基于精益建造的绿色施工管理模式研究 谭荣铮.docVIP

精品论文 参考文献 基于精益建造的绿色施工管理模式研究 谭荣铮 广东聚源建设有限公司 【摘 要】随着当前社会经济的不断发展，建筑工程在功能性与实用性方面所面临的要求与挑战也随之逐渐增多，如何对其进行精益建造已经成为建筑行业当中至关重要的问题之一。在当前大力倡导节能减排的背景之下，绿色施工理念逐渐在建筑工程中得到了较为广泛的应用。本文特对如何将绿色施工管理模式在建筑工程精益建造的基础上投入应用做出了相关探究，仅供参考，欢迎批评指正。 【关键词】精益建造；绿色施工；管理模式 前言 绿色施工作为一种环保节约型的施工方式，对于构建节约型社会与维护社会可持续发展具有着重要的意义。要将绿色施工管理模式应用于建筑工程当中，就应在施工的过程中以节能、节材、节水等方式尽可能减少施工作业对环境产生的影响，从各方面、多环节着手，对整体施工流程进行宏观调控，由此实现节约型社会的可持续发展。 1.基于精益建造的绿色施工管理模式的内涵 1.1基于精益建造的绿色施工管理目标 与绿色施工的实际目标要求相结合，可将具体目标细化分为节约成本、缩短工期、提高质量、四节一环保及安全管理等几个方面。 1.2基于精益建造的绿色施工管理的内容 要实现精益建造背景下的绿色管理，首先便应对其管理的内容进行确定。从精益思想的原则出发，可将基于精益建造的绿色施工管理内容分为以下三个方面：①绿色施工设计管理；②绿色施工供应链管理；③绿色施工实施管理[1]。 1.3基于精益建造的绿色施工管理的方法 基于精益建造理论的抽象性，在具体操作过程中无法将其作为施工指导方法，因此，便应将该理论直接转化为可用于操作指导的具体方法。具体方法可概括为准时化采购、准时化施工、信息化技术、精益质量管理、精益成本管理等。 1.4基于精益建造的绿色施工管理的流程 较为关键的管理流程大致可分为以下几个方面：①成本管理流程；②进度管理流程；③质量管理流程；④安全管理流程；⑤环境管理流程[2]。 2.基于精益建造的绿色施工管理流程分析 2.1基于精益建造的绿色施工成本管理流程 （1）绿色施工过程设计。以绿色施工的实际要求为参照，同时对施工项目的具体信息进行深入分析，并结合以上因素对绿色施工过程进行设计。在进行这一环节的操作时，需注意对各作业流程进行优化，尽量避免不增值活动的出现。 （2）成本估算。对所涉及的绿色施工过程进行相应的施工成本估算。 （3）确定施工过程是否满足标准。对施工过程中的进度、安全、质量、环境等相关因素进行评估，如与实际标准相符则判定为标准过程，如与实际标准不符则进行重新设计。确定相关的过程标准后，便以此为标准对相关施工人员进行要求，并作为后期施工与管理的标准进行管理[3]。 （4）进行标准管理。施工人员根据相关要求进行施工后，可进行自行检查，如发现与实际标准存在偏差，则及时采取相应的措施予以纠正，如有必要还应立即停止施工，避免不合格产品进场。除此之外，相关管理人员还应对施工人员的施工过程进行监督管理，如遇到施工人员无法自行解决的问题，则由现场管理人员一起参与排除。 （5）成本核算与分析。在施工过程与标准未出现明显偏差的情况下，应对施工过程的实际成本进行准确核算，通过作业成本法进行成本核算及分析。具体操作方法为向作业成本软件中输入具体的数据，进行运算及核算后得出计算结果，并对此结果进行细致的分析，以向决策者提供可靠的参考依据。 （6）成本持续改进。对作业成本法进行不断的改进与完善，如存在相关问题则及时采取相关措施进行处理，以提高作业运行效率、降低不增值作业量等方式实现持续的效果改进[4]。 2.2基于精益建造的绿色施工进度管理流程 （1）对绿色施工项目的进度目标进行确定。 （2）根据实际绿色施工方案信息而定，制定出总体施工进度计划，并结合实践经验对其进行不断优化。 （3）以精益建造的末端计划者体系为基准，根据实际总进度计划及阶段计划而定，制定出具有前瞻性的进度计划。 （4）根据所制定的进度计划而定，制定出每周进度计划。 （5）以滚动式的方法对所制定的进度计划进行执行操作。 （6）动态控制施工进度，并在该环节对核心点的进度实施情况进行密切的关注。 （7）对每周进度计划的实施结果进行衡量，并对完成情况进行评估与分析。 （8）