平台经理管理暂行办法.docxVIP

井队平台经理管理暂行办法第一章总则第一条为进一步稳定队伍，发挥基层队平台经理的工作热情，有效调动其工作的积极性，稳定骨干，凝聚人才，促进国际钻井公司（以下简称公司）建设国际一流钻井工程技术承包商发展目标的实现，结合实际，制定本办法。第二条本办法适用于公司所属基层队平台经理。不包括平台经理因出差、短期休假不在岗位时临时顶替其岗位的其他员工。第三条各海外项目基层队平台经理实行聘任制，由公司领导班子考核合格，国际钻井公司行文予以聘任。聘任原则：1、坚持公开、平等、竞争、择优原则；2、坚持统一管理、严格按程序选拔任用原则；第二章平台经理任职条件第四条平台经理任职资格：1、年龄45岁以下，具有石油钻井工程及相关专业中专及以上学历，中级以上技术职称（工作表现优异，现场实际管理能力强，得到甲方认可的，条件可适当放宽）。2、语言交流无障碍，能熟练运用英语或当地语言同甲方和当地雇员交流。3、具备五年以上钻井现场实际工作经历，其中从事钻井现场管理工作（钻井队长、副队长）3年以上，或一年以上海外项目带班队长岗位工作经验。4、服从公司工作安排，执行公司制定的各项管理办法，团队协作精神强。精通钻井服务合同，熟悉钻井设备，生产组织、协调和综合管理能力强，身体健康，遵守当地的各项法律。第三章平台经理聘任程序第五条基层队平台经理的聘任，可采用内部选拔或公开竞聘的方式进行，程序为：1、内部选拔。由公司人力资源部提名，公司领导研究确定候选人；由人力资源部组织资格审查、民主测评或考察工作；公司领导班子会议研究确定人选，以公司正式文件下发所属基层队并通报相关海外项目部。2、公开竞聘。由公司人力资源部组织制定竞聘方案（包括聘任资格、范围、报名方式、竞聘程序等）；公司领导研究确定竞聘方案；人力资源部发布竞聘信息、收集应聘表、进行资格审查；公司领导研究确定候选人；人力资源部组织民主测评或人事考察工作；公司领导班子会议研究确定人选，以公司正式文件下发所属基层队并通报相关海外项目部。第四章平台经理职责及待遇第六条平台经理职责：1、根据公司及所在项目部规章制度、结合所在国或地区法律法规要求，建立健全符合当地作业环境、本队生产和经营管理需要的规章制度。2、负责执行长城钻探公司、公司及项目部的HSE政策，是本队HSE管理的第一责任人。3、全面负责本队的生产经营管理，随时掌握生产经营动态，组织全队员工优质、按时、按量、低耗的实现生产经营各项目标；4、负责所属井队设备的使用维护和管理；5、负责本队的队伍管理，包括中方员工及外籍雇员的管理；6、负责协调与所在项目部、甲方及第三方的关系；7、按照公司有关规定和要求，定期向公司汇报生产和经营管理情况。第七条平台经理待遇：1、被聘任的平台经理在本岗位工作满三年者，工作出色的，经钻井公司考核任命，可享受副科级待遇。2、被聘任的平台经理在本岗位工作满五年者，工作出色，经国际钻井公司考核任命，可享受正科级待遇。3、享受副科级待遇的平台经理业绩奖兑现按照本队业绩奖平均数的1.3倍予以考核兑现；享受正科级待遇的平台经理业绩奖兑现按照本队业绩奖平均数的1.5倍予以考核兑现。由国际钻井公司根据该队总体生产经营成果负责考核发放。第五章平台经理聘任管理第八条平台经理的聘任与解聘1、所属海外基层队平台经理实行聘任制，由公司领导班子考核合格，公司行文予以聘任。2、公司对聘任上岗的各平台经理实行岗位聘任动态管理。各平台经理年终进行考核述职，公司根据岗位聘任条件和任期内综合业绩考核结果决定是否续聘。3、平台经理有下列情形之一的，公司可免除平台经理职务，同时不再保留相应的科级（含副科）待遇：第一、严重违反上级和公司有关规章制度或有严重损害公司权益的行为，给公司造成重大损失的；第二、违反长城钻探公司或公司HSE管理规定发生严重HSE事故的；第三、岗位任期内综合考核不合格的；基本程序：1、个人主动提出申请或公司人力资源部提出解聘建议，公司领导班子会议研究同意，公司经理批准。2、基层队平台经理的任免均以公司文件的形式下达。3、平台经理被免职后，应进行离任工作交接，工作未交接清楚或涉及经济责任的，根据公司有关规定进行处理。4、对于因工作需要离开平台经理岗位的，其原来所享受的正科级、副科级待遇不再保留，同时按新任岗位聘任管理规定执行。第六章 评聘要求第九条 参与评聘的各级工作人员，要坚持德才兼备标准，坚持任人唯贤，公道正派，严格按程序、按政策办事，严格遵守人事工作纪律，实事求是、客观公正地评价、推荐平台经理。第十条 参加岗位职务聘任的平台经理，要转变观念、提高认识，客观地评价自己。正确对待名誉、权力和地位，正确对待个人的进退得失，保证公司生产经营工作的顺利开展。第七章附则第十一条本办法由公司人力资源部负责解释。第十二条本办法自印发之日起实行。