浅析美的集团品牌营销策略.doc

本科学年论文 论文题目： 浅析美的集团品牌营销策略  浅析美的集团品牌营销策略 内 容 摘 要 在全球化快速发展的今天，企业和产品的品牌已成为的“通行证”，优良的品质和知名的品牌已紧密地结合在一起，所以做好企业和产品的品牌是当前我国企业发展的重要工作。该文以美的集团为例，分析其现阶段的品牌策略和不足之处，并提出相关的品牌营销策略发展对策。 关键词：营销策略 品牌建设 改进建议 According to the beautiful group brand marketing strategy Abstract In the rapid development of globalization today, enterprise and product brand has become a pass, good quality and famous brand has been closely together in so good enterprise and product brands in Chinas current enterprise development of the important work. This paper with the beautiful group as an example, this paper analyzes the present stage of its brand strategy and the deficiency, and puts forward relevant brand marketing strategy development countermeasures. Keywords: marketing strategy brand building Improving Suggestions 目 录 序 言 品牌代表着特定的商品属性，它有助于促进产品销售，树立企业形象，借助品牌，消费者了解了品牌下的商品并记住品牌、商品和企业，还有助于扩大产品组合，有利于促进产品改良；它代表着产品的特征和对消费者利益的承诺，一个优秀的品牌蕴涵着特定的。由于家电市场产品种类繁多，要适应消费者需求的变化和市场竞争的要求，就必须走品牌之路。 一、问题的提出 （一）研究背景与问题的提出 近年来，在我国市场经济的迅猛发展大潮中，家电行业的发展与增长也随之水涨船高：一方面，行业整体竞争力不断提升。产能呈现大规模化发展，上千万套的生产基地层出不穷；产业链不断完善，珠三角、长三角、环渤海湾三大产业基地不断发力，合肥、武汉、芜湖等新兴产业基地正在崛起；企业竞争日趋成熟，价格恶战趋缓，品牌、服务、产品、技术等诸多因素轮番上阵，短期内中国迅速成长为全球家电业的制造中心。另一方面，国内涌现出来了一大批具备国际竞争力的家电巨头，海尔、TCL、海信、格力、美菱、春兰等企业除了在国内市场树立了较有力的竞争优势，还积极拓展海外市场，分别在欧美等地开拓销售网络，并建立生产制造工厂，实现了“走出去”的发展。　　 就在我们为国内家电企业在短短二十年的时间内获得了迅猛发展而欣喜的同时，一些存在于行业内部的问题开始频频出现：盲目扩张规模，圈地建厂造成产能过剩，一些家电领域的产能足以支撑全球的需求量，但市场范围却囤于国内，最突出的就是空调和彩电；产能过剩造成企业间的恶性竞争，价格战火持续不断，企业利润持续走低、企业竞争力薄弱。因此，企业在内部挖掘潜能，降低消耗、压缩成本，提高产品竞争力的同时，应积极寻求国际市场的开拓。本文以美的集团为研究对象，通过分析研究美的集团的营销策略，发现美的集团营销策略中存在的问题，并针所存在的问题提出合理化的改进建议，为企业以后的长远发展提供参考依据。 （二）研究的意义 本文在研究美的集团品牌营销策略的基础上，针对其在品牌营销过程中存在的问题进行深层次的探讨，对其营销现状进行有效剖析，从而提出针对性的改进意见。通过对美的品牌的定位，塑造，体验，管理等几个方面的研究，通过制定有效措施来弥补其在品牌营销过程中的不足。 品牌营销的意义最根本还是希望企业能在未来的发展中走的更远更好，从而实现企业在竞争中的长盛不衰。所以，希望通过本文能够对美的品牌营销起到一定指导作用。 二、美的集团的品牌营销现状 （一）集团简介 美的集团在全国各地设有强大的营销网络，并在海外各主要市场设有近30个分支机构。美的集团创建于1968年，1980年正式进入家电业，1981年开始使用“美的”品牌，1993年集团下辖的广东美的集团股份有限公司在深交所上市，成为全国第一家由乡镇企业改制而成的，2001年美的转制为民营企业，2003年