新的时间管理概念--GTD 4 时间管理的十一条金律[1] 5 时间管理案例分析 5.1 案例一:浅谈高校管理者的时间管理[2] 5.2 案例二：时间管理的小故事[3] 5.3 案例三：时间管理——华为成功之宝[4] 6 几款在线的时间管理工具 7 参考文献 什么是时间管理 时间管理是有效地运用时间，降低变动性。 时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做。 时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。 　　一、无法管理外在的要求？应接不暇 　　主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。 　　担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。换句话说，主管的工作有很大的一部份需要与别人互动，外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡，当有人临时找你需要讨论事情时，告诉他，你这会儿忙着呢，不急的话儿，在你的空挡时间再来详谈。 　　时间管理发展得很快，第一代是建立备忘录；第二代就需要事先的计划和准备；第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代，就是分工合作的授权管理。 　　二、做事没有方法？阅历 　　我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事，但事实上，这并不是最有效率的方法。 　　完成一件事情，可以有许多方法，关键在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考虑的就直接做了，先花几分钟的时间衡量一下，有什么方法可以更有效率的完成事情？ 　　三、周围干扰因素？自控 　　周围众多干扰因素，是时间流逝的致命杀手，嘈杂声、杂志、零食、报纸、美容品、温度、安全感、方向感、氛围、性欲、压力、烟瘾、联想、健康状况，都是诸多的影响因素。 [编辑]时间管理方法 　 （一）、计划管理 　　关于计划，有日计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划。时间管理的重点是待办单、日计划、周计划、月计划。 　　待办单：将你每日要做的一些工作事先列出一份清单，排出优先次序，确认完成时间，以突出工作重点。要避免遗忘就要避免半途而废，尽可能做到，今日事今日毕，干一起了一起。 　　待办单主要包括的内容：非日常工作、特殊事项、行动计划中的工作、昨日未完成的事项等。 　　待办单的使用注意：每天在固定时间制定待办单（一上班就做）、只制定一张待办单、完成一项工作划掉一项、待办单要为应付紧急情况留出时间、最关键的一项，每天坚持。 　　每年年末作出下一年度工作规划； 每季季末作出下季末工作规划；每月月末作出下月工作计划；每周周末作出下周工作计划 　　（二）、时间“四象限”法 　　著名管理学家科维提出了一个时间管理的理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”：既紧急又重要（如人事危机、客户投诉、即将到期的任务、财务危机等）、重要但不紧急（如建立人际关系、新的机会、人员培训、制订防范措施等）、紧急但不重要（如电话铃声、不速之客、行政检