企业家素质提升与国际化管理高级研修班.doc

企业家素质提升与国际化管理高级研修班 【主 办】中共合肥市委组织部 合肥市政府国资委 合肥市工商业联合会 【承 办】合肥企业经营者人才公司 合肥高层人才评价服务中心 【课程宗旨】 本着促进合肥经济发展的宗旨，为合肥培养一批创新型企业高层管理人员。结合合肥发展的特点，提升合肥本地企业高层管理人员的理念与管理水平。组织合肥企业家参加清华大学总裁俱乐部的活动，扩大人脉网络，为合肥带来更多的信息流、资金流及人才流。 【课程特色】 非学院式教学——超越学院式、学位式传统教学，旨在“学以致用”。 清华、合肥两地上课——每次上课利用周五、周六、周日，工作学习兼顾。 权威授课——全部课程由著名教授及业内资深、实战人士授课，传递真知与灼见。 增值服务——可选的、“菜单式”的专题沙龙；每年定期的四次总裁俱乐部活动，为总裁们提 供一个持续、广泛交流的平台，拥有终身受益的人脉资源。 【课程对象】 国有大中型企业中层以上管理人员；企业接班人和青年后备干部; 销售额1亿以上的民营企业高层管理者。 【课程安排】 学制一年（2008年10月-2009年月10月）。每二个月学习一次，每次三天(周五、周六、周日)。 培训次数 培训时间 培训地点 第一次课程 2008年10月9-11日 （3天） 北京·清华大学 第二次课程 2008年12月 (3天) 合肥 第三次课程 2009年2月 (2天) 合肥 第四次课程 2009年4月 (4天) 北京·清华大学 第五次课程 2009年6月 (2天) 合肥 第六次课程 2009年8月 (4天) 北京·清华大学 【学习认证】学员完成全部课程，颁发清华大学“企业家素质提升与国际化管理高级研修班”结业证书，证书编号可在清华网站查询。 【课程内容】 模 块 一 宏观经济 课 程 课程简要描述 主讲 宏观经济分析 （半天） 宏观经济形式是企业生存的大环境，随时了解国家宏观经济乃至世界宏观经济走势具有非常重要的意义。 姚景源/何茂春 宏观经济与企业运营（半天） 当国际经济形式出现变动时，企业如何根据宏观经济变动进行自身企业决策。 崔国文 模 块 二 经 营 方 略 企业战略管理 （一天） 公司战略就是公司的方向。一个公司必须选准了方向，在正确的道路上“做正确的事”。如果公司选错了路，就算拼命跑又有什么用？选好了方向，到达只是时间的问题。 张玉祥 品牌经营与营销策略（一天） 步入成长期的企业要想获得持续发展的动力，对外必须有一个清晰的品牌战略，对内必须打造核心竞争力。没有品牌，就意味着前面的所有努力都没有积累，没有核心竞争力就意味着随时被人替代。 路长全 企业投融资战略与 策略（一天） 企业家是现代社会的中坚力量，对金融环境的准确把脉和投资理念的不断创新是企业家在现代市场环境下赖以生存的两大法宝；也只有这样，企业家们才能走向卓越，进而对社会产生更大的影响力。 臧日宏 模 块 三 人力资源管理 基于企业战略的人力资源支持体系（一天） 能力和态度是组织选择成员的标准。在大多数企业都学会了绩效考核并决定员工去留的时候，才发现那些不认可企业价值观但业绩较好的人却成了我们管理中的焦点问题。 魏志勇 组织行为与员工激励（一天） 管理者的成功是依靠通过影响他人来做事的，为此，管理者需要解释、预测员工的行为。把人格类型与工作进行有效的匹配，企业就可能拥有更好的业绩和更满意的员工队伍。 董 明 模 块 四 财务管理 税务管理与准确纳税（一天） 准确纳税是纳税人的义务，多缴税和少缴税是纳税人税务管理混乱的结果。准确纳税＝实际缴纳税额＋应交未交税额－多缴税额。踏踏实实做企业，明明白白纳税。 朱鹏祖 决策者的财务思维与财务绩效（一天） 运筹帷幄需要决策者具备资源整合的能力，不仅要了解企业经营的基础和资源，还需要掌握控制好企业的财务风险，这样才能提升重大事件的决策能力和系统思维能力。 袁 立 模 块 五 自 我 管 理与领导力提升 情商与领导力 （一天） 一个人职业的成功，80％的因素来自情商，20％的因素来自智商。企业家用思想推动企业，用思想束缚企业。一位优秀的领导人，不仅要认识自己，管理自己，而且还要认识他人，管理他人。 吴维库 压力管理与心理调适（一天） 生命的真谛是幸福和快乐，企业家作为一种职业，常常伴随着压力与抑郁。正确认识并缓解压力，保持健康的、阳光的心态，修炼价值观是企业总裁的必修课程。 李虹 团队领导与团队建设（一天） 美国盖洛普公司的调查表明，公司的员工常常是“参加公司，离开经理”。一个优秀的公司靠的是优秀的员工，而优秀的员工又是优秀的管理者带出来的。 迟启军/章义伍 模