基于供电公司的配网规划管理体系优化设计研究.docVIP

精品论文 参考文献 基于供电公司的配网规划管理体系优化设计研究 (温州供电公司) 摘要：本文将借鉴国内外配网维护技术理论与实践，参考网格化技术、精益化管理和综合评价的理论，提出转变传统配网技术管理模式，设计一套闭环的网格化配网技术管理体系和保障机制，试图将其应用于温州供电公司配网规划管理中，优化解决配网技术规划管理存在的问题。通过增加规划校验、规划执行管理等环节，优化原有配网技术规划管理流程，给出闭环的配网规划管理流程。 关键词：供电公司；配网；网格化；负荷 1引言 本文将借鉴国际先进同行配网规划精细化管理和决策的最佳实践，优化温州供电公司电网公司配网规划管理体系。本文从管理和技术的角度出发，综合给出了温州供电公司配网规划管理体系设计的六个原则，具体如下。第一，实用性原则。体系设计必须充分调研温州供电公司配网规划业务管理和日常工作流程的现状，要“把好脉，下对药”，体系的设计应能充分整合现有资源，基于现有人力物力的基础上，最大程度实现管理提升。第二，可衡量性原则。在管理体系的核心内容设计时，尽量避免拍脑袋行为，应通过科学的管理工具，搭建可以量化的评价模型，并通过实际案例校验，不断完善量化决策水平。第三，可复制性原则。遵循管理可复制的基本原则，着手设计整个管理体系，可以选择一批具备条件的示范区项目作为工作重点，加强调查研究，发挥其在电网升级、平台建设等方面的示范引导作用。第四，整体规划原则。管理体系设计必须站在全公司的层面开展工作，同时结合区域优势和特色，科学规划，合理布局，统筹各区供电协调发展，提升集群整体优势。第五，全面发展原则。坚持全过程、全方位管理理念，以综合最优的思想开展管理体系设计，促进电网规划、建设、运行、营销、管理等各方面的全面协调发展。第六，持续改进原则。按照全面质量管理理论，持续优化管理体系设计，建立PDCA的闭环监控体系，注重对历史数据的收集整理和分析， “以客户为中心，以提高供电可靠性为总抓手，持续优化业务流程、提高管理能力和管理水平。 2 配网规划管理体系优化构想 2.1配网规划管理体系优化目标 温州供电公司配网规划管理优化必须按照系统思考的原则，采用合适的管理工具，设计一套完整的管理体系和保障机制，从精细化管控、流程改进等方面开展管理优化工作。由于温州供电公司电网公司在外部环境和内部人、财、物上都具有了良好的基础，具备了开展配网规划管理优化的条件，为此本文针对温州供电公司配网规划管理中存在的不足开展逐一分析，给出具体的管理优化构想。 2.2完善配网规划管理 首先，完善温州供电公司配网规划的管理范畴，形成闭环的管理机制。目前配网规划的全过程管理意识薄弱，造成这一问题的主要原因在于没有建立起闭环的配网规划管理流程，缺乏工作质量的考核和执行监督，因此可以在配网规划管理流程加入了规划质量校核、规划执行管理等环节，完善温州供电公司配网规划的管理范畴，形成闭环的管理机制，这样就可以从管理上保证规划可以有效落地，提升配网规划工作的效率。 2.3以小网格为基本单位开展精细化规划管理 为了解决配网规划编制管理过于粗放的问题，长期以来，配网的发展没有得到重视，同时配网建设规模庞大，需要投入的人力物力一直没有得到保障，所以配网规划编制才疲于应付，能够保证电网发展大方向不出问题已经属不易。所以在新形势下，解决配网规划编制管理过于粗放的问题，必须改变以往以整个行政区域作为规划对象的传统管理模式，转而以城市市政道路围成的，相对独立且不重叠的小区域开展配网规划管理。本文将这些小区域定义为网格，可见网格化实质是精细化管控配网建设发展目标的有效工具。通过每个小网格为基本单位开展精细化规划管理，可以将配网总体和长远的建设目标进行层层细化分解，使得电网建设任务更加具体化，实施起来更具有操作性。 2.4采用层次分析法设计网格化配网规划校验体系 在温州供电公司电网中，由于对配电网规划管理过程中的计划目前缺乏成果的后期管理规划的重要性一直缺乏定量的评价指标，并利用人工评定方法是导致质量不稳定的计划的关键因素，因此，配电网规划管理的优化可采用层次分析法设计的配电网规划验证系统，满足评价方案量化的质量要求，避免规划水平波动。小电网作为单位，跟踪和投资效率分析。电网建设往往是一个以上的项目实行捆绑在一起，很难进行逐一分析的成果，以传统的规划一样只关注网络的安全问题，忽视了效益分析，所以容易发生低投资回报率的问题。所以，要解决这些问题，我们需要优化温州供电公司配电网规划管理、网格工具对每个网格单元的引入，投资效益分析的跟踪，同时规划检查加入性能考虑经济和技术指标，可以约束