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技术部绩效考核量表模板（标准范本） 技术部经理绩效考核量表模板 指标维度 量化指标 权重 绩效目标值 考核频率 数据来源 考核得分 财务 技术改造费用 10% 控制在预算内 年度 技术部、财务部 内部运营 新产品立项数量 20% 不低于____项 年度/阶段性 技术部、 企业高层 新产品开发计划达成率 20% 达到100% 年度 技术部 工艺改进消耗降低率 10% 达到____% 年度 技术部、生产部 重大技术改进 项目完成数 15% 达到____项 年度 技术部、生产部 企业高层 客户 技术支持满意度 10% 不低于____分 年度 人力资源部 学习发展 参加外部学术交流次数 5% 不低于____次 年度 人力资源部 核心员工流失率 10% 不高于____% 年度 人力资源部 量 化 考 核 得 分 合 计 指标说明 工艺改进消耗降低率=（工艺改进前单位产品消耗材料－工艺改进后单位产品消耗材料）÷工艺改进前单位产品消耗材料×100% 权重说明 考核结果 核算说明 考核关键 问题说明 在对技术部经理进行绩效考核时，考核指标的设计如过分关注技术团队的直接产出和近期任务完成情况，而非重视技术团队对整个企业发展所作的贡献，容易将技术团队的工作导向风险小、时间短、见效快的项目，从而不利于企业的长远发展 被考核人签字： 日期： 考核人签字： 日期： 技术专员绩效考核量表模板 序号 量化考核指标 权重 评分标准 数据来源 得分 1 新产品开发计划达成率 30% 每低____%，减____分 生产部、技术部 2 技术改造项目完成数 20% 每少1项，减____分 生产部、技术部 3 改进方案采纳率 15% 低于____%，该项不得分 综合管理部 4 技术支持满意度 15% 每低____分，减____分 人力资源部 5 技术资料提供及时率 10% 每有1次未在规定时间内提供，减____分 综合管理部 6 技术资料归档率 10% 每缺失1项，减____分 技术部 量 化 考 核 得 分 合 计 指标说明 技术资料归档率=×100% 权重说明 考核结果 核算说明 考核关键 问题说明 由于技术专员要经常深入生产现场或出现在客户服务的现场，为其提供技术支持，因此在考核实施过程中，在对技术专员的技术服务状况进行考核时，需要选择合适的考核主体，从多角度反映其工作绩效 考核人签字： 考核日期： 考核人签字： 日期： 被考核人姓名： 考核人： 姓名： 部门： 技术部 岗位： 技术专员 直接上级 考核阶段：____年____月____日～____年____月____日