生产系统生产经营计划.docVIP

2014年生产系统工作计划及建议 为确保公司按期实现试生产运营，保证一次化工投料成功，各生产单位按照工程进度及工艺条件详细分解了各自工作节点。六月中旬以来各装置陆续进入全面调试阶段。目前，热力、EO、醇醚、空分等生产车间按照中亚字〔2013〕50号《关于下发各单位工作节点的通知》要求推进试车工作。 一、2013年各车间工作情况汇报 （一）已完成节点进度 5月25日，热力车间顺利完成2#炉煮炉调试，并处理了调试过程中发现的油路、供煤、输灰（渣）及控制调节等问题。七月份，16日EO车间装置进行气密，R-110完成打砂；27日空分车间装填空冷塔填料。八月份，15日热力车间1#炉煮炉，完成吹管调试；18日EO催化剂装填完毕，200#进行碱洗；22日污水站完成污泥驯化，24日循环水站完成酸洗预膜；21日醇醚车间调试导热油系统，加装导热油；27日空分车间膨胀机油运合格。九月份，热力车间再次启动2#炉，9月5日蒸汽外供，EO 热运；9月12日空分车间完成珠光砂装填，装置开车试运，9月19日产出合格氧、氮气。 （二）四季度试车安排 EO装置全面试车，完成OMS（氧气混合站）调试，启动C-115，根据乙烯装置建设进度及试车情况，满足装置进料条件，投料试生产。醇醚车间完成减水剂系统技术改造，完善导热油系统满足投用条件，反应器、装桶机调试完毕，达到投用条件，十月初完成醇醚装置联运。空分车间氧气、氮气产品达标，具备向各装置送气条件，根据后续使用O2、N2情况，生产液体产品。 二、2014年生产计划及存在问题 （一）2014年生产计划 根据装置投料出产品情况，上半年预计按照60%负荷生产，运行期间暴露问题，消除缺陷，整改隐患，使装置满足安全、稳定、经济运行条件；下半年，根据市场需求情况，考虑全负荷生产运行，并进行适当的产品品种调整。预计全年产品产量为：EO产品4.8万吨，醇醚产品4.5万吨。 存在问题及解决建议 随着装置投料试运行，逐步加负荷，对各方面基础管理工作提出了更高的要求，2014年要着重加大基础管理投入，从人员、安全、质量、设备等方面保障企业生产计划目标的实现。 首先，满足生产运行人员需求，根据装置实际情况，尽快实现定岗定员。目前，热力、空分、醇醚、EO等工艺车间已进入倒班运行状态，各自存在不同程度的人员缺口现象，热力车间人员已长时间两班运行，长期疲劳操作，造成了装置极大的安全隐患；三修车间主要表现为技术力量薄弱，人员业务能力欠缺。 四季度，要积极进行人员招聘和人才引进。通过社会招聘或者集团内部调配方式，补足操作人员缺失；挖掘技术人才，尽快充实内部技术团队。加大培训工作力度，以技术骨干为核心，对现有人员及新进员工进行业务能力和“师带徒”培训，定期考核，使全体生产人员在2014年之前都具备独立顶岗工作能力。 其次，树立安全生产意识，坚持环保理念。贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，及时排除安全隐患，杜绝一切安全事故，2014年争取实现全年安全生产零事故目标。注重长期效益，加大环保投入，满足节能增效、减排减放要求，尽可能减少环境危害。 第三，完善基础设备管理，满足装置稳定、经济运行。四季度，各车间要建立完备的设备台账，掌握设备技术参数、运行条件等。生产期间要及时进行设备运行记录，观察设备运行状态，收集并保存原始数据，为设备长期经济、稳定运行提供数据支持。 第四，要着手建立质量管理体系，制定企业质量方针。产品质量是企业生存发展的核心，为了满足市场及顾客需求，公司需尽快制定适合的质量管理方针，建立完善的质量管理体系，以达到ISO2000质量管理要求。 由于化工行业高危性及市场形势波动性的特点，导致公司生产经营形势不确定性因素加大，但是，我们有信心、有决心在集团公司的正确领导和大力支持下，统一思想，提振信心，稳中求进，达到低能耗、低成本、低投入，创出高起点、高质量、高效益，实现企业持续健康稳定发展。 生产部 二〇一三年九月二十一日 郑煤集团商丘中亚化工有限公司生产部