施工组织设计的标准化管理部分.docxVIP

根据2008年原原铁道部提出的全面落实“质量、安全、工期、投资效益、环境保护、技术创新”“六位一体”管理要求,加快推进铁路建设标准化管理工作。我们作为进入铁路建设市场的施工公司，要抓紧建立基础性管理标准和管理制度,适应铁路工程施工特点，树立在铁路工程建设中的新形象。在施工中始终把“六位一体”为核心的标准化建设作为工程施工的重要手段，把铁路建设的新标准、新技术、新工艺、新要求作为工程施工的出发点与落脚点，贯穿于项目施工的全过程。8.1.坚持规章制度标准化，确保工期中标后，我方包神铁路集团公司2015年第一批大中修施工项目第二标段项目部坚持“样板领路，全面创优；严格标准，过程控制；科学管理，有序施工；硬化合同，建设一流。”质量方针，采取“精兵强将，选用有实力信誉好的作业队，建立健全质量保证体系和安全保证体系，以计划为龙头实施精细化管理”四大措施，保质量，促进度，确保“后墙不倒”，创造“速度”。项目职工转变观念，调整施工的管理方法，适应铁路建设“半军事化”管理方式，确定“高起点，严要求，创效益，争第一”的工作目标。以计划为龙头，制定切实可行的总体计划，包括施工计划、材料计划、劳务计划、资金计划。成立青年突击队，提出“逢一必争，逢冠必夺”的进度目标，快建点、快施工、快出工作量、严格管理、细心规划、快速展开施工生产。制度是标准化管理的重要保证。项目部从建章立制入手，建立科学合理、切合实际、操