如何在火电厂人员饱和的情况下调动人员的工作积极性.docVIP

精品论文 参考文献 如何在火电厂人员饱和的情况下调动人员的工作积极性 国电建投内蒙古能源有限公司 017209 摘要：企业发展的主体就是企业职工的发展，企业的兴衰存亡与职工在工作中的积极性息息相关。在如今经济发展渐渐激烈的背景下，企业如果想获得生存和发展，就必须要使员工的斗志得到激发，使员工的工作积极性得到调动。只有在这种模式下，企业才能够不断进取，获得更好的发展前景。在这方面来说，本文的出发点是在于员工积极性的调动，以及对员工错误做法加以指正，对于怎样调动员工积极性展开探讨。 关键词：积极性；经济发展；企业职工 电力生产事故处理的基本原则是“保人身、保电网、保设备”，这其中人身是放在首位的，同样的道理在企业管理中，人文也是排在第一位的，这说明人是企业的第一资源，即是第一生产力。因此管理者必须依靠“大政工”的平台及辅助方式，发挥思想政治工作的优势，充分调动员工工作的积极性和创造性，促进企业全面、科学、合理、可持续发展。 1.现行电厂人员饱和存在的问题 （1）不完善的激励机制和人才开发制度。当前，我国电力企业普遍存在着个人业绩与企业效益脱钩的现象。单一的分配方式和普遍存在的计划经济时期的大锅饭和平均主义思想，致使员工的工作积极性严重挫伤。同时，较少的人才投入，使得开发和培养人才的实效性、针对性和规范性较弱。 （2）不灵活的用人机制和较差的任用流动性。电力企业在进行人员聘用和选择时，自身较强的垄断性及对上一级决定的较大依赖性，致使其效益冲击难以明显表现；在进行人员分配时，对行政性指令调配的较多运用及其受管理对象、经营目标和管理体制特点的较强影响，致使其人员配置难以突出重点，因而使企业人浮于事、机构臃肿，难以有效的留住人才、引进人才。 （3）较差的岗位流动性。在电力企业尤其是生产一线的底层员工，基本上是“一个萝卜一个坑”的现状，前面的位子没有空缺时个人的提升相对比较空难，长此以往必然导致员工的工作积极性受挫，在工作当中偷懒耍奸，而工作积极性差又会导致个人岗位提升受阻，从而形成一个恶性循环。而那些真正有能力的员工则会选择跳槽，这就会导致企业人才的流失，不利于企业长期的稳定发展。 2.如何调动人员的工作积极性 （1）通过领导者的人格力量对积极性产生调动作用 企业的领导者，同时也是制定企业决策以及执行决策的人，因此他要保证言行一致，用本身具有的魅力来对职工积极性进行调动，具体做法在于搞好领导班子内部的团结，使企业的凝聚力大大增加，同时领导职工心力一致。另外，企业领导者应当发挥自己的模范形象，以身作则，将企业发展与职工利益紧密联系，这样才能获得员工的人心，使员工对于企业发展充满信心，实现职工的主人翁地位，提高其工作积极性。 最后，领导应当处事公正，赏罚分明，公正公平地对待每一位员工，遇到事情应严格按照“四不放过”的原则进行处理。 （2）提供相应工作职位，能够使个人特长得到发挥 第一点，应当尽力为企业员工提供合适的岗位，使他们的才能得到施展。在企业中，每位员工都具有与众不同的特点，只有使他们的特长得到发挥，才能让他们在工作的过程中保持舒畅的心情，只有这样，才能激发员工的工作积极性，在企业发展的过程中贡献出自身的力量。另外，要对于有一定工作成绩的员工进行激励，提升他们的工作岗位，岗位的提升不仅仅代表着企业对于员工能力的承认，还代表着企业认可他们的工作成就。这种精神上的满足同时也是一种激励行为，能够使他们的工作积极性得到更好的激发，使其充满干劲，追求更高层次的目标。另外，一些缘浓的今生也能够带动周围员工的积极性，使其形成积极的工作态度。但是，如果一个有能力的人在很长一段时间中没有晋升机会的话，也会影响周围员工的情绪，使他们认为自己与那个有能力的人一样前途无望，从而没有了进取的信心。更可怕的是，有可能会出现一定的连带效应，导致企业大量流失人才。最后，应当对企业员工参与民主管理的积极性进行充分保护。因为个体具有不同的思想意识，也就在企业管理的过程中有不同的想法以及意见。作为企业的领导者，应当善于从这些意见之中进行分析，积极听取广大员工的意见，不论是否采纳或者接受他们的意见，都应当给这些员工一定的重视以及合理的答复，使员工参与到民主管理过程中的积极性得到充分的保护。 （3）主动解决职工生活以及工作中出现的困难 企业不仅仅要进行正常的管理活动以及生产经营活动，还应当时刻关注职工的生活以及个人工作，从基层了解到职工在各方面的需求，积极主动的帮助他们解决一些生活中以及工作中出现的困难，这是一种人文关怀。这种关怀不但能够表现出企业领导对于员工的爱护以及关心，还能使员工在企业中的归属感得到大幅度的提升，使他们把企业当作自己的家，全心全意地在企