CMMI--普及版.ppt

CMMI 介绍 课程安排 CMMI基本概念 体系介绍 举例说明各级的区别优势 CMMI如何来管理开发过程 常见问题解答 常见问题 不通过2级能过3级吗？ 3级的企业研发总体成本比2级的要高？ 怎样才算通过了某个级别的评估呢？ 很多公司说自己整体过了CMMI多少级，什么叫“整体过”呢？ CMMI是个什么东西呢？ 概述 不需要理论 通过一个“吃饭”的例子，让大家感受CMMI 1级到5级。 如何组织这次活动？ 用CMMI1-5级如何管理？ 第1级：初始级 第2级：受管理级 第3级：已定义级 第4级：定量管理级 第5级：持续优化级 Level 1：初始级 不用做什么计划，提前一点订好座位 当天下班大家一哄而去 现场点菜，然后大吃一顿 2级做法遗留的一些问题 不需要进行风险管理吗？ 用什么方法调查大家喜欢吃什么菜式呢？有指南就好了？ 如何组织聚餐活动，是不是应该有个指导？或者有成功经验可供参考？ …… Level 3：已定义级 Level 3：已定义级 这样做的结果 大家反响很好，满意度有了明显提高，但是不能达到所有人满意 问题 如果有一定的数据就更能说明问题… Level 4：定量管理级 Level 4：定量管理级 这么做的后果 聚餐活动进展情况了如指掌 比较准确的估计到最后的结果 成功的几率极大提高 更厉害的5级会怎么样？ Level 5：持续优化级 如何持续优化？ 原因分析和决定 组织革新和部署 Level 5：持续优化级 CMM与CMMI的区别 从字面上多一个I表示集成。 Capability Maturity Model [Integration] 从结构上，CMM和CMMI系出同源，但是CMMI更加精致全面 (又多了几个KPA，某些kpa的要求更加细化) 从内容上，CMMI的选择更加合理、整体性更强 从侧重点上，CMMI提供了比CMM更多的关于改进方面的内容 从实施上，CMMI模型较复杂 CMMI中PA、KPA的增加，以及模型的需求分析和裁减，增加了过程实现和评估工作量；但是在具体实施过程上，CMMI提供的补充材料更丰富，所以在过程实施上工作量和难度变化不大 CMMI体系概念 CMMI的5个成熟度等级 CMMI体系概念 每一个级别，都包含几个到十几个PA 英文全写：Process Area 中文译名：过程域 什么叫“过程域”？ 简单的说就是做好一个事情的某一个方面。 对应软件开发来说，就是做好软件开发的某一个方面。 CMMI体系概念 如果该级别的全部PA达到要求，认为该级别达到了。 如何判断PA达到要求呢？ 每个PA包含几个目标(Goal) 如果这个几个目标都达到要求了，就认为该PA达到要求了 如何判断Goal达到要求呢？ 每个Goal包含几个实践(Practice) 每个实践达到要求了，就认为该Goal达到要求了 CMMI体系概念 CMMI各级的PA L2的7个PA：1. 需求管理 REQM2. 项目策划 PP3. 项目监控 PMC4. 供应商协议管理 SAM5. 过程和产品质量保证 PPQA6. 配置管理 CM7. 度量和分析 MA L3的11个PA：1.需求开发 IPM:2.技术解决 TS3.产品集成 PI4.验证 VER5.确认 VAL6.组织过程聚焦 OPF7.组织过程定义 OPD8.集成项目管理 IPM9.风险管理 RSKM10.组织培训 OT11.决策分析和决定 DAR CMMI各级的PA L4的2个PA：1. 组织过程性能 OPP2. 定量项目管理 QPM L5的2个PA： 1.组织革新和部署 OID 2.原因分析和决定 CAR 开发活动用CMMI来管理 企业商业目标 加快进度 相同的项目规模，需要更少时间完成。 减少成本 相同的项目规模，需要更少的成本。 提高质量 相同投入情况下，质量更高。 终极目标：利润更高！ CMMI是为了支持企业的商业目标的。 CMMI不是用来增加管理成本而不提高收益的。 更高级别的企业，她的效能应该更高。 效能=收益/投入 常见问题-----有答案了吗？ 不通过2级能过3级吗？ 3级的企业研发总体成本比2级的要高？ 怎样才算通过了某个级别的评估呢？ 很多公司说自己整体过了CMMI多少级，什么叫“整体过”呢？ CMMI是个什么东西呢？ -----SWS 杨晓焕 Capability Maturity Model Integration 怎样才能办好事情呢？ 大家想吃什么？ 老板有什么期望呢？ 预算是多少呢？ 要做个计划才行？ 酒水需要另外买啊！ 要督促大家按照计划进行？ 要统计一下出席情况以及各菜式的“吃剩”情况！ 需