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精品论文 参考文献 基于建筑工程管理问题的探讨黄志煜 摘要：随着市场竞争力的不断加强，我国各个行业都面临着严峻的考验，同时也带来了更好的发展机会。建筑工程行业在规模和质量上都得到了前所未有的发展，但是同时也面临着新的挑战，建筑工程管理需要为建筑行业保驾护航。 关键词：建筑工程管理；问题；途径 前言 建筑工程管理是贯穿于整个工程项目当中，起着纽带的作用，是对工程各方面进行组织协调，保证工程顺利进行，如期完工、检验合格的一项重要工作。建筑工程管理在社会的发展中逐渐成了影响企业、单位未来生存和发展的重要因素，对建筑工程行业的发展发挥着积极有效的作用。 1建筑工程管理特点及其重要性 1.1特点 （1）由于建筑项目自身的特点，很容易受到外部环境因素的影响，特别是原材料、环境、指导政策等等，并且伴随着项目进度的变化，其不确定性也会慢慢的提高，因此，在管理的时候，一定要主要把握渐进的明细。 （2）参与工程管理的人数众多，这样就会牵涉到很多人的利益，并且分析造价高，非常依赖环境并且对环境会产生一定的影响，施工的周期较长，这样就在很大程度上使管理的复杂性增加。 （3）建筑工程项目目标明确，所使用的是目标管理计划，和其他建筑工程项目相比，其目标更加稳定。 1.2重要性 （1）施工过程中的管理直接影响着施工工程的质量，所以也影响着施工单位的名声和信誉，施工中不但要依靠具有专业技术的人才和相关专业的设备，还必须需依靠合理、高效、科学的管理体系，如果没有管理体系，施工过程将变得杂乱无章。 （2）工程管理实质上是对施工过程和工序的系统化、有序化，工程施工的过程中涉及到各种工种和各种学科人才的交叉，更是工序流程的交叉，也是一个多种技术，多种工作人员的混搭，有个科学的管理体系，可以将一切规范化、简单化。从而实现对质量、效率、安全、经济成本等各方面的控制。 （3）施工管理是当今施工现场的必需品，随着科技的高速发展，施工的新技术、新设备、新工艺都层出不穷，如何充分利用这些新兴科技以及如何将这些技术进行搭配和管理，成为了施工技术进步的重要渠道，施工管理可以使施工技术水平提高，工程质量提高，工期缩短。 2建筑工程管理中存在的问题 2.1片面追求进度，不顾工程质量 在现如今的建筑工程中，工程质量得不到管理者的重视，他们往往要求尽快的赶工期，从而更快的获得利润，以进度长短来论英雄，如此的本末倒置让工程管理也得不到全面有效的监管，受到了忽视。事实上，良好的建筑工程管理代表了一个建筑企业的整体形象，企业要想在市场中获得一席之地就必须重视工程管理的质量，只有这样才能在发展中赢得客户口碑，否则粗制滥造的工程质量会引发诸多弊端，甚至给人们的生命财产造成不可挽回的损失，引起巨大的社会负面效应。 2.2过分重建轻管，管理水平低下 在许多建筑公司中都没有一套完整且完善的工程管理体系，最关键的原因还是由于建筑公司领导没有重视起工程管理体系，在他们的思想观念中，只要有管理便能够顺利完成工期，至于管理的效果如何，是否有着良好的管理体系他们并不在乎。而且，建筑企业往往最注重的是经济效益，如果建设一套完善的建筑工程管理体系，难免需要大量的人力物力，就会让企业支付一大笔财政费用，这对于领导者而言也是难以接受的。因此在实际中我们发现，管理人员素质不高、配套数量不足，许多管理者身兼数职的现象比比皆是。由于不健全的管理系统，严重的阻碍了建筑企业的长远发展和进步。 2.3经济发展较快，管理难度增加 随着最近这些年来经济发展的不断进步，建筑工程管理也面临着新的难题，建筑企业的管理难度越来越大。建筑工程管理是一个庞大的体系，它要求分工细致且明确，才能适应这个劳动力密集且周期冗长的工程。 在建筑工程管理中，施工人员是其中最重要也是占据人数最多的一部分，他们具备一次性、分散性和移动性等特点，尤其是在经济社会不断发展的情况下，施工人员的工资待遇也水涨船高，这就让建筑企业增加了成本，甚至出现了用工荒的问题，对于管理而言添加了新的难题。 3建筑工程管理质量提升的途径 3.1建立健全施工管理制度，坚持以人为本的管理理念 为了保证能够有效的实施建筑工程管理，就必须建立其明确且合理的建筑工程施工管理制度。建筑工程施工管理制度需要项目管理的各个部门根据实际的情况，具备齐全的配套功能，而后再提出在施工中的各项工作要求并进行任务的分配。在此需要注意的是建筑工程施工管理必须坚持以人为本的观念，