交通银行信息化建设成果与展望.docx

栏目编辑王宏交通银行信息化建设成果与展望■ 文/交通银行首席信息官侯维栋科技是第一生产力，无论是国家的发展、经济的繁荣，都离不开科学技术的强大推动力。特别是“十一五”期间，随着经济全球化的发展和中国金融业加入 WTO 过渡期的结束，银行业的竞争更加激烈，客户对银行的服务也提出了更高的要求。我国银行业要全面深化经营管理体制改革，加速向现代商业银行转型，必须要依靠科技发展的强大推动力，这也注定“十一五”期间必定是我国金融信息化建设里程碑式的重要阶段。交通银行在充分认清国际国内发展形势的基础上，提出了全面改革发展纲要和业务发展规划，而高速发展的信息技术也被作为促进金融创新、抢占发展先机、支撑银行全面改革发展的重要手段。承后发优势显建设成果交通银行作为中国首家全国性股份制商业银行，既是百年民族金融品牌的继承者，又是中国金融体制改革的先行者。“十一五”期间，围绕全行改革发展战略，交通银行在深入研究国内外同业技术发展与自身业务特点的基础上，以国际先进标准为指引，以IT治理理念为基石，以科技创新为动力，以基于 SOA 理念的应用体系架构和境内外一体化数据中心为基础，在业务经营、产品创新、服务提升、风险管控、分析决策等诸多方面与业务进行战略融合，全面推进信息化建设进程，使得交行成为我国第一家完成财务重组的国有控股商业银行、第一家引进国际战略投资者的大型商业银行、第一家在境外上市的内地商业银行。总体思路交通银行的信息化建设是解放思想、审时判势、将国侯维栋：交行将继续以业务为发展驱动力，积极贴近市场、先行把握市场脉搏，与业务形成良好互动，以提升需求分析力、产品研发力、服务创新力和业务支持力，促使 IT 向 BT的转变，通过技术与业务的高度融合提升银行的核心竞争力。102010年3月际先进治理理念和自身发展科学结合的过程。交行在“十五”建设期间已基本完成数据大集中工程，“十一五”是继续改进完善、全面控制风险、探索发展新思路的关键时期。紧紧围绕自身的经营发展战略，交通银行将“科学发展观”作为信息化建设统领，以“树立和落实IT治理理念、充分贴近市场推动IT前移，提升IT与业务发展的战略连接度，以深化技术与业务融合”作为信息化建设总纲，根据“快速发展、战略转型、突出竞争优势、提升创新能力、提升经营效率、强化内部控制”的战略目标，从IT战略、IT绩效、IT投资和IT风险四个角度全面构建 IT体系架构。ISO2000（0 IT 服务管理体系国际标准）、ISO27001（信息安全管理体系国际标准）、COBIT（信息系统和技术控制目标）等标准规范体系进行合理裁剪、落地实施，根据P（Plan，计划）D（Do，实施）C（Check，检查）A（Action，改进）思想不断优化、完善各管理流程，保证流程间的相互衔接、相互联动，建立融IT管理控制、开发运营、信息安全和成本控制等体系于一体的标准化、规范化管理体系。取得的成果“十一五”期间，交通银行信息化建设遵循发展思路，执行发展规划，汲取先进经验，审视发展不足，凸显后发优势，在 IT治理体系、标准规范随着IT应用日益普及和深入，交行以基于SOA理念的应用体系架构为基础，应用范围逐渐涵盖了全行所有业务条线和管理部门，基本实现了业务处理自动化、金融服务网络化、经营管理信息化，标志着产品的研发、创新能力进一步提升。同时，通过把核心账务和基于工作流的业务放在不同系统平台分开处理的模式，在保障系统稳定性的同时，有效提高了应用系统的开发效率，有助于分享社会资源和创新原动力，以适应市场和业务快速开发的要求。建立了稳定一体的运维保障体系。交行在国内第一家实现了境内外信息系统一体运营，境外行系统、总行离岸业务系统及境内行系统采用相发展规划体系、IT应用体系、运维保障体系和同的平台，大大降低运行成本，有效围绕发展纲领和战略目标，交通灾难备份体系建设等 5个方面取得了防范风险，提升了自动化管理程度，银行制定了两个信息化三年发展规划，丰富的建设成果。有助于境内外业务的实时联动和新产从管理体系、技术体系和组织架构三确立了先进的 IT治理体系。交行品的开发，提升 IT体系规范化、集约个层面来规划发展进程。坚持将 IT治理作为公司治理的重要组化管理水平。全行建立了 7×24小时以 IT治理理念为基石，建立以管成部分，把信息技术列入全行经营管不间断运行保障体系，且自动化程度理、开发、运维为纵向，系统、网络、理的重要议事日程，强化对 IT工作的较高，减少了人工操作的风险和成本；应用、安全为横向的职责清晰、分工管控，有效地保障了信息技术与全行同时系统监控较为完备，在资源级、专业、相互协作的矩阵式组织架构，改革发展的战略连接。全行 IT条线积系统级监控的基础上实现了业务交易确保决策层至执行层沟通顺畅、目标极推进 IT前移，加强技术与业务的融的应用级监控；并在业