餐饮管理与有限公司管理制度汇编.docx

目 录行政办公管理制度管理办法 质量体系管理办法...“三重一大”管理规定......办公用品管理办法....印章管理规定..公文管理规定证照管理办法会议管理规定总经理议事规则...10、办公秩序管理规定（车辆管理办法含驾驶员管理）....11、档案管理制度.....12、内部信息传递管理....13、企业文化管理制度....14、固定资产管理办法 （包含但不限于购置、调拨、维养维护、处置）.15、无形资产管理办法(包含商标管理办法)...16、合同管理制度....17、法律服务管理制度...18、商业秘密保护管理制度..第二章行政人事管理1、人员聘任与解聘管理办法...........2、劳动合同管理办法...3、人力资源规划管理办法......4、薪酬福利管理办法...5、考勤、请假、休假管理办法..6、社保管理办法7、绩效管理办法8、奖惩管理办法9、人事档案管理办法...10、关键岗位定期轮岗和强制休假管理办法.....11、人事档案稽核管理办法.....12、人才储备管理制度..第三章培训管理1、培训管理制度2、门店管理质量检查实施办法3、门店员工满意度调查实施办法第四章财务管理第五章隆泰达1、供应商管理办法...2、供应商及大宗物品招投标管理办法3、招投标管理办法4、十大供应商管理办法5、采购方式管理办法6、采购计划管理办法7、采购管理办法8、存货管理办法9、存货盘点管理办法..10、仓库管理办法11、产品配送管理办法.12、物流管理办法.13、计划中心管理办法14、配送车辆管理办法15、驾驶员管理办法16、近郊青菜价格与配送管理第六章营运部管理1、发展战略管理制度2、营运检查分析管理办法3、绩效考核管理办法4、顾客满意度调查管理办法5、门店优惠券使用管理办法6、门店食品物料订货采购管理办法7、门店食品物料存货管理办法8、门店低值易耗品管理办法9、门店固定资产管理办法10、门店突发事件应对管理办法11、项目后评价管理办法第七章信息系统管理1、信息系统开发制度.....2、信息安全管理制度......3、网络安全管理制度......4、信息系统维护管理制度....5、IT设备采购制度..6、IT资产管理制度......第八章研发部管理1、研发管理制度2、质量监督检验管理办法3、厨房产品质量标准制定管理办法4、监督检验计划管理办法5、监督检验实施及整改管理办法6、食品安全管理制度7、部门日常工作管理制度第九章营销部管理1、制度管理办法....2、营销部关于相关申请流程的规定..3、营销部关于顾客满意度管理条例的规定...4、营销部关于年度营销方案执行的规定....5、关于门店统一制作广宣品的规定.6、营销部关于制定门店营销政策申请单与审批流程的规定.第十章监察部管理1、监察管理制度...2、反舞弊与举报制度第一章行政办公管理1、制度管理办法第一章 总则第一条为规范xxxx餐饮管理有限公司（以下简称“xx餐饮”或“公司”）制度制订、修订、实施监控等管理工作，特制定本办法。第二条公司制度，是指由公司总部职能部门起草，分别由公司股东大会、董事会、监事会、总经理办公会审议批准的、要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。第三条行政人事部为公司制度归口管理部门，负责公司制度建设规划、收集汇总、合规性审核，组织修订、评审等工作。公司各部门负责本部门职责范围内公司管理制度的起草、组织实施和修订工作。第二章 制度制订原则与审议批准程序第四条制度制订应遵循以下原则：（一）科学性。制度制订要贯彻国家法律法规和财政部、证监会等国家五部委内部控制相关要求；应符合规律，合乎逻辑；要体现权力制衡、不相容岗位分离等企业内部控制要求。切忌内容主观臆想、脱离实际，不得与国家法律法规要求相冲突。（二）先进性。制度制订应体现现代企业管理理念和本公司积累的管理经验，注意吸收和借鉴国内外先进企业在经营管理实践中的成功经验。（三）实用性。制度制订应符合本公司实际情况，适应公司经营管理工作的需要，具有可操作性。切忌内容抽象空泛、规定和要求脱离实际。（四）清晰性。制度制订应层次清楚、概念和表达准确，用语规范、精炼。切忌层次不清，表达不明。第五条制度起草、审核、审批应遵循以下程序：（一）根据公司管理工作需要，由各职能部门提出制度制订计划和思路，经分管领导同意，由制度归口部门纳入公司制度建设规划。（二）负责起草的人员根据制订制度需要进行调查研究，尤其应到该制度拟调整的对象及相应岗位进行调研，并经充分沟通后方可组织起草。（三）制度初稿完成后，应征求拟调整对象及相关方面意见，并综合各方面意见对制度初稿进行修改完善。（四）起草部门认为制度基本成熟后，经部门负责人、分管领导审核后送制度归口管理部门进行合规性审核，如有修改，应与起草部门充分沟通。（五）经制度归口管理部门审核通过后，根