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大型社区物业管理方案
第一部分
物 业 管 理
服务设想及策划
1、1〖**〗物业管理服务整体设想及策划
1、1、1物业特点
〖**〗是**市高档的别墅、多层、小高层组合型的住宅区,占地面积4万平方米, 建筑面积57734.76平方米,位于**市开发区。其中一期别墅15幢,多层5幢,小高层3幢。小区交通便利,环境优美,配置有小区会所,适宜现代人居住的要求。……
1、1、2管理要求
多元化服务:
本物业将为全体客户提供“以人为本”的酒店式服务。
“创造温馨时时刻刻,呵护真情丝丝入微”的贴心完善服务。
根据本物业多元化业态的特点,物业公司将为〖**〗的客户提供个性化、多样化的服务,为此将在接管后推出客户终端服务,即客户所有的正当要求都可以通过本公司设立的24小时服务热线得以实现。
1、1、3管理难点及重点
治安管理:由于〖**〗位于城乡结合部的开发区内,环境复杂,是偷窃、诈骗等治安事件行为的多发地带,对于罪案的防范关系到业主的生命财产和楼盘的声誉及品质。
工程维护:虽然目前小区内配备的设施设备尚在完善中,但作为现代的高尚的住宅,必然将配备大量的高智能化的设施。物业公司不仅要做好公共设施的日常维修养护,还要能处理客户的各种应急报修。
3、1、4管理总体设想
坚持“一个中心”
坚持“以客户服务为中心”的质量管理原则,通过各种信息渠道(如客户意见征询等活动)了解和掌握客户的需求和期望,有针对性的向客户提供各种服务,以满足客户的需求和期望。
倡导“两个体系”
公司倡导“培训”、“沟通”体系,走一条“谨挑选,严训练”的人才队伍建设之路,通过“揽才、育才、用才、留才”打造物业管理服务精英团队,为〖**〗实施专业化、规范化的优质物业管理服务提供人才保障。
理顺“三方关系”
通过访问、投诉回访、信息回馈、组织召开座谈会等方式方法,理顺客户、物业公司和相关单位三者之间的关系。
实现“四赢目标”
通过公司员工的努力,客户的支持,相关单位的配合最终实现“客户享受好服务,员工实现自我价值,公司赢得相应利润,相关单位获益”的“四赢目标”。
3、1、5、八大管理服务体系
安全管理服务
安全管理工作是小区正常运行的保证。小区的安全是物业管理及其他一切工作的前提。公司在安全管理上贯彻“预防为主,防消结合”的原则,坚持技防和人防相结合,固定和流动相结合的原则,实行“既抓软件,又抓硬件,两手都硬”的方针——建设一支高素质的队伍,使用一批精良的保安设备,从各方面确保小区24小时在保安人员的控制之中,使客户“心安”,建立业主的安全感与信任感。
安全管理服务内容
1.来访人员管理:
登记与放行---- 来访人员必须进行登记,写明拜访的主人、房号、来访人员姓名、性别、人数、单位及有效证件号码,经值班人员与所拜访的部门或人员联系确认后才可放行,允许入内。
迎宾与引导 为第一次来的客人指引电梯和服务台位置;为有询问的客人解答或指引他们服务台的位置;有团队或特别的客人到来时引到他们从指定的路径进入;当客人带大宗行李到来时,为客人提行李并带到电梯口;遇年老体弱或有病的客人,为他们搀扶保驾。
劝阻和警戒 对下列人员进行劝阻:衣履不整者;袒胸露背者;携带动物和危险品者;未经联系的推销者;公共场所大声喧哗者等。加强警戒,把好治安管理第一关,防止不法分子混水摸鱼。
2.车辆交通管理
停放管理 不论是客户还是来访人员的各种车辆都应遵守交通和车辆停放规定,办理停车手续,按指定地点停放,保持道路畅通。
疏导管理 采用标志引导和人员引导(手势引导、语言引导)相结合的疏导方式。在醒目的位置设置标志牌,引导车辆按标志指示的方向前进。在人员引导上特别强调礼貌、礼节。手势引导时,每个警卫的动作要一致,动作要规范。语言引导要抓住时机,礼貌的告诉司机该怎样行动,防止车辆堵塞。
3.巡逻管理
白天、晚上每半小时对整个辖区巡查一遍;
巡逻中发现的问题,及时将有关的情况反映给相关的部门、人员,并做好记录;
巡逻内容:场所秩序、治安、防火防盗、水浸、消防设备设施(即:烟感器、手动报警按扭、消防栓、喷淋器,应急灯、紧急疏散指示灯、水流指示器、楼层显示器、灭火器材)、施工现场是否完好和有违规情况。检查防火门是否关闭,电讯井道、机房门等是否锁闭及有无损坏。巡视外墙、玻璃、小区内的情况,如有设施、设备损坏做好记录,并上报上级领导,发现可疑人的人要前往盘问,检查证件,必要时检查其所带的物品,管辖区内严禁三无人员、闲杂人员逗留,拒绝推销人员进入。夜间巡查应仔细查看各单元门、各楼层门窗是否关好,若发现未关,应将随身携带的链条锁将其先锁上,然后及时与客户联系,待客户赶到后,一起查看室内物品有否丢失并进行记录后请客户签字认可。
4.消监控中心管理
消监控中心每天24小时由专业人员值班;
值班人员上岗后始终保持
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