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中小检测机构如何走好整合之路? 许欢 X 关注成功！ 加关注后您将方便地在 我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知！ 新浪微博 腾讯微博 人人网 开心网 豆瓣网 网易微博 How the Small and Medium-sized Testing Institutions to Follow the Road of Integration? 中小检测机构整合的话题已经讨论了很多年。但事实是, 截止到2016年底, 我国已经获得检验检测资质认定的机构仍有33000多家, 机构整合收效甚微。在第九届中国第三方检测实验室发展论坛上, 各方代表针对这一问题, 也展开了深入探讨。 中小检测机构整合的话题已经讨论了很多年。但事实是, 截止到2016年底, 我国已经获得检验检测资质认定的机构仍有33000多家, 机构整合收效甚微。在第九届中国第三方检测实验室发展论坛上, 各方代表针对这一问题, 也展开了深入探讨。 检测行业整合并未铺开, 机构如何整合? 党的十八大以来, 国务院对检验检测认证机构改革和职能转变提出了要求:整合业务相同或相近的检验检测、认证机构, 解决这些机构过于分散、活力不强的问题。但据最新统计数据:截止到2016年底, 我国已经获得检验检测资质认定的机构仍有33000多家, 机构数量一直居高不下。 欧陆集团中国区董事长及合伙人秦殊涵感慨, 说了这么多年整合, 现实情况究竟如何?据我所知, 2016年发生在中国检验检测市场的整合并购案还不到30家, 3万家机构产生不到30家的整合并购案, 还能称为整合吗?这个数字并不乐观, 从中小检测机构来看, 想要有突破性的发展, 还需不断寻求机会。钛和资本创始合伙人郑安吉透露, 在其所做的投资整合案例中, 很多做到1000万至3000万的企业, 业务产品线就有四五个, 也给整合并购带来很大难度。但业务聚焦的公司资本市场价值会比较高, 其核心竞争力也会更强一些。 检测行业没有产品, 需要靠人去推动, 并购整合的是团队及产业链上下游关系, 所以区域整合会相对容易一些。因为跨界整合技术不一样、人员不一样、投入方式和模式也不一样, 所以风险要更大些。现在我国有3万多家实验室, 能做到1000万至3000万的占到大多数, 国内大部分实验室已经具备了整合或被整合的基础。但区域整合完成后还必须继续推动。其实谈整合比新设实验室要难很多, 新设实验室很多地方可以重新构建, 但整合是要借助老员工把实验室战略重新调整, 花的时间和心思完全不一样, 没有2~3年无法完成。 此外, 如果有产业方或资本方寻求合作, 郑安吉的建议是不要放弃机会。虽然目前企业可能现金流和利润都很好, 但长期发展却是问题, 从长远考虑不应该放弃。当然也会有很多挑战, 首先是对自己的挑战, 能否放下老板的身份按照董事会的规则办事, 所以要调整好心态, 心态调整好往前走就会很顺。 中小检测机构要更多考虑合作的模式, 因为再往前走, 中小检测机构的发展空间确实会受限, 如果能够借助大的平台发展, 发挥集团化运作模式, 行业机会肯定会更多。如果永远是两三千万的规模, 小范围内虽然能赚到一些钱, 但想要有大发展就会有很大难度。 机构从1000万到5000万, 如何突破? “在中国检测行业中, 绝大多数中小检测机构, 需要寻找从1000万到5000万这段路程的突破。”秦殊涵认为这不是特别容易的事情, “既然没有机构来整合, 也可以寻找一些志同道合的企业家共同合作, 也是一个办法。比如有5家企业共同合作, 每家企业规模都在2000万以上, 加在一起就是一个亿, 资金马上就进来了, 不能坐等着投资找过来。再有, 主营业务一定要突出, 如果只有2000万的规模却做了4种业务, 那样每种业务都很难做出成绩。但如果已经是这种格局, 建议多在管理上下功夫并提高技术能力。当然这些还不够, 企业家自我素质也要提高, 否则行业的严冬如何熬得过去?” 在团队管理上秦殊涵强调, 最忌讳两个极端:要么是老板颐指气使一人说了算, 员工得不到尊重;要么是爱员工爱到没有原则。这两者都不行。要倡导对团队好, 要关心、要公平, 但要有原则。 中国建材检验认证集团股份有限公司董事、总经理马振珠也认为, 从1000万到5000万的突破的确非常不易。中国的检测机构都比较小, 压力也很大, 但是还是要守规矩, 不能总是偷税漏税, 否则在评估审计时就会出现问题。再者, 诚信度要高, 不能总是卖假报告, 上市公司不会重组卖假报告的公司。走联合重组之路做大做强的企业很多, 但失败的也很多, 做大做强重要的是文化引领。检测行业需要企业家精神, 更要站在道德的高度上做第三方检测该做的事。 “在投资方向上, 其实很多产业思路都差不多, 很多都是相通的可以相互借鉴。比如工程服务检测