2014年度管理评审报告_工程部.pptxVIP

LC 2014 年 工程部 管理评审报告许为树（Anderson .Xu） 　 目 录工程部组织架构，功能模块展示。工程部 各个功能模块2014年工作总结。 2.1 工艺过程开发（新项目工艺开发，新产线建设，旧产线改造，8D 工艺改进，软管与钢丝绳开发 ，包装开发 ） 2.2 工装设计开发 （配套工艺过程开发 新项目装配工艺工装检具试验工装，8D质量改进工装，CI 工装，如自动化机械设计） 2.3 自动化开发 （新产线新工装自动化，旧产线优化后新工装自动化） 2.4 模具改进及 热流道模具开发 （冷流道改造成热流道模具，新项目自用热流道模具开发，热流道模具稳定推广使用，模具开发协议修订，模具疑难问题解决，协助生产模具管理） 2.5 产品工程： （A. 国内同步开发产品设计; B. 协助温莎产品设计出2D图纸） 2.6 CI 活动 （整个年度CI 活动剪影：CI成绩，推动过程，CPI 评审）及工艺工时报价。 2.7 随州工程：新建产线硬件设施顺利投产，辅助辅导随州工程管理，及时迅速协助随州工程设备硬件等问题解决。3. 盘点 2013年管理评审时 预设2014年工程部工作重点完成情况。4. 工程部 2015年度工作重点。 2014年度管理评审Anderson.xu 1. 工程部 组织架构图及功能模块工程部 部长许为树 文 员张艳工艺过程开发组主管 : 谢元泉产品设计组主管：唐国庆工装检具设计组主管 : 雷泓 自动化开发组主管：昌植槐模具工程师李梦湘CI 工程师 工艺报价工程师 谢晓琴 随州工艺设备组 祝涛（等）吕建平 刘庆金黄冬欧阳志斌工艺过程：郑太柄/ 陈志/ 刘刚 / 易威正/ 凌海波 / 杨刚陈章平 / 张春光/ 杨智张敏（自动化设备开发工程师）易畅（模具注塑工艺工程师）IE工程师（ 专职）欧阳/ 吴方晴（PLC 电气工程师）软管钢丝绳开发工程师 李名玉谭诚意/邓忠平/连佳(机加工及电气技工）包装工程师 吴畅辉2014年度管理评审Anderson.xu 2.1 工艺开发：新产线建立序号生产线体所属工厂实施日期线体数状态1NISSAN C/D线LC32014.Feb2条已完成2Lumbar A/B线LC32014.Apr2条已完成3Lumbar C/D线LC32014.May2条已完成4Lumbar E/F线LC3TBD2条视自动化设备投产情况而定5GM门锁D线LC1已准备就绪，未实施1条计划为其他新的门锁项目建新产线2014年度管理评审Anderson.xu 2.1 工艺开发：旧产线改造序号生产线体项 目 名 称实施日期状态1GM门锁A\C线GM门锁A\C线冷却水管改造2014.4.21已完成2熔锌房熔锌房建立，改善熔锌操作环境2014.4.28已完成3GM门锁线半成品区GM门锁线半成品区新增2台30T上海潘宏压铸机、1台同兴达压铸机，布局局部调整、相关辅助设施配备2014.5已完成4四车间空压机四车间空压机管路局部改造、调整，改善4车间供气不足(两次实施)2014.4/2014.10已完成5成品隔离区开辟4车间成品隔离区并重新规划半成品区、改善半成品储存方式2014.5.28已完成6机加工区外墙改造配合熔锌房的建立，进行机加工区外墙改造2014.5.25已完成7KTM线KTM线布局优化调整，做了比较大的全盘调整，以适于Nissan门锁线产品生产2014.6.1已完成8油标线 油标线搬迁至软轴线，整合4车间闲散空间2014.11准备中9软轴A线软轴A线搬搬迁至软轴C线，整合4车间闲散空间2014.11准备中2014年度管理评审Anderson.xu 2.1 工艺开发：新项目工艺开发1.1、工艺过程开发：2014年开发新项目38个，共计85个产品(进展状态如下)：新项目数量涉及产品P/N已SOP产品数量2014年年内即将SOP取消SOP2015年SOP投产日期不确定38个85个25个5个8个24个23个1.2、软管钢丝绳开发： 7种新软管投入使用。1954-761/1960-726/1950-726/1976-431/1960-431/1952-732/1942-732；4种新钢丝绳投入使用。2034-181/2034-182/2061-180/2026-120(兴龙）；6种量产钢丝绳国产化验证工作。2064-150/2063-150/2022-080/2021-210/2023-120/1001-150；16种新软管报价和可行性分析工作。 1.3、产品包装开发 ：包装设计及修订200份，提供项目包装计划文件约200份；涉及包装8D客户反馈信息共3个，及时处理；协助报价提供包装方案评估数量约100份；涉及包装CI改善节约金额约50000元；2014年度管