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精品论文 参考文献 关于现代煤炭企业加强成本管理的思考 胡志强（平顶山市瑞平煤电有限公司 河南 平顶山 467500） 中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：41-1413（2012）04-0000-01 摘 要：建立现代企业制度是我国“九五”期间深化改革的八个重点问题之一。随着现代企业法人制度的建立和完善，作为一个独立的经济实体，外界条件大体相同，企业成本的升降直接影响经济效果的高低。当前一些煤炭企业面临资源整合，面对政策和市场的考验。加强成本管理，从而最大化的增加企业经济效益，才能提高企业在市场上的竞争力，实现可持续发展。煤炭企业成本管理是一项复杂性、长期性、系统性的工程，需要调动一切因素全力配合，还要对成本管理的方法进行进一步的摸索，不断创新，使成本管理更好地适应企业发展。 关键词：煤炭企业 成本 管理 一、煤炭企业成本分析 （一）经营性生产成本 是指煤矿采掘生产过程中实际发生的费用，包括材料费（生产过程中消耗各种材料）、动力费（采掘生产过程中消耗的电力）、人工费（生产工人工资、奖金、津贴和补贴、职工福利费等）折旧费及摊销费、其他支出等。 （二）安全生产成本 煤矿属于高风险行业，安全生产成本就是为保证矿井安全生产而支出的一切费用和因安全问题