EAM的管理思想与管理体系知识培训.pptVIP

交流提纲 广州市正泰商业数据有限公司介绍 EAM的管理思想与管理体系 企业设备资产综合管控体系(ACCM)简介 互动交流 交流提纲 广州市正泰商业数据有限公司介绍 EAM的管理思想与管理体系 企业设备资产综合管控体系(ACCM)简介 互动交流 管理流程自定义技术，使系统保持对企业变化的适应性 当企业制度改革、机构调整、岗位与人员变动、管理权限调整时，只需要重新定义管理流程，既能保证系统继续运行，使系统保持对企业变化的适应性。 改变管理流程的属性 改变工作节点的属性 调整管理审批权限 重新定义工作流程 创建一个新工作流程 EAM的管理思想与管理体系 5、EAM的核心管理价值与应用效果 贯彻四个管理思想：标准化管理，分级负责与限时工作管理，KPI绩效管理，持续优化与持续发展； 推行四个管理模式：全寿命周期管理模式，以点检为基础的预防维修模式，以合理库存分析为依据的备件计划控制模式，以KPI为指引的管理目标导向模式； 实现信息资源五统一：统一的资产树管理，技术标准统一，设备运行状态数据信息统一，备件材料数据信息统一，人力资源数据信息统一； 达到管理组织三统一：设备寿命周期费用统一管理，点检与检修的人力资源、技术资源统一组织与配置，绩效考核与管理评价执行统一标准； 建立两个预警体系：以点检受控和故障管理为基础的设备运行预警体系，以动态合理库存评价为依据的备件库存预警体系； 保证三个受控：A类设备受控，全寿命周期费用受控，管理过程受控； 实现一个目标：使设备管理为企业高速发展提供技术装备的可靠保障。 EAM的管理思想与管理体系 设备采购的经济技术分析：对生产部门提出的设备采购计划进行经济技术分析，确定哪些设备是必须购置的，哪些设备可以利用库存或在企业内部调剂使用，最大化地利用企业现有的设备资源，节省设备投资费用。 设备寿命周期费用分析：通过对设备消耗费用的采集与分析，确定设备的经济寿命，分析设备的运行价值，为设备维修、改造与更新等决策提供数据支持。 设备的KPI管理与分析：支持企业建立设备的KPI管理体系，并通过KPI分析，利用关键绩效指标判断、评价、诊断设备管理工作，为改善设备管理工作、提高设备运行效能和降低维修、维护成本提供管理依据。 设备故障分析：通过故障频率、强度、停机率倾向、原因等分析，发现和寻找故障的特点和规律，采取针对性措施（如可靠性维修），预防或减少故障，并对故障的发生进行预测。 支持技术分析与管理分析，提高管理工作质量与决策水平 EAM的管理思想与管理体系 设备可靠性分析：计算评价设备可靠性的两个指标MTBF、MTTR，一方面关注设备的可靠性移动趋势，一方面作为KPI的重要指标，支持企业的KPI管理。 维修决策分析：分析定期维修的合理维修周期，在制定维修计划时评价一个维修计划的经济合理性及其维修策略的正确性，为设备维修、改造与更新之决策提供支持。 备件合理库存分析：动态计算备件的合理库存水平（确定备件最大库存量与最小库存量）与自动库存预警，支持对备件采购计划的控制，并合理地确定补库计划与紧急采购计划，有效降低备件库存，节省采购资金 维修人力资源分析：计算和分析维修人力资源的拥有量、占用量和剩余量，为维修计划的合理安排提供管理依据。 管理流程分析：实行限时工作管理，分析主要管理流程中工作节点的工作效率和工作时效（节点的管理价值），为管理流程优化和持续优化提供依据。 EAM的管理思想与管理体系 应用EAM系统的经济价值 根据国际权威调查机构Gartner Group对已经实施过EAM企业的调查，在以下几个方面企业获得了经济效益： 减少设备停机时间：10-20%；提高关键设备的连续运行时间和无故障运行时间3-5%。 增加设备使用效率：20-30%；年降低设备维护成本5-8%。 延长设备生命周期：超过10% 提高有效工作时间：10-20%； 降低库存成本：10-25%； 备件库存准确率超过：95%。 备件管理系统投入运行二年内，可降低库存占用资金25%左右，年降低备件采购费用10%左右；采购业务费用可同时降低。减少管理人员10%左右 蓝字为中心的统计数据 EAM的管理思想与管理体系 分系统 内容 原状况 现状况 经济效益 备件管理 库存资金 2003年1月：库存资金：15102.13万元 2004年3月：库存资金：10251.6万元 15个月降低库存4850.53万元。 采购费用 9293万元 9020万元 270万元 吨钢消耗 61.95元 45.15元 16.8元 资产管理 精简人员，各单位不设专职固定资产管理人员 近20个固定资产专职管