培训与开发 人力资源管理师一级.pdf

人力资源管理师（一级） 培训与开发 王囤 副教授 内容提要 培训开发体系设计与运行 创新能力培养 •体系构建 •思维创新 •运行模式 •方法创新 职业生涯规划与管理 •组织的职业生涯管理 企业培训文化与成果转化 •职业生涯规划前期准备 •培训文化营造 •员工职业生涯规划设计 •员工培训成果转化 •分阶段的职业生涯管理 培训开发体系设计与运行 培训开发体系的一般构成 •培训政策、制度、管理人员培 •培训文化课程 •管理培训课程 训职责 •岗前培训课程 •财务培训课程 •培训信息反馈、搜集与管理 培训课 •岗位培训课程 •技术培训课程 •培训评估体系 程体系 •营销培训课程 •知识类培训课程 培训管 理体系 •拓展培训 •内部培训 •培训费用管理 培训实 •网络培训 •外部培训 •培训效果与职务升迁 施体系 •岗位轮训 •课堂培训 •培训与绩效考核 •培训实施方法 •现场培训 •培训与薪资管理 等 战略导向培训开发体系 结构:图3- 1 解决两 •人力资源供应与需求的动态平衡(数量与质量) 大问题 •开发现有人力资源潜力(最大限度) •满足组织发展潜在需要 •能够应对不同环境 特征：从战略 角度 •注重关键、稀缺人才培养 •满足多样化、多层次培训需要 •为企业长远发展打好基础 培训开发体系构建方式 结构化构建方式 过程序构建方式 确定培训需求 培训课程体系 企业文化体系 培训设计与策划