各部室岗位职责.docVIP

项目经理岗位职责 1、项目经理是项目管理的第一责任人，具有对项目管理的决策权和生产指挥权，代表公司履行工程承包合同，执行公司方针，落实公司各项管理制度。 2、贯彻执行国家和业主、监理颁发的工程质量、工程进度、安全生产、环境保护的规定、规程、制度和措施，并督促检查落实。 3、负责本项目工程的施工管理、质量管理、进度控制、成本控制和安全生产、环境保护等工作。 4、负责项目部的人员组织分工，明确人员职责，落实本项目员工的教育和培训计划。 5、正确处理工程质量、施工进度、安全生产和经济效益的关系，科学组织施工，确保工程质量、工程进度和安全生产。 6、负责评价、选择和控制分承包（供）方；定期召开工程例会，分析并解决施工中存在的问题。 8、负责项目工程的安全生产组织工作，对安全生产工作负主责。组织创建文明工地工作，并监督落实。 9、全面负责工程项目管理工作，协调内外、上下关系，实施全过程控制，组织开展文明施工，为项目工程创造良好的施工环境。 项目总工程师岗位职责 1、贯彻执行国家、行业、公司、业主和监理等颁布的各项技术规范、规程、制度、管理措施和奖罚条例，并在施工过程中严格监督落实，预防工程质量事故的发生。 2、负责项目工程的施工技术和工程质量管理，组织制定工程项目施工技术方案和工程质量规章制度，组织编制安全技术规程，并督促执行和检查落实情况。 3、负责总体施工组织设计的编制与优化，组织设计图纸会审、施工技术交底及项目质量计划的编制和修改，全面掌握技术质量标准；对技术问题、质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。 4、协助项目经理召开工程项目质量分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，及时上报质量事故及质量事故报告。 5、参与项目部的内部承包、责任成本核算、经济活动分析和对外合同的签订及工程数量的签证。 6、负责组织研究解决施工中遇到的技术难题，组织开展科技攻关和技术革新，推广应用新材料、新技术、新工艺和新设备。 7、主持工程项目质量检查，组织工程项目自检、互检、交接检活动，及时掌握工程质量情况。 8、负责组织工程竣工资料的编制、审核、组卷、移交工作，组织工程竣工自验，参加工程竣工验收移交。 项目副经理岗位职责 1、贯彻执行国家的方针、政策和法律法规，贯彻执行工程所在地的行政法规，全面落实公司和业主的有关规章制度。 2、负责施工生产和现场质量管理，督促工程队落实施工计划，严格执行施工规范、操作规程和质量技术标准和施工方案、技术交底，严控工程质量。 3、负责施工安全管理，对工程项目的施工安全实施监督检查，督促工程队落实安全措施，组织开展安全检查评比活动，定期组织召开施工安全例会，实施安全标准工地建设，做好文明施工。 4、负责工程项目施工现场劳动力、工程材料、机械设备的调度，做好工序协调，均衡生产。 5、负责施工进度管理，提出施工进度保证措施，抓好施工计划落实，并督促检查工程队落实施工计划情况。 6、负责地方关系协调，做好施工区地方政府和周边群众工作。 7、负责组织施工安全事故的调查、分析和处理。 8、当项目经理临时不在位时，按项目经理授权代行职责。 安全质量部工作职责 1、贯彻执行国家、地方政府、建设单位和公司有关工程质量、安全生产的法律法规、技术标准、规范规程和规章制度。 2、建立安全质量生产责任制和安全生产自控体系，制定工程项目施工质量和安全生产的监察管理制度，明确管理人员职责，对施工全过程的工程质量、安全生产实行全过程监控管理。 3、实施日常施工质量和安全生产监督检查，每月组织一次质量、安全检查评比，奖优罚劣，及时消除安全质量隐患。 4、坚持按规范、标准对工程质量和施工安全进行检查验收，做好质量评定和验收记录，对违章操作、偷工减料等行为予以坚决纠正，并按规定执行处罚，关键工序和隐蔽工程跟班作业。 6、做好安全质量宣传教育培训工作，组织实施岗前安全质量教育培训、考核工作，做好安全质量技术交底，严控现场安全质量检查和验收把关。 7、依法组织质量、安全事故调查取证，严格按照“四不放过”原则处理，写出事故报告。 8、认真完成领导交办的其它工作。 工程部工作职责 1、建立项目工程技术管理制度，掌握工程技术标准、施工规范和质量验收标准，熟悉设计图纸，了解设计意图。 2、负责编写单位工程、分项、分部工程和专项工程施工技术方案、技术交底、施工作业指导书等技术文件。进行施工工程技术指导和质量控制，及时解决施工生产中遇到的问题，对重大问题及时上报，共同研究解决。 3、负责年、季、月、旬的施工生产计划和材料供应计划的制定和落实。组织施工队验工计价，计算工程量。 4、负责组织项目的工程试验、控制测量、施工放样以及测量仪器日常维护保养等的管理工作。 5、负责落实业主、监理工程师下发的技术文件