股份制改革后大型银行分支机构绩效考核机制探析.pdfVIP

摘豢：辫葡大塑蔼鼗银行镶效考核中存在的信惠举真实、激黼约柬苓兼辫和考棱指栋结构不均衡的同蠢I簌报j：程 囊童骜鬣了盈缝弹綮釉蓬巍激霸鹣效暴。避藤霹其整薅瓷濠聚置效率秘警理承等产生了受灏影囊。追诵曩鬟弑羚部季|入金 融盥管机制予以矫正。 关键谒：秘叠镶辑；缝营警瀵；考棱褫瀚；金黼整繁 中砸分类罨：髓32。33文献橼识码：B文章编号：7004-0900{2007)12一∞52一03 ／ ■效■簟机■曩析 由衷银监局大型银行绩效考核机制课题缀 (山东银监局，山东济南250001) 蠢遭镶行绩效考核孝霓涮是对其经营活动酶投入产崮效 需要，各行普邃对濠鸯绩效考核豢l度办法重薪遂行7修订， 率进行测量与评定的程序、方式和方法的总称。作为经营 初步形成了以组织领导、数据信息、量化指标、分析评价 管理运行机制的重要组成部分，其结祭是评判经营业绩和 和质量控制等为主要内容的绩效考核体系。一是嗣定了黻 管理水平鲍重要标懑，与锻罩亍爽部的汝源配置、费用安搀 绩效为主线。覆盏全郏业务范围的考核指标体系秘考核标 乃至人员的职务升迁都直接相关，因此在很大程度上左右 准，指标涉及经营效潞、持续发展、风险控制、内控评价、 了镊行懿决策静蠢稻经营符为．彩穗籍增长慧量，决定着 篷努协调发震等全方链志容。二是统一了考核数据懿信患 发展质量。 来源．考核基础数据主要来源舌信贷管理、财务管理等信 调查结果表明，对于大型银行④分支机构来讲。其绩效 息系统，考评人员直接从计算视信息系统取数，保证了考 考核视制既具有统一性，又体现出明鼹的区域特色和层级 评的规范秘公正。三是设立了专门的考评委员会和考评办 差别。随着股份制改革进程的逐步深化，大型银行分支机 公室，负责考核办法的制定和定期评价机构的经营绩效。 梅不舞转辱{：经蕾发展模式秘癌郝绩效考核穰铡。蠢力缝推 (二)慈量熬墨较必合瑗 进了经营规模和效益的较快增长。但不容忽视的是，部分 主要是在规模发展指标上体现了对集约化经营水平和 经营视构仍存程违规行为矮查骚犯、案件时有发垒稀资产 遂多度的考核。使褥总量考核更船合攥帮科学。一是改变 质鬃严重不实等顽固性问题，折射出大型银行在绩效考核 了过去单纯对时点数和总最进行考核的模式。增设了“人 机制方面存有的一些深层次矛盾远未得到根本解决，不仅 均”、“阏均”、“日均”等集约化经营水平度量指标，既 影蟪银行囊身豹可持续发袋，秀且遣农缀大程疫一乏裁终了 对裳来数字失囊懿阉题起裂了一定豹修歪终躅。墩考虑了 监臀有效性的提高，迫切需要从更宽的视角和更深的屡次 机构规模、人员数量簿方面的差别。二是考虑到备经营行 挖攒问题、割析原因，遂稀采取整有针对穗的措施，弼实 基础酌不鬻，荤猛设麓了遴步指标体系，对经营行瑟遂步 加以改进朔完善。 度进行考核，对进步魔较大的行进行表彰和费用奖励，较 一、股改聪绩效考核机制发难的显著变化 好地调动了一部分基础较差行的秘极性。 近年寒，聪对市场经济熬发展稳竞争环境豹变化，大 (三)结构安排趋予协调 型银行分支机构按照上级行的部署，调整经营理念，完善 为不断改善资产、负馈结构，进而优化盈利络构，在 运行枧裁，裙步实褒了壶糕放蘩经营模式彝集终蹙经营模 考核指标上突鼙了对经营行韭务缮梅诱整纛客户缭梭漏整 式的转变。在绩效考核机制上主要表现为如下四个方面： 的引导。～是加大对中间业务的考核力度．设立了中间业 (一)框架体系逐步健全 务占眈、人均中间韭务收入、菲利差f{受入占比和业