绩效考核实施意见.docxVIP

中启胶建集团有限公司关于绩效考核工作的实施意见公司各单位、部门：根据《中启控股集团股份有限公司关于绩效考核工作的实施意见》（中启发〔2015〕25号）精神，为建立健全公司绩效考核管理体系，实施科学有效的激励机制，确保公司各项工作目标任务落实完成，经公司研究决定，报中启控股集团批准，制定本绩效考核工作实施意见。一、绩效考核范围公司各部门、各单位部门管理人员、项目部主要管理人员均纳入绩效考核范围。二、绩效考核原则（一）以提高员工绩效为导向；（二）定量与定性考核相结合；（三）多角度考核；（四）公平、公正、公开。三、绩效考核组织领导公司成立绩效考核工作领导小组，负责全面组织领导公司绩效考核工作。组 长：徐奎学成 员：姜焕胜 王法精 张秀玲 李学钦 黑增武彭武焕 郭宗贤 孙财林 贾桂亮 刘 尧张立涛 林春印 陈 伟 于东涛 张增常王建林 张全昌 高玉庆 郑守鹤 张炳珍赵本山领导小组下设办公室，负责具体实施公司绩效考核工作。主 任：黑增武副主任：杨 丽成 员：毛 山 高俊兴 王云霞 杨建成 迟明玉 张元岩 李德梅 郭收田 崔志娟 邱延鹏 田德林 李迎春四、绩效考核方式（一）考核周期绩效考核周期为每年1月1日—12月31日，考核实行年终一次性考核的方式。（二）考核内容1、岗位目标绩效考核岗位目标绩效考核依据中启控股集团及公司有关制度规定、方针目标、合同（责任）书、岗位工作职责与目标任务、争先创优和日常表现等，将工作目标任务具体分解归纳量化到有关人员，形成《岗位目标绩效考核表》（附件1）进行考核，考核总分为100分，其中得分标准、减分标准分别占50%。同一人有兼职的，按其最高职务岗位与其兼职岗位根据《岗位目标绩效考核表》分别进行考核，并按照6:4的权重确定岗位目标绩效考核得分。岗位目标绩效在年终考核时由各有关单位、部门按照《岗位目标绩效考核表》对所属人员进行自考自核，自考自核结果经有关单位、部门负责人和分管领导审核后报公司绩效考核工作领导小组办公室，经公司绩效考核工作领导小组办公室讨论审核，形成考核初步意见，报公司绩效考核工作领导小组审定后，报中启控股集团绩效考核工作领导小组审核备案。2、周边绩效考核“周边绩效”是指与周边行为有关的绩效，能够促进团队内的沟通与协调，营造良好的团队氛围，对工作任务的完成有促进和催化作用，有利于岗位目标绩效的完成以及整个团队绩效的提高。周边绩效考核总分为100分。（1）中启胶建集团各部门管理人员周边绩效考核：由中启控股集团各部门人员、公司各部门人员、公司各单位中层副职以上人员、公司各项目部主要管理人员按照《周边绩效考核表B》主要从工作态度及服务意识、工作负荷及监督管理、组织协调及沟通能力、工作业绩及公正廉洁、合作意识及团队精神等五个方面进行考核。（2）中启胶建集团各单位部门管理人员周边绩效考核：由公司各部门人员、本单位部门管理人员、本单位所属项目部主要管理人员按照《周边绩效考核表B》主要从工作态度及服务意识、工作负荷及监督管理、组织协调及沟通能力、工作业绩及公正廉洁、合作意识及团队精神等五个方面进行考核。（3）中启胶建集团各项目部主要管理人员周边绩效考核：由本单位部门管理人员、本项目部主要管理人员按照《周边绩效考核表B》主要从工作态度及服务意识、工作负荷及监督管理、组织协调及沟通能力、工作业绩及公正廉洁、合作意识及团队精神等五个方面进行考核。（三）考核成绩岗位目标绩效考核得分和周边绩效考核得分加权计算后即为最终绩效考核成绩，其中岗位目标绩效考核占绩效考核成绩的80%，周边绩效考核占绩效考核成绩的20%。五、绩效考核应用1、绩效考核结果纳入员工个人档案。2、根据工作需要，将绩效考核结果综合应用于员工的岗位调整、职务晋升、评优评奖等各个方面。3、绩效考核结果直接与本人绩效工资挂钩，绩效考核成绩即为绩效工资发放比例。绩效考核成绩低于60分的，视为绩效考核不合格，无绩效工资。4、因岗位调整等原因发生工作接替的，分别按工作接替前后岗位的绩效目标任务进行考核，纳入接替岗位的绩效目标任务进行考核，并按照工作接替前后岗位的实际工作时间按比例计算绩效工资。六、其他1、公司各单位执行本实施意见。依照本实施意见成立本单位绩效考核工作小组，报公司审核备案，接受公司绩效考核领导小组领导，负责落实本文件有关要求，组织本单位绩效考核工作。2、各单位应将考核结果于每年12月15日前提报至公司绩效考核领导小组。公司绩效考核结果应于于次年1月10日前报中启控股集团。3、本实施意见由公司绩效考核工作领导小组负责解释。附件：1、岗位目标绩效考核表2、周边绩效考核表B 二〇一五年九月十二十日